신 동방 B + 라운드 전략 투자

1 월 26 일 에 온라인 청소년 영어 학원 브랜드 고래 원 어민 교사 배 우 는 B + 라운드 융자 를 완성 하 겠 다 고 발 표 했 는데 이번 융자 는 신 동방 에서 투자 하고 국내 다른 유형의 자산 관리 기구 인 원양 자본 과 투자 이다.

고래 원 어민 배 우 는 '배 우' 로 자리 매 김 한 온라인 청소년 영어 브랜드 로 설립 된 지 8 년 만 에 주로 3 - 18 세 청소년 을 대상 으로 하 는 것 으로 알려 졌 다.고래 가 처음 생 긴 5 년 동안 창립 팀 은 주로 자신의 아이들 에 게 제품 을 다 듬 었 다.2017 년 에 고래 는 규모 화 된 탐색 을 시 작 했 고 산 행 자본, 신선 한 자본 등 초기 투 자 를 얻 었 다.

약 1 년 전 2020 년 2 월 에 고래 원 양 자본 이 투자 한 1 억 위안 의 B 라운드 융자 를 받 았 다.게다가 이번 B + 윤 융자 까지 합치 면 고래 외국인 교육 배 우 B 라운드 시리즈 의 누적 융자 액 은 2 억 2000 만 위안 에 달한다.

"신 동방 의 인정 과 투 자 를 받 으 면 앞으로 고래 가 브랜드 와 자원 에 더 많은 지원 을 받 을 수 있 도록 도와 줄 것 이다."신 동방 은 산업 체인 상하 류 에 풍부 한 자원 이 있 고 그 후에 쌍방 은 데이터, 저작권 등 분야 에서 더 많은 합작 기 회 를 가 질 것 이다."오 호 는 최근 고래 외 교 배 우 CEO 가 21 세기 경제 보도 와 의 인터뷰 에서 말 했다.

'배 우' 로 차별 화 된 포 지 셔 닝 을 형성 하 다.

오 호 는 2020 년 초 B 차 융자 를 마 친 후 회 사 는 제품 최적화 와 업무 발전 에 주력 할 것 이 라 고 밝 혔 다.당시 고래 는 새로운 융자 를 노 리 지 는 않 았 지만 투자 자 들 이 회사 와 교 류 를 하 러 나 왔 다.2020 년 8 월 에 신 동방 의 투자 팀 이 고래 와 접촉 하기 시 작 했 고 쌍방 이 심도 있 게 교류 한 후에 합작 의 가 치 를 인 정 했 기 때문에 이번 의 B + 라운드 융자 를 신속하게 결정 했다.

영어 트 레이 닝 업계 의 원조 인 동방 에 서 는 처음으로 어린이 영어 생 중계 제품 을 투자 했다.오 호 는 "동방 에 서 는 그 자체 가 오프라인 영어 업 무 를 위주 로 하고 온라인 업 무 는 주로 성인 영어 와 K12 영어 로 진행 된다" 고 밝 혔 다."예전 에 소양 교육 영어 에 대한 구조 가 풍부 하지 않 았 고 고래 는 자신의 특색 을 나타 내 며 동방 과 일정한 업무 보완 을 이 루 었 다."그 가 말 했다.

신 동방 전략 투자 팀 에 따 르 면 고래의 교육 이념 과 제품 특색 은 신 동방 이 영어 류 소양 교육 제품 에 대한 기대 에 부합 한다.앞으로 도 동방 은 자원 등 측면 에서 고래의 발전 을 적 극 지원 할 것 이다.

태 합 자본 은 고래 이번 라운드 융자 의 단독 재무 고문 이다. 태 합 자본 이사 인 장 갑 양 에 의 하면 고래 가 자본 의 주목 을 받 을 수 있 는 것 은 주로 '배 우' 의 가치 주장 으로 매우 강 한 차별 화 된 포 지 셔 닝 을 형성 하기 때문이다.

장 갑 양 에 따 르 면 먼저 '배 우' 는 효과 와 선발 을 목표 로 하고 어린이 들 이 영 어 를 계몽 하 는 입 을 열 어 말 하 는 것 과 현저하게 차이 가 난다. 이것 은 고래 가 K12 단계 학과 의 학습 수 요 를 커버 할 수 있 게 한다. 그 다음 에 '배 우' 는 더욱 효율 적 인 교학 방법 으로 본 선과, 따라 읽 기 식 모델 을 버 리 고 계발 식, 대화 식 교육 을 하 는 것 이 야 말로 언어 학습 의 좋 은 경로 이다.마지막 으로 '배 우' 는 보편적 인 수요 이다. 고래 과정 은 제로 수준 에서 수 능 등급 까지 다양한 연령 대의 우 와 를 육성 하 는 것 이 좋 은 브랜드 전파 방식 이다.

건강 한 경제 모델 에서 의 신속 한 발전 을 중시 하고 이윤 창 출 에 급급 하지 않다

한 교육계 인사 가 21 세기 경제 보도 에 대해 최근 신 동방 은 온라인 업 무 를 추가 하 는 데 주력 하고 있다 고 분석 했다.외부 에 투자 한 온라인 교육 창업 회 사 를 선택 하 는 것 도 흔 한 방식 이다.

사실 업계 의 발전 이 깊 은 물 속 에 들 어가 면서 합병 합병 사건 도 점점 많아 지고 있다.예 를 들 어 2020 년 11 월 에 완두콩 사고방식 은 온라인 영어 소반 브랜드 마력 의 귀 와 합병 하고 쌍방 은 학과 소양 의 종류 로 서로 보완 하 는 방식 으로 학과 소양 교육 의 종류 로 전환 하 겠 다 고 발표 했다.

오 호 는 21 세기 경제 보도 에 대해 고래 가 현재 매우 건강 한 발전 추 세 를 보이 고 있 으 며 독립 적 으로 발전 할 것 이 라 고 밝 혔 다.2021 년 에 고래 는 더 많은 제품 을 출시 하고 더욱 인터넷 화 된 제품 체험 을 할 것 이다. 예 를 들 어 여러 장면 에서 폐쇄 된 제품 의 행렬, 중간 가격 의 제품 등 을 배 울 것 이다.

경영 데이터 에 있어 2020 년 9 월 에 고래 는 한 달 에 1 억 5000 만 위안 의 매출 을 올 렸 고 첫 번 째 UE 이윤 은 15% 에 달 했 으 며 평균 영업 수익 과 사용자 의 연간 발전 규 모 는 3 배 에 달 했다.10 월 이면 고래 원 어민 유 료 수강생 규 모 는 전년 도 동기 대비 220% 늘 었 고, 팀 규 모 는 현재 1000 명 을 넘 어 섰 다.

고래 는 언제 이윤 을 창 출 할 것 인가?오 호 는 팀 이 연간 성장 속 도 를 20% 로 낮 추 면 지금도 이윤 을 낼 수 있다 고 말 했다.그러나 현 단계 에 이윤 창 출 을 실현 하 는 것 이 반드시 옳 은 선택 은 아니다. 만약 에 기업 이 성장 속 도 를 희생 해서 이윤 을 바 꾸 면 미래 에 큰 전망 이 없다.그래서 현재 팀 은 이윤 창 출 에 급급 한 것 이 아니 라 건강 하고 합 리 적 인 경제 모델 에서 어떻게 더 빨리 달 릴 것 인 가 를 고민 하고 있다.