Modèle De Rémunération Des Microentreprises

"Tout le monde sait que la vie des gens est une entreprise, ne paie pas cher, qui veut venir chez toi", il y a quelques jours.

Les micro - entreprises 贺洪军 dit aux journalistes, ils souffrent de problèmes de recrutement.

Journaliste a ensuite visité plusieurs micro - entreprises, les petites entreprises recrutement difficile est universel.

Parmi eux, le faible niveau de traitement et la médiocrité de la croissance sont des raisons largement répandues.

"Petit

Trop de travailleurs salariés ne, principalement le personnel de vente, y compris leur riche expérience dans la gestion et la couche de base.

Hier, He shunming, professeur adjoint de gestion des ressources humaines à l 'université de commerce et d' industrie de Chongqing, a déclaré lors d 'une interview à la presse qu' il fallait tenir pleinement compte de la différence dans le système de rémunération.

"Normalement, nous traitons de squelette personnel peut utiliser le mode de compensation de bas salaires + Company", et de traitement des travailleurs peuvent adopter "à mode de compensation de salaire de base haute performance à faible salaire" + ".

He shunming a indiqué que pour aider les employés de base à s' approprier leur entreprise, on pouvait les encourager à développer pleinement leurs capacités personnelles et à développer leur carrière en leur accordant de petites actions (généralement moins de 20%); dans les premières années de l 'entreprise, comme les petites entreprises sont généralement dans les premiers stades de l' entreprise, la valeur de la marque n 'a pas encore été efficacement diffusée, alors que l' amélioration de la répartition des résultats des vendeurs a non seulement mobilisé les salariés, mais n 'a pas rendu l' entreprise embarrassée.

« en outre, les petites entreprises doivent surmonter certaines des mauvaises habitudes des des petites entreprises familiales, assurer l 'égalité de rémunération pour un travail de valeur égale à l' intérieur et à l 'extérieur de la famille et mettre en place des systèmes de rémunération compétitifs, tels que les salaires d' ancienneté, les salaires de travail, etc., à l 'intention des employés, encourager la rétention à long terme des talents de qualité dans l' entreprise et travailler avec l 'entreprise pour développer et développer leur potentiel. »

He shunming.