창업팀 파산을 어떻게 예방합니까

창업진의 분열은 언제나 관심과 아쉬운 가운데 어쩔 수 없는 일이다.

창업팀의 파산을 방지하는 의견을 제시하여 많은 파트너들이 참고하도록 제공했다.

우선 이념적으로 정확하게 해야 한다.

굳게 믿다

그 다음은 끊임없이 소통한다.

커뮤니케이션이 시작되고, 문제도 소통하고, 문제를 해결할 때도 소통해야 하고, 갈등이 있을 때 소통을 해야 하고, 유리한 조직이 발전하고 싶은 일이 많다.

서로 다른 견해가 있으면 공개석상에서 변론하지 말고, 갈등을 부하에게 보여주지 마라.

셋째, 소인이 틈을 타서 단호히 해제했다.

지도자 간의 갈등은 아랫사람에게 논평을 하고 해결시키지 마라.

쌍방이 소통하기 어려울 때 외부의 힘을 자진하여 찾는다. 특히 양측이 믿었던 좋은 친구에게 결종을 풀었지만, 너무 뻔한 흔적을 드러내지 마라.

조직 중 소인이 지도자의 갈등을 이용하여 개인의 목적과 조직의 이익에 도달하는 것을 발견한다면 주저하지 않고 단호하게 해제할 것이다.

넷째, 일을 논하다.

쌍방 의 모순 이 두 진영 에 충돌했다

다섯째, 환경을 바꾸어 심경을 바꾸다.

양측은 피크닉, 기분전환, 갈등에 얽매이지 말고, 결국 쌍방은 막역지교, 필경 혈연관계와 인척 관계로 세계에서 가장 긴밀한 관계로, 모두 사업 문제와 사업상의 갈등을 제치고, 나가서 인생 화제, 캐주얼 문제를 많이 토론하고, 이익 간섭하게 여기자.

여섯 번째, 추잡한 말이 앞에 있다.

처음 창업할 때 할 말을 말하자면, 이 글자는 반드시 세워야 한다.

가장 기본적인 책권을 분명히 말하자면, 특히 지권, 이익 분배는 증자, 주식 확장, 융자, 철자, 인사 배치, 해산 등을 분명히 해야 한다.

제7과 제때에 조율하여 입증하다.

모든 일이 최초의 계획에서 주도면밀하게 될 수는 없다.