윤지용 & Nbsp

자동재단기 업계를 자동차업에 비유한다면, 나는 매와 자동차 업계 내 ‘대중 ’으로 자리매김하고 싶다. 중국 의류 기업들도 하이테크 성과를 누릴 수 있는 편리한 —— 윤지용
 
내가 ‘매와 ’로 현재 회사를 명명하는 이유는 ‘과 ’가 일본과 민족을 대표하는 ‘매 ’가 일본에서 ‘고새 ’라는 뜻이다.
 

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자동재단기 업계를 자동차업에 비유한다면, 매와 자동차 업계 내 ‘대중 ’으로 자리매김해 중국 의류업체들도 하이테크 성과에 따른 편리함을 누릴 수 있다.
 
매와 세계, 매의 세계.
 
윤지용, 1966년생, 강소성 염성인.
 
글로벌 유명 셀카 재단 설비 생산 기업 상하이와 독수리 과학 기술 지분 유한회사 회장, 창시자.
 
1995년 10월 -1999년 4월, 일본 오사카 시립대학교 공학부, 기계학과 석사 과정을 전공했다.1999년 4월에는 기계학, 기계설계, 섬유 등 과정을 달성하여 석사 학위를 받았다.
 
1999년 4월 — 2004년 4월 일본 고조주식회사로 근무해 중국 사업 추진실장을 맡았다.일본 및 해외 애프터서비스 업무에 종사하다.
 
2004년 4월 — 2009년 1월 상하이 고조전기 과학 기술 유한회사 사장에 임명했다.또 자주적으로 첨단 기술 자동 재단 설비를 개발하는 중국 최초로 꼽힌다.
 
2006년 8월 현재 상해와 독수리 과학 기술 유한회사 회장을 맡고 있다.2010년 11월 상하이와 독수리 과학 기술 유한공사가 상해와 독수리 기술 주식을 개조하여 개조하였다.
 
윤지용의 이력서로는 그의 신분에 대해 명확한 정의를 하기 어렵다.매과 과학기술의 장문인이라고 불릴 정도로, 회장 직함 뿐만 아니라 전공 학습, 연구, 판매, 판매, 관리, 매 코너, 그는 모두 비범한 경험을 가지고 있다.25년 업계 종업의 배경, 제일선 스태프, 최후 오퍼레이터가 되자, 차근차근 차근차근, 매 성적은 이상과 분투의 완벽한 결정이라고 할 수 있다.
 
창립 5년간 윤지용은 매의 과학기술을 이끌고 너무 많은 전설을 창조했다: 중국 최초의 자주브랜드의 디지털 자재자재침대의 탄생으로 전 세계 생산에너지 규모가 가장 큰 생산기지의 파토공사와 독수리 과학기술이 세계 자동재단 분야의 리더십이 되고 있다.

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일본 을 출사 하다
 
인터뷰에서 윤지용은 순수한 일본어로 회사의 일본 직원들과 교류를 나누고 있다.이는 그를 잘 아는 사람이 이상하게 생각하지 않는다. 한 업계 회의에서 사회자는 그를 소개할 때 “일본인이 아니라 중국인이 아니다 ”고 강조했다.
 
1990년대 초 윤지용과 아내는 안정적인 일과 불충분한 수입을 가지고 있어 천륜지락을 즐길 수 있다.윤지용은 마음속으로 지존했다. “곧 30살이니까 더 이상 나가지 않으면 정말 못 나가겠다. 나는 그때 결심을 굳히고 꼭 출국해야 한다 ”고 말했다.
 
이에 윤지용은 1995년 일본 유학 길을 밟았다.
 
그는 그동안 국내에서 배운 것도 기계학과였지만, 교과 과정과 일본의 교재는 전혀 연결되지 않았다.학교의 스승은 심지어 직접적으로 그에게 “ 너는 먼저 돌아가라, 올해 너는 시험에 합격할 수 없을 것이다.외국어는 네가 안 돼, 전공과목은 네가 1등을 하지 않으면 너를 채용할 수 있다.
 
도전을 좋아하는 윤지용은 놀라지 않았고 오히려 투지가 생겨 일찍 나가고 늦게 돌아가는 학습 생활을 시작했다.시험에서 윤지용은 ‘불가능할 리가 없다 ’며 전공 과목 1위로 학교에 합격했다.당시 스승의 위압은 현실이 되어 학우와 선생님을 감탄하지 못하게 했다.
 
대학원생 졸업 때 당시 취업 스트레스에 시달렸고, 스승은 윤지용을 잘 봤지만 일본의 취업을 견지해 온 생각에 대해 가이드는 “현재 국내 졸업생들이 일자리를 구하기 힘들 정도로 외국인이 어떻게 찾을 수 있을까 ”고 말했다.
 
그러나 윤지용이 창조한 기적은 다시 한 번 다른 사람의 시선을 끌었다: 같은 졸업생 중 윤지용이 일본 상장회사 고조주식회사로 채용돼 처음으로 통지서를 받은 사람이 됐다.
 
‘파격 ’은 고조의 정규직이 됐지만 회사의 핵심 부문은 기술비밀을 비밀로 하는 ‘외래자 ’를 받아들이는 것은 아니다. 윤지용은 여전히 자신의 총명과 노력으로 우수한 조립공, 디버깅, 보수 인원이 되었다.보통 근로자는 일주일에 걸릴 때 기계를 한 대 맞추기 위해, 그는 이틀 동안만 해도 완성할 수 있고, 정도는 다른 사람보다 높았다.다른 사람이 고치지 못한 기계가 윤지용의 손에 와서 모두 해소될 수 있다.
 
"그때 제 기술은 고조에서 No.1."
 
이후 기술이 능숙한 윤지용은 해외 사업부에 진출해 2004년 고새에게 중국으로 파견돼 선전 한 회사로 합작해 고새 기계 전기기술 유한회사를 구성해 고조새의 업무를 담당하고 있다.
 
그동안 일본의 유학과 업무 경력은 학습자와 실천자의 신분으로 윤지용은 많은 일본의 선진기술과 관리 이념을 접촉해 훗날 자신의 회사를 구성하기 위해 깊은 기초를 쌓았다.지금이라도 그 세월에 감격해 독수리 과학기술의 명명명부터 알 수 있다.그는 기술이 한 기업의 발전의 제고점으로 거인의 어깨에 서서 미래의 천지가 더 넓다는 것을 잘 알고 있다.

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중국 진출
　　
상하이 고조는 안정적으로 발전할 때, 일본 고조는 윤지용을 일본으로 바꾸려 했으나, 그땐 더 깊은 시선을 고향인 중국으로 향했다.
　　
그러자 그는 2006년 상해와 독수리 과학 기술 유한공사를 설립하고 상하이 고새의 지분을 인수했다.2008년 금융 폭풍 이후 시장이 한때 불황을 겪었고, 윤지용 역세 용진, 독수리 과학기술은 2009년 상하이 고새새의 고새 기계 기계 기술 유한공사 중 모든 지분, 고새 기계전기전기는 매기설비로 바뀌었다.2010년 11월, 회사는 상하이와 독수리 기술 지분 유한회사로 정식으로 바꾸었다.
　　
귀국한 윤지용은 과중한 업무 능력을 연마할 뿐만 아니라 냉정한 시장판단으로 자신의 회사를 위한 정확한 발전 경로를 선택했다.어떤 의미에서 말하자면 중국은 의류 생산대국이고 봉제 설비 사용 대국, 잠재력은 무한하다.그러나 당시 국내 봉제 설비 업계의 틈새와 틈새는 기술상 이미 포화되고, 틈 전 설비 역량은 여전히 매우 약해 보인다. 이것은 기술적인 문제만이 아니라, 고객이 이런 하이테크기술 제품에 대한 인식이 편차를 보이고 있다.그러자 한 목표는 윤지용의 마음속에서 점점 또렷해지고 있다. 글로벌 연성재료를 재단하는 전문가가 됐다.
　　
윤지용이 팀 연구를 이끌고 생산과 생산은 트랙터, 3차원 인체측량, 컴퓨터 자동 재단 시스템, 진피재단 시스템을 비롯해 성형 자동화 재단 시스템을 판매하기 시작했다.2006년 상하이와 매가 중국 시장에 진입하는 것은 중고단 수리재단재단으로 정해져 공업화와 정보화의 교묘한 융합을 통해 자동화 재단 기술을 보급하는 것을 기임으로 삼았다.
　　
나는 세계 대부분의 의상 업체들이 자동재단기를 쓸 수 있다는 꿈이 있다.자동재단기는 고객에게 더 이상 사치가 아니라 모두가 촉촉할 수 있는 필수품이다.꿈을 가져야 분투하는 동력이 있다!.윤지용이 이렇게 말했다.
　　
금세기 초 수제어 재단기의 판매가가 300만 위안 이상으로 보편화되어 현재 100만 위안 이내로 인하되어 개별 주류 브랜드 규모화 생산의 수제어 재단기 판매가격은 80만 위안 이하로 떨어졌다. 애프터서비스 비용도 매대 5만 위안 이하로 떨어졌다.이런 보급화는 독수리와 과학기술이 그중 공로는 없어서는 안 된다.
　　
윤지용은 과학 기술 연구 개발을 통해 현재 독수리 과학 기술과 출품한 자동재단자는 이미 업계의 재단 속도를 30% 높였다.재단의 정도가 높아질 뿐만 아니라 원자재를 절약하는 데 더 중요한 것은 품팔이 어려운 대환경 아래에서도 하류 기업을 위해 노동효율을 높였다.“중국은 일반적인 복장 공장에서 400에서 600개 근로자의 계산에 따라 자동재단 설비를 사용하면, 모두 40 ~60개 감소할 수 있다. 1년 여간 설비를 절약하면 비용을 절약할 수 있다 ”고 말했다.윤지용은 중국 미래의 2년 동안의 자동 재단기 시장에 대해 매우 보기 좋다.
　　
또 성가비의 상승에 따라 업종별 기업들도 디지털 재단기 제품에 관심을 갖기 시작했고, 디지털 재단설비의 하위산업 사슬이 확산세를 보이며, 최초의 방직 의류 분야에서 산업용 방직품, 교통운송 분야, 특종 소재 분야 등 하위업에 점차 확대되고 있다.

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전 세계에 뜻을 두다.
　　
기자와의 인터뷰는 이날 윤지용은 독일에서 중국으로 돌아와 이튿날, 그는 또 일본으로 가서 업무를 상담하기로 했다.윤지용의 다음 목표인 글로벌 소프트 소재 재단의 전면 프로젝트를 제안하는 것은 결코 빈말이 아니라 매 과학기술과 빠른 속도로 건강하게 전진하고 있다.
　　
“지금은 내가 다른 사람을 찾는 것이 아니라 다른 사람이 나를 찾는 것이고, 그들은 모두 매와 협력하기를 바란다.”윤지용이 자랑스럽게 말했다.세계 봉제 설비업에 따르면 중국의 기술 수준은 중류에 놓여 있으며, 최신 기술은 유럽과 일본인의 손에 쥐고 있다."업계의 많은 발명은 유럽과 아름다움에서 완벽한 것은 일본이지만 유럽과 일본의 연구 개발은 모두 침체되고 몰입은 크지 않다"고 말했다.윤지용은 현재 단계를 ‘ 여명 전의 어둠 ’ 이라고 불리는 데 익숙하다.그가 보기에 다음 50년은 중국의 50년이다.현재 외국에서는 새로운 물건이 개발되더라도 외국에서는 판로가 없어도 중국 기업을 합작판매해야 한다.
　　
전 세계에서 봉제 업계의 기술, 인재, 시장이 모두 중국으로 이동하고 있다.중국 봉제업의 시련을 시련할 때, 중국의 기술력은 아직 강국이 아니며, 중국이 이 어느 정도를 감당할 수 있는 것이 가장 근본적인 문제다.현재 중국의 봉제 설비 생산량은 이미 전 세계 생산량의 70% 를 차지하고 있으며, 중국이 외국의 선진기술을 순조롭게 연결할 수 있다면, 중국은 봉제 대국에서 봉제 강국으로 탈바꿈할 수 있다.
　　
이 시장의 기회를 잘 봐서 윤지용은 해외 시장을 대대적으로 개척해 글로벌 브랜드 전략을 실시했다.
　　
먼저 윤지용은 글로벌 인재 포석을 시작하고, 독수리 과학기술과 대량의 해외 고단 인재를 채용했다. 앞서 나이크 중국 지사장 (영국 RichardBland)을 영입해 마케팅 부총을 맡았고 일본인 중장 선생은 일본 내시의 대대적인 전문가로, 현재와 독수리 과학 기술부총을 맡았다.
　　
이 밖에도 인터넷 레이아웃 방면 에서 매 과학 기술 과 점차 성숙한 글로벌 판매망 을 세운 일본, 독일, 동남아, 남아시아, 중동, 유럽, 아메리카 국가 및 지역 으로 판매하고 있다.매과 과학 기술의 해외 판매 증가 속도는 이미 국내를 넘어섰다.한두 달 가까이 해외 판매가 판매 총량의 30% 정도를 차지했다.
　　
글로벌 네트워크를 깔고 장기 한 판, 윤지용은 맹목적인 설정이 아닌 전략적 개척이다.일전에 개설된 미국 자회사를 제외하고는 연말까지 인도와 브라질 자사도 잇따라 성립된다.그러나 일부 중점적 으로 일부 = 유럽 시장 을 겨냥한 제품 은 주로 신재료 를 연구 개발 해 미래 의 신재 재단 기술, 일본 에서 주로 현재 세대 의 신상 신상 을 내놓 고 있다. 미국, 인도, 브라질 이 더 많은 것 은 대응 시장 판매, 중국 본토 는 기존 고객 의 기술 개선 을 담당 했 다.한 단계, 중점적인 글로벌, 매의 포석 설계는 윤지용의 마음속에 형성되었다.
 
물론 독수리 과학기술과 미래의 발전에 대해 윤지용은 다양한 생각과 계획을 가지고 있다. 이는 꿈의 발효로 영광스러운 과정이다. 도전과 풍랑이 모두 퇴양되지 않는다.독수리가 장공에 있으니 먼 곳에 있을 것이다.