대련은 5년 동안 국제 브랜드를 만들어 냈다

다롄 국제복장 축제 기간에 전평은 가장 바쁜 사람이며 대련시 의류 사업가들은 “전 회장이 청춘을 대련복에 바쳤다 ”고 말했다.

의상은 대련이 도시의 명함으로, 지금은 대양창세, 사범, 상부란 등 브랜드는 대련의류 산업의 명함이다.

그러나 광둥, 절강, 강소, 복건 등 성분에 대해 대련 복장 산업의 발전에 대한 우여곡절 을 겪었지만, 전평은 마음속에도 할 말이 많다.

기자: 대련은 의류 산업을 자랑했던 도시였고, 전 국민들도 의류 때문에 대련을 알게 되었다.

최근 몇 년 동안 대련 의류 산업 의 발전 상황 은 일부 남측 선진성 시와 비교하여 그다지 낙관적이지 않다고 생각하십니까? 당신 은 배후의 원인 은 무엇입니까?

다운평: 그렇긴 한데, 대련의류산업은 동북지역에서 선두를 할 수 있지만, 전국적으로 보면 남방의 일부 성시 발전속도가 매우 빠르다.

내가 너에게 일부 데이터를 열거해 대련의 도시 공업구조를 보면 석화 등 중공업이 72% 를 차지하며 경방공업의 비율은 ‘ 115 ’ 의 조정을 거쳐 22% 에서 28% 로 조정%, 경방직, 방직, 방직, 의류도 포함되어 있어 의류가 차지하는 비율이 더욱 작아졌다.

반면 영파시에서는 복장이 10% 이상으로 산업구조와 대련이 다르다는 점도 그들의 의류 산업의 빠른 발전을 촉진시켰다.

예를 들면 복건장악, 이것은 현급 시이며, 화섬유 기지를 생산하지 않고, 불과 10년 동안 방직 산업이 300만 위안에 이르렀는데, 그들은 어떻게 할 수 있을까?

1조는 포세정세로 해외 화교 투자다.

남측 기업이 원료를 구입하는 비용은 적어도 우리보다 4% 낮다는 것을 알아야 한다. 이들이 많은 기업들이 영수증을 요구하지 않기 때문에 대련이 안되기 때문이다.

총체적으로 남북 측 은 경영 환경 에서 비교적 차이 는 매우 뚜렷 하 고, 남측 시장 이 비교적 활발 하 고, 정책 이 상대적으로 여유 있고, 의류 산업 은 시장 경제 활성 에 매우 적응하는 것 이다

기자: 시장 환경에서 그 원인을 분석한 결과 기업과 기업가 자체적으로 보면 어떤 영향이 있겠습니까?

다나카:북방 사람들은 소부즉안, 사유 관성의 영향을 받아 남방 사람들이 감히 결단하는 정신을 가지고 있다.

로마에는 승리광장이 있는데 중국인은 300여 개의 의류 도매점을 운영하고 있으며, 좋은 가게는 하루에 컨테이너 하나를 도매할 수 있지만, 아깝게도 대련이 없는 사람이 그 경영에 있다.

이런 것은 민간 무역에 속하지만 출하량에서 대련보다 많은 정규무역기업이 많다.

그들은 이런 담력이 있기 때문이다.

기자: 사고를 열어 활력 사유는 아니다

다나카: 많이 안내하고 홍보 많이 하고 대련을 자극하는 기업을 많이 해서 전시회에 많이 나가 경험을 많이 하도록 하세요.

대련시 정부도 전문적인 자금을 제공하고 기업 브랜드 건설을 장려하고 마케팅 네트워크의 건설상 브랜드 홍보 보급에 보조금을 지급하는 액수는 20% 다.

대련은 아직 의류 수출업체가 많기 때문에 우리는 양다리를 걸으며 수출을 하는 기업이 수출을 잘하고 있는 상황에서 브랜드를 창출하고, 브랜드가 있는 기업은 대담하게 나가야 한다고 건의했다.

이에 대해 양창세 브랜드는 이미 외국에 사무소를 설립하기 시작했다. 사실상 남측 브랜드 기업은 몇 년 전부터 가출을 시도했고, 관념은 지금의 차이를 초래하기 때문에 우리는 기업이 아이디어를 열어야 한다.

디자인 에서 우리 는 현재 패션 주간 이 형식 을 갖 고 대련 본토 업체 와 디자인 전시 무대 를 제공 하 기 위해 다음 단계에 국제 교류 를 강화 하 고 내년 에 우리 는 외국 기업 을 초청 해 대련 패션 교류 를 할 예정 이다. 그리고 우리 는 그들 의 시 상 활동 에 참가 할 수 있다. 예를 들면 10 월 에 우리 는 두 명의 디자이너 를 마카오 패션 주 에 참가 할 것 이다.

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기술 수준을 높이는 것은 전형적인 포인트이다.

기자: 대련의류는 대역 수출에서 중요한 지위를 차지하고 있으며, 올해 들어 유럽과 미국 채무 위기, 일본 지진의 영향으로 국제 무역 상황이 낙관적이지 않으며 대련 의류 산업의 반응은 어떻습니까?

다윈: 대련 의류 산업의 발전상태로 볼 때, 우리가 받은 충격은 어느 도시만큼 심각하지 않다.

올해 상반기 경제지표로 볼 때 우리는 여전히 잘 발전했다. 수출이든 전체 판매 수입이든 이윤이든 모두 크게 증가했다.

이것은 대련의 제품 구조, 시장 구조, 고객 구조와 매우 큰 관계가 있으며, 대련의 의류 수출 저급의 제품은 매우 적고 고급 제품의 위주.

실제로 우리는 구조조정을 계속하고 있다. 대련은 수출을 주도하는 의류 산업 구조로'115 '초반, 대련 의류 생산량의 80% 이상 수출,'115' 말의 비율을 67%로 조정하고, 이 구조는 더욱 조정하고 내수 비중을 더하고 있다.

해외 기업들이 모두 국내 시장을 강점하고 있는데, 우리 기업은 13억 인구의 시장을 상대로 왜 강점하지 않는 것일까?

우리는 기업이 이 방면의 일을 이끌어 그들로 하여금 이 문제를 알게 했다.

기자: 브랜드 건설 은 의류 업계 에서 이미 여러 해 를 언급했지만 대련 대련 의 무역 수출 은 여전히 67% 의 현황 하에 협회 는 대련 의 브랜드 건설 에 어떤 기획 을 했 다.

다나카:대양 창세 군 남장 브랜드.

최근 대련의 한 현급 시프란드점 이 ‘ 중국 양복 명성 ’ 으로 치솟았는데, 그곳에는 수백 개 기업이 있고, 그 중 대양은 이곳의 수도꼭지기업으로 현재 그들은 또 하나의 브랜드인 우수험을 하고 있다.

사범은 대련 여장의 깃발, 고급 여장에만 전념한다.

상부란은 대련 내의 기업 중 영군 브랜드다.

양상 남방 의류 산업과 재진할 때 이 세 브랜드는 여전히 적어 보이지만, 우리는 여전히 더 많은 대련 본토의 유명 브랜드를 만들기 위해 노력하고 있다.

"125" 기간 동안 우리는 브랜드를 사용하여 고단의 요소로 과거 규모, 노동 밀집형으로 의류의 옛 길을 대체하기를 희망한다.

봄과 여름, 추동 패션주는 단순히 양화생산에 의존하는 것이 아니라 고단한 노선으로 나아가길 바란다.

‘ 125 ’ 말에는 국제 브랜드를 만들고, 몇몇 국내 유명 브랜드를 만들어 몇몇 국제적인 유명 디자이너를 출시길 바란다.

기자: 신브랜드의 육성, 강력한 생산 능력, 디자인 능력 지원, 대련 이런 면에서 어떤 포인트가 있을까?

다롄의 캐시미어도 유명하고 금방망이, 요남왕 등 브랜드는 각각의 특징이 있다.

금방망이는 베이징연사 가게에서, 오르도스보다 잘 살 뿐, 그들의 현재 시장 규모는 아직 형성되지 않았지만, 이 머리를 가지고 천천히 그들을 이끌고 그들을 추진해 천천히 규모가 형성될 것이다.

그리고 1000만 조의 연간 생산량의 청바지 가공 공장은 전국이 얼마나 되는지 알고 있습니까?

우리 대련의 대삼은 바로 하나이다.

대련 융생 가죽 수출은 미국의 2분의 1의 시장을 차지하고, 우리는 점차 그들을 이끌고 설계, 마케팅, 브랜드, 시장화의 도로로 나아가기를 희망한다.