스케치 코르지 오콘도 브랜드 전략으로 불발

깃발 브랜드 는 사람들 만 잘 아는 것 은 아니다

2017년

.

현재 오강 기 아래 설치되어 있다

네 개의 브랜드, 그리고 소유

경영권.

중국 최대의 민영 제화 기업 중 하나 절강오강

주식유한회사 (이하'오강'은 현재 실적 난관에 빠져 있다.

오캉이 발표한 3분기 재보에 따르면 오캉 전체의 영수와 귀속 순이익이 더불어 떨어지는 것으로 나타났다.

이 가운데 메인 브랜드인 오콘과 다신 브랜드 마케팅은 모두 어느 정도 하락했다.

오강 대리의 스케치 경영은 크게 늘었지만 오강 전체의 집단 경영을 이끌어내지 못했다.

무엇보다 2015년 오콘은 미국 스포츠 브랜드 스케치와 전략 협의를 맺고, 앞으로 5년간 국내에서 천 개 스킨케치 전문점을 개설할 것이라고 약속했다.

시점에서 오캉은 스케치만을 위해 150개 점포를 개설해 이전의 원경과는 거리가 멀었다.

실제로 오강 씨는 중국에서 흥행한 것도 채널의 빠른 확장에 덕분이다.

하지만 지금

흥행, 그리고 국내외 브랜드의 협공, 오강 채널 위의 우세는 점점 어둡다.

순익을 투항하다.

3분기 재보, 전체 매수가 동기 대비 4.03%에서 21.81억 위안, 순익 전년 대비 10.25%에서 1.722억 위안, 비순이익은 전년 대비 15.27%에서 1.32억 위안이다.

이것은 이미 오강 올해 실적이 다시 하락한 것이다.

2018년 중보에 따르면 오강 경영은 15억 73억 위안을 이루며 지난해 동기보다 1.37% 하락한 것으로 나타났다. 순익은 동기 대비 4.05%에서 1.679억 위안이다.

오강 씨는 2012년 출시된 이후 2017재년까지 6회 연보 중 4차례의 순이익이 하락했다.

2013년 오캉 영수와 귀속 순이익은 각각 19.07%, 46.57%, 역대 하락폭이 가장 큰 해였다.

아울러 오강은 시장에서의 표현도 뜻대로 되지 않았다.

베이징 상보기자는 앞서 ‘중국 유명상표 ’, ‘중국 진피선구두왕 ’, ‘전국 중점 보호 브랜드 ’, ‘중국구두 업계 유일하게 표지성 브랜드 ’, ‘전국질상 ’과 ‘전국의 질량상 ’ 등 다항영의 명예를 얻은 이목구는 베이징 등 2선도시에서 종적을 찾지 못했다.

기자는 성희 8호 쇼핑센터 오강 점포에 전송돼 상대 전화는 무인접 상태다.

동성구에 위치한 오강 점원은 "다른 오캉 신발가게가 어떻게 됐는지 모르겠지만 지난해부터 본사는 가게에 대한 조정을 하고 있지만, 신점을 일부 열었지만 가게도 많이 닫았다"고 말했다.

오캉이 노출한 3분기에 따르면 오캉 브랜드는 9월 말, 직영점포는 올해 6월 말 594개에서 571개로 하락했고, 중개점포는 6월 말 1269개의 마이크로 1271개로 증가했다.

이 가운데 직영점포는 올해 3분기 24개, 중개점 47개, 중개점포 47개, 45개 개로 문을 닫았다.

하지만 오강 그룹 브랜드는 사람들이 잘 아는 오강 구두가 아니라 상업 지산, 생물 제품, 금융투자 등 분야에 걸쳐 2017년 오강 그룹 브랜드 가치는 193.18억 위안에 이른다.

현재 오강 계열에는 오강, 강룡, 아름다운 가인, 홍화조 4개 브랜드, 이탈리아 유명 브랜드 만리웨이드의 대중화구 브랜드 소유권과 스케치의 경영권을 갖추고 있다.

스케치

오캉은 여러 브랜드를 포석하기 시작했지만 이번 최신 재보에서 오캉기 아래 여러 브랜드가 실적을 쌓았다.

이 중 오강주 브랜드의 영업 수입은 동기 대비 5.43% 하위 브랜드 강룡 경영은 동기 대비 4.01% 를 기록했다.

그러나 오강 대리 브랜드인 스케치의 활약은 전년도 대비 74.83% 상승했으며 다른 브랜드의 매수가 동기 대비 39.73%였다.

스케치의 영수는 크게 늘었지만 오강 전체그룹의 이 마차를 이끌지 못했다.

스케치와 오강 두 사람은 속성 차이가 큰 브랜드로 실제로 2015년에 전략협력 협의를 체결했다.

협의에 따르면 경영권을 확장하는 오캉은 앞으로 5년간 국내 스카이치에서 1000개 전문점을 개설할 예정이다.

그때,

(10.120, -0.01, ‘ 10.10%) ’ 회장 왕진은 인터뷰를 할 때 오강 부회업 시장의 새로운 시작, 오강 (O.01%) 이 독립 마케팅 팀을 조성하고, 사케치 브랜드 마케팅, 브랜드 보급, 고객, 개척 등 서비스를 제공한다고 밝혔다.

그러나 왕진도 “오콘이 스케치의 생산에 발을 들여놓을 수 없을 만큼 브랜드운영을 해야 한다고 분명히 지적했다 ”고 말했다.

그러나 이 약속은 스킨키치의 5년에 천 개의 매장을 개설한 오캉을 위해 현재 재보에서 스케치만 145개 점포를 열었다.

올해 9월 말까지 스케치 직영 점포는 86개, 중개점포는 56개, 합계 142곳이다.

점포 수가 늘지 않았을 뿐만 아니라, 오히려 올해 중반 재보 중 145개 매장보다 3개가 줄어들었다.

방직 의류 관리 전문가, 상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장은 워커스 케치 브랜드에 대해 더욱 명확한 위치와 실천적인 발전 패턴을 갖추고 있으며, 미래의 2년 동안 천 개 점포 개설도 어렵지 않다고 분석했다.

그러나 이름 없는 업계 인사가 다른 의견을 나타냈다. 현재의 발전 속도로 보면 목표를 달성하고 싶다면, 오캉은 여전히 큰 시련을 겪고 있기 때문이다. 실제로 브랜드의 위치에 차이가 있기 때문이다. 소비군체와 브랜드 문화도 다르기 때문에 오캉이 중국 시장의 판단에 영향을 미칠 정도로 예정된 목표를 이루지 못하고, 스케치와 앞당겨 헤어질 수 있기 때문이다.

패턴의 곤경은 풀려야 한다.

중중변혁을 겪었지만 발전적으로 자신의 한계를 무너뜨리지 못하고 있다.

이것도 중국 본토브랜드가 모두 직면한 문제다.

유명 패션 산업 투자인 양대균 양대균 국제총재는 세 가지 발전을 겪고 있으며'수요가 공급'과'브랜드에서 품질'까지 성장하는 두 단계 성공을 거두었지만, 이 개성화를 추구하는 소비 단계에 이르기까지 본토브랜드가 창의성 부족, 표현력 부족 때문에 신발 시장 수요 과잉과 시장 위축의 주요 원인이다.

실제로 오강 전신은 영자올림신발 공장으로 1988년 창건됐다.

30년 역사를 갖춘 구두 브랜드는 발전 과정에서 여러 차례 경로를 바꿨다.

처음에는 오캉은 주로 도매제를 위주로 거친 생산판매 분리 방식에 속하지만 도매제의 모드로 저액의 생산이윤을 얻을 수 있을 뿐 네트워크 자원을 잃고 오캉은 2차 변경을 시작했다.

이번에 오콘은 제조업체 연영제를 채택하여 원래의 백화점 체제를 타파하였는데, 이것은 이후 오강 (OK강) 의 창업에 대한 원시적 축적을 제공하고, 오콘의 규모를 확대하고 생산을 재생산, 브랜드 지명도를 높이는 데 매우 중요한 역할을 하였다.

1997년 시장경쟁이 심해지면서 오강 원전의 경영 패턴은 이미 활력을 잃었다.

아울러 오콘은 특허 경영제 패턴으로 발전해 국내에서 체인 전문점 열기를 일으켰다.

특허경영제 패턴은 오강 발전에 급진키를 눌렀지만 시장의 보편적인 발전 규율을 뛰어넘는 것은 오강 미래에 일정한 비밀을 묻는 것이다.

또 중국 본토 브랜드의 수치도 시장에 반영된다.

오강 천고양이 플래그숍

팬덤 수는 184만 명으로 가장 많은 판매량의 제품은 4456명이며, 바람둥이 남성구두는 타오바오에서 최고 판매량에 육박하고 있다.

이는 베이징 상보 기자가 소비자 취재에 대해서도 실증되었다.

한 강 씨는 "예전에는 구두가 공식석상에서 수요였지만, 지금은 딱딱한 요구가 없으면 구두를 전문적으로 구입하는 경우가 드물다. 전문적으로 전문적으로 더 강하고 스타일리시하거나 편안한 다른 신발을 선택하는 경우가 많다"고 말했다.

소비 업그레이드와 시장의 세분과 함께 전통적인 구두 브랜드 자리는 소비자의 수요를 만족시킬 수 없다.

장위웅은 시장의 세분도가 높고 구두의 수중층이 좁아지기 시작하면서 생활화, 다원화된 제품이라고 말했다.

동시에 그는 “ 미래, 만약 오강 ” 이라고 지적했다

실적을 중시하려면 우선 주업의 발전에 초점을 맞추는 것이 많은 중국 브랜드가 중시해야 할 문제다.