중소기업의 물류는 어떻게 선출합니까?

물류가 기업의 원가 영향으로 인해 기업은 물류 능력에 대한 해결이 중요하다.

물류 능력은 자체 설립이냐 외가방인지 기업이 직면한 가장 중요한 결정 중 하나다.

일류 물류 능력을 가진 기업이 고객에게 우수한 서비스를 제공하여 경쟁 우위를 얻을 수 있다.

기업의 자영 여부는 기업이 자신들의 핵심 능력을 명확히 요구하는 것이 아니라 자신에게 남다르고 부패의 특징에 달할 수 있다는 것이다.

가장 근본적인 핵심 능력과 밀접한 제품이나 서비스 가방을 내보내면 공급업체를 정성껏 골라야 할 뿐만 아니라 긴밀한 전략연맹을 전제로 만들어야 한다.

이에 따라 기업의 외주 결정은 우선 이하 몇 가지 문제를 고려해야 한다.

1.1, 기업 전략

기업 전략은 시장 경쟁 중 기업의 생존과 발전의 총강령이며, 기업 발전에서 전역성, 장원성, 근본성을 가지고 있는 문제이며, 기업경영사상, 경영 방침의 집중 표현이다.

그것은 ‘ 우리가 어떤 조직이 될 것인가 ’ 에 대한 정확한 대답이다.

중국의 많은 기업들이 전통적인 경영 이념의 영향을 받아 결정 과정에서 자급자족의 자부심 사상에 많은 문제가 생겼다.

실제로 대기업이라도 자급자족을 완전히 실현할 수는 없다.

예를 들어 포드는 그의 종향 일체화 정도가 가장 높은 생산 공장에서 필요한 부품을 만들어 내륙항구와 복잡한 철도와 도로망을 설립하길 바란다.

그러나 지금의 포드 자동차 회사는 이미 그렇지 않았는데, 50% 의 부품은 외부에서 구매해야 하고, 각 지사의 다른 상황에 따라 물류 능력이 자축인지 외가방인지 확인하는 것이다.

기업이 자급자족을 추구할수록 기업의 규모가 커질수록 관리 임무도 복잡하고 다원화된다.

이렇게 되면 관리층이 과도한 분산 때문에 효과적으로 관리할 수 없다.

그래서 기업은 자립이나 외가방을 결정할 때 이런 자급자족적인 감정을 제거해야 한다.

기업의 전략 결정에서 핵심 경쟁력은 중요한 요소다.

성공한 기업들은 자원을 하나나 유한 능력에 집중하여 경쟁자를 넘어 남다른 경쟁 우위를 발굴한다.

또한 이들 기업들은 자신들의 핵심 능력을 업종 평균 수준 이상에 세워 경쟁 우위를 둘러싸고 자원을 비핵심 능력에 투입할 수 있다.

물류 능력은 기업의 경쟁 우위를 형성하는 중요한 초석이다.

기업들은 물류를 통해 업무 목표를 실현하고 기업의 자신의 수요와 고객의 수요를 동시에 충족시켜야 한다.

따라서 물류능력이 핵심 능력인지, 기업이 이런 능력을 적극 이용하여 경쟁 우위를 얻을 수 있을지, 기업이 ‘자건이나 가방 ’을 결정하는 것이 우선 고려해야 한다.

1.2, 기업 규모

기업의 규모는 기업의 자금 실력과 기업 생산의 복잡한 정도를 구현했다.

일반적으로 기업의 규모는 커질수록 생산의 복잡 정도가 높아지고, 공급상과 판매상과 매우 빈틈없는 연계가 있다.

물류 능력의 가방을 사용하면 기업의 생산 경영 구조는 큰 범위를 조정해야 하고, 이 조정 비용은 매우 높고, 기업의 공급 네트워크와 판매망 안정성에 영향을 미칠 수 있다.

한편 기업의 규모는 비교적 크다. 그 중 하나는 물류 자원이 비교적 풍부한 표현이다. 예를 들어 자신의 수송력과 창고시설 등을 보유하는 기업이 자원에 효과적인 이용과 관리를 할 수 있다면 자영 물류는 소량의 원가 갱신 기술을 동시에 만족시킬 수 있다.

이런 상황에서 가방보다 더 낮은 비용으로 같은 서비스 수준에 이를 수도 있다.

또 과잉된 물류 네트워크 자원을 이용해 외부 업무를 확장하고 물류 서비스 경험, 기술과 필요한 자금을 점차 쌓아 전문화 물류를 발전시켜 기업의 앞으로의 장래를 개척할 수 있다.

중소기업에게 자금의 규모는 작고 생산의 변동성이 커서 대량의 자금을 투입하여 자유물류 시설의 건설에 힘쓰지 않고 기업 내부 업무 흐름 재구성 위험이 존재하기 때문에 기업 내부 직원들의 저항과 자원의 낭비를 받을 수도 있다.

따라서 물류 능력을 이용해 자원'병목'을 돌파해 기업의 발전이 높은 성장 속도를 얻을 수 있다.

1.3, 원가

‘총원가 최저 ’는 기업이 물류 전략을 제정하면서 먼저 고려해야 할 문제이며 기업이 추구하는 목표 중 하나다.

물론 이곳이 낮춰야 할 비용은 물류의 기능원가가 아니라 전체 기업의 운영 비용이다.

기업은 물류 원가 구성에 대한 전면적인 이해를 필요로 하고, 필요한 기능 원가 분석과 동태 원가 계산 능력을 가지고 있다.

물론 실제로 유효한 물류 과정을 총원가계산하는 것은 비교적 어렵다.

그러나 기업은 자영의 원가와 외가방에 잠재된 원가를 분석할 수 있다는 점에서 현재 외가방이 기업에 유익한지를 증명할 수 있는 방법이다.

또 물류 비용이 증가하는 물류 성과와 비선적 비율이 있어 빠른 인도를 위해 고재품을 유지하는 기업은 비교적 적게 의무하는 기업에 비해 배가되는 물류 비용을 부담해야 할 수도 있다.

따라서 기업의 관건은 자신의 물류능력과 고객의 기대와 수요에 맞는 예술을 파악하고 고객에 대한 약속은 물류 전략을 형성하는 핵심이다.

이에 따라 기업의 물류의 총원가를 확정하고 물류 능력이 자건인지 외백인지 확인하고 있다.

1.4, 서비스 품질

오늘 경영 환경에서 기업이 필요한 자원을 감당하고 싶다면, 거의 원하는 물류 서비스는 모두 달성할 수 있다.

예를 들어 지리에서 고객의 위치에 접근하는 전용 창고를 세워 수시로 운반하는 상태를 유지할 수 있다.

이런 물류 서비스는 고객의 요구에 대처하면 고객의 요구에 거의 응할 수 있지만, 이러한 대가는 높은 것이다.

물류 서비스는 본질적으로 서비스 우세와 서비스 원가 의 균형이다.

기업은 물류 서비스 공급자의 관리 깊이와 폭, 전략 가이드, 공급자의 서비스를 본기업의 수요를 충족시킬 수 있을지, 특히 공급상의 발전 전략은 수요 기업과 유사하다.

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일반적으로 공급자의 기본적인 물류 서비스 수준은 세 가지 면에서 평가할 수 있다.

1, 획득성

2, 작업 능률

3. 서비스 신뢰성

재고가 있다는 뜻으로 자재나 제품에 대한 고객의 수요를 한결같이 만족시킬 수 있다는 뜻이다.

전통적인 방법에 따라 재고품이 높을수록 필요한 재고투자가 커진다.

현재 과학기술은 재고품과 고액 재고품 투자와 관련성을 낮추고 있지만 재고품을 얻을 수 있는 개발에 관심이 쏠리고 있다.

작업 효율은 주문에서 지불하는 과정을 처리하는 것이다.

작업 능률은 교부 속도와 교부에 이르렀다.

기업은 일반적으로 물류 서비스의 일치성을 추구한 뒤 교부속도를 높이는 것이다.

물류의 작업 표현은 통상과 이상적인 고객 수요에 적응하고 고장 회복을 가능합니다.

서비스의 신뢰성은 물류의 획득성과 작업 효율의 정확한 측정과 관련되어 있다.

전반적인 평가만이 총괄적인 물류 작업이 원하는 서비스 목표를 달성할 수 있다.

기업적으로 볼 때 물류 능력이 자립되든 외가방은 이상 세 시에서 물류 품질을 평가해야 한다.

2, 물류 서비스 공급자 선택

기업이 물류를 외부로 내보낼 준비가 되면 제3자 물류 서비스 제공자를 찾아야 하고 협상을 할 때 기업은 우선 무엇을 해야 이 과정을 잘 진행할 수 있을까. 답은 바로'준비'다.

제3자 물류 공급자의 협상과 최종 목적은 공정하고 튼튼하고 효율적인 협력 파트너 관계를 맺는 것이다.

이 준비는 4개의 주요 부분을 포함한다: (1)이 본사에게 작용할 수 있는지 확인하고;(2) 회사의 운영과 시스템의 수요를 명확하게 정의하고;(3)는 제3자 물류 서비스 공급자를 선택하고;(4) 협상 기준을 파악한다.

기업의 포장 결정은 회사의 모든 계층의 지지를 필요로 하며 회사의 지도자와 직원들이 같은 수준으로 우리 회사의 품질과 고객서비스를 대표하는 것은 일반적으로 어렵지만 내부 만족도를 높일 수 있는 방법이 많다.

이 중 하나는 제3자 공급자의 인자를 얻고 미래의 협력업체의 과거 작업 기록을 조사하는 것이 중요하다.

이런 회사 내부의 각 차원에서 외가방에 대한 일치 동의를 얻어 공급상과 협상의 위치를 강화할 것이다.

또 기업은 많은 시간과 돈을 들여 중요한 데이터를 얻어야 한다 (예컨대 재고량과 생산수요 상황) 을 얻는 등 제3자 물류협상과의 기초다.

서비스 수요

계약협상을 효과적으로 진행하기 위해서 회사는 반드시 자신의 서비스 수요를 명확하게 확정해야 한다.

우선, 포장, 조립 등의 항목을 정확하게 열거하여, 회사는 공급자가 제공하는 서비스를 창고, 운송, 수송, 재고 관리, 부가가치의 기능 (포장, 스티커, 조립 등), 정보 지원 (제품 추적, 전자 결제, 결제 등)을 포함한 뒤, 이 작업의 파라다이스 등을 상세하게 정했다.

이것들은 모두 공급자를 선택할 때 필요한 참고 기준이다.

서비스 수요가 양화되지 않았거나 불명확하면 공급 쌍방의 이해가 편차가 나타날 수 있으며, 공급업체는 수요가 지나치게 높다고 여긴다. 수요상은 공급업체가 계약조항을 성실하게 이행하지 않는다고 생각한다.

이 밖에 공급업체가 실제 운영 중 예상치 못한 변화에 대비할 수 있을지 여부를 확인하고, 제품의 수량의 변화, 판매량과 고객의 변화 등에 대비해야 한다.

2.2, 선별 후보자

회사의 서비스 수요가 확정되면 가장 적합한 제3자 물류 명단을 제시할 수 있다.

이 때 많은 선택이 필요해 정확한 선택을 들여 장래가 발생할 수 있는 문제를 현저하게 줄일 수 있다.

평가표에서 회사 서비스 수요를 총괄해 후보자 명단에 따라 3 ~4명으로 줄일 수 있다.

매 서비스 수요가 가장 중요한 참고 기준을 보장하는 것은 만족스럽다.

하나의 간단한 평가 방법은 이 수요를 A 나 B 로 표시하는 것이며 A 는 절대적으로 필요하다고 표시했지만 필요한 것은 아니다.

이런 평가를 통해 후보자 명단에 귀납한 후, 정원을 가장 유망한 1부터 2명으로 줄였다.

공사 장소

공급업체를 선택하는 마지막 단계는 그들의 직장을 참관하러 가야 한다.

공급자의 소개를 자세히 듣고, 각 후보자에게 공평한 기회를 주어 그가 어떻게 우리 회사의 수요를 만족시킬 수 있는지 묘사할 수 있게 했다.

다음으로 공급자의 모든 설비의 조작성과 유연성을 확보한다.

회사는 실제 사용자가 겪은 어려움을 이해하여 흔한 문제를 피할 수 있다.

공급업체를 선택하는 과정이 비교적 길기 때문에 회사는 불필요한 유람과 회견을 시험해 보아야 한다.

하지만 공급업체를 참관하는 작업장은 제3자 물류 공급업체를 정확하게 선택하는 것은 결정적인 역할을 하는 것이다.

2.4, 원가 추산

물류 수요를 계약조목에 운용해서 외가방 원가를 계산하다.

일반적으로 포장 일반 저장소 서비스의 비용은 필요한 장소 면적을 포함하여 창고에서 이동 제품에 필요한 이벤트, 부가가치 증가 기능을 포함한다.

제3자 물류 창고 서비스 원가 를 확정 한 전형적 방법 은 매 제곱 미터의 장소 사용 원가 를 포함 해 매 제품 의 거래 원가 마다 적재 비용 이다.

제3자 물류 공급자는 이 항목들을 상세히 해석해야 한다.

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(1) 원가 정가법.

공급자가 정확한 정보를 제공할 수 없을 때, 비교적 우수한 예산을 만들 수 있으며, 공급업체가 어떤 이윤을 얻을 것인지를 확정할 수 있다.

일반적으로 고객들은 이 계획과 관련된 모든 비용을 지불한다.

(2) 정가법.

쌍방이 하나의 불변의 비율을 인정하다 (예를 들면 제3자 물류가 한 창고로 연간 2000만 위안을 받는다.

(3) 가변 정가법.

이 방법은 서비스의 양을 바탕으로 공급자에게는 비교적 위험이 있다.

2.5, 심사 표준 수립

제3자 물류는 수요상의 시스템 수요에 대해 비교적 강한 이해력을 가져야 한다. 수요상은 모든 요점을 계약서에 포함하고 물류를 잘 파악하는 방안을 확인해야 한다.

실제로 양측 협정의 내용은 복잡해질 것이다.

제3자 물류 공급자는 일반적으로 자주적으로 상품운송의 시점, 종점과 노선을 결정할 수 있기를 희망하며, 그들도 운송, 창고, 관리의 가격을 규정하고 있다.

수요자에게는 이런 서비스가 원하는 가격에 따라 해당하는 항목을 확정할 수 있다.

또 하나의 중요한 문제는 계약에서 계약을 수정할 수 있도록, 상황이 바뀌면 협력관계의 해체를 방지하는 것이다.

협상에서도 계약 위반에 대한 법률 처벌 등도 포함된다.

회사가 자신의 법률 고문이 없다면 변호사에게 문의할 수 있는 것은 비교적 효과적인 방법이다.

쌍방의 연맹은 어떤 성격이든 성적 심사 기준을 건립하여 쌍방이 계약의 최후의 이행은 반드시 없어서는 안 된다. 그리고 계약에서 상세한 설명을 해야 하며, 문제가 발생할 때 쌍방이 서로 비난하는 것을 면한다.

외부 패키지 관계가 확립되면 쌍방의 이익이 한데 묶여 있는 것이지 독립이 아니라 좋은 협력 파트너 관계는 쌍방이 이익을 얻게 될 것이며, 어느 쪽의 불량 행위는 쌍방을 손상시킬 것이다.

공급 양측의 자기 진심 평가 와 위치, 행위 도덕, 상호 신뢰, 충성 및 약속은 양호한 외곽 협력 관계를 수립하는 중요한 요인이다.

3. 결론

기업의 물류 포장은 장기, 우여곡절 과정, 계약의 체결도 단지 외가방의 시작일 뿐, 이 과정에서 끊임없이 완성된 활동에 대한 고과, 심지어 외주 결정을 포함해 모든 절차를 예상할 수 있는 목적에 이르게 한다.

협력에서 충돌이 발생해도 해결할 수 있는 방법을 찾아서 다시 일어나지 않을 것이라고 믿어야 한다.

공급 양측의 자기 진심 평가 와 위치, 행위 도덕, 상호 신뢰, 충성 및 약속은 양호한 외곽 협력 관계를 수립하는 중요한 요인이다.