저기요: 방복업 1.7억 명의 취업 문제를 어떻게 해결합니까?

친애야, 하루 종일 연예계 양친들 신경 쓰지 말고 양키만 보고'핍박'만 보지 말고 오늘은 인터넷 금융 얘기도 하지 않고 이동 인터넷 인터넷과 O2O, 우리 함께 방복업 1.7억 명의 취업에 관여하는 일에 관해서는 안 된다.

1억 원당 고정자산투자는 평균 932명을 흡수할 수 있으며, 방직, 복장은 각각 1876명과 4464명을 흡수할 수 있는 것으로 집계됐다.

2005년 규모 이상 방직 기업의 취업자는 전국 규모 이상 공업 기업이 14.2% 에 달한다.

방직 원자재는 1억 농민의 생계에 직접적으로 영향을 준다.

국가통계국 데이터는 방직공업이 1개 단위의 투입 을 늘려 국민 경제에 대한 영향계수는 1323% 로 평균치 25% 를 기록하며 경제라동작용 면에서 41개 부문의 6위를 차지했다.

방복 업계의 중요성은 말할 필요도 없지만 최근 방복 업계는 크게 벌어졌다.

2015년 4월 20일, 이녕, 특보의 핵심 공급업체, 아론 제복 자금 체인이 끊어지고, 주인은 행방을 모르고 2000여 명의 직원이 실업했다.

2015년 5월 1일 동완의 후홍 제의장 사장이 길을 뛰어, 천 노동자들이 거리에 나가 월 임금과 경제보상금을 요구하며 현지 정부가 1500경력 유지질서를 수호하다.

2015년 5월 18일 소흥 날염대인 5양인염 파산, 이 회사는 7가구, 직원 2000여 명을 보유하며 민영 500강에 올랐다.

2015년 5월 22일 비즈켈 여장 보스 롤러, 직원 5000명 실업, 비즈케는 투자를 연상받아 판빙빙빙빙빙빙빙빙빙빙빙의 모델로 500여 개의 이미지점을 갖췄다.

2015년 7월 초 마린 하이턴 의상 사장이 연체되어 백 개의 공급업체 대금 3000여 만원, 이삼백 가맹상들이 가맹비와 화물 대금 3000여 만원을 끌려갔다.

2015년 7월 2일, 덕면 지분 적자 20여 억, 2000여 명의 근로자들이 거리에 나가 위권으로 임금을 빌었다.

2015년 7월 31일 화동방직 포리가파산, 직원 3개월 월급, 보리가2011년 13억원에 달한다.

2015년 8월 공장을 건설한 제남 국면 1공장이 파산하여 자산을 공개경매한다.

2015년 8월 22일, 절강홍검그룹 유한공사가 정정정했다. 1000여 명의 직원이 거리에 나가 3개월의 임금을 체불해야 한다.

일찍이 중국 민영 기업이 500강, 화학 섬유 50대 기업이었다.

2015년 9월 6일, 온주시 장길그룹은 정식으로 파산을 선언하거나 300여억 은행이 빚지고 5000여 명의 직원이 실업에 직면했다.

이 이상의 나열은 일부 대중형 방복 업체로 부도된 중소형 기업이 통계하기 어렵다.

원가 기업은 브랜드 주문을 동남아로 옮겨, 원가 생산이 과잉된 직복업에 위기에 빠진다.

낡은 지도로 신대륙을 찾을 수 없다

조기, 전통 의류 업체의 제품 전략은 "양, 돈, 적게"의 제품 전략, 비교 수단, 누가 더 많은 루트를 가지고 있다면 더 많은 시장점유율을 가져야 한다.

전통 상류의 생산 조립업체가 실행하는 것은 대대량, 규모화 생산, 최저 한계 생산 원가 를 도모하는 책략이다.

2008년 전후, 빠른 패션 브랜드가 국내 시장에 절입해'돈 많고 적고 빠른 판매'로 사방을 대살하고 이어, 전통 의류 업체들이 또 전기 플랫폼 가격전'항복 공격'을 당했고, 진보 대란을 겪었다.

전통의류 업체들은 단순히 규모화를 추구할 수 없고 제품의 다양화와 빠르게 반복되는 것을 깨닫기 시작했다.

대량 양과 규모화, 빠른 패션 및 전기 플랫폼의 빠른 속도, 경쾌한 타법 저항, 전통 업계도 뇌를 업그레이드할 필요가 있다.

유도 공급 체인 은 산업 의 전환 방향 이다

공급 체인 가운데 하류, 의류 산업은 대도매 패턴의 굵은 관리, 정세화, 채널 편평화, 주목 아이템 재고 회전 속도를 전환한다.

공급 연쇄 상류, 의류 산업 생산 각 고리 의 연결 과 호흡 이 더욱 긴밀하고, 응답 속도 가 더 빨라, 유도 공급 사슬 과 정익 생산 의 모델 이다.

선물 거래를 충족시켜야 하는'다웨이, 급속보품'도 현물 거래의'소대량, 단교기'를 충족시켜야 한다. 시장의 불확정 요소를 유연하게 대처하고 기업의 내위험 능력을 증가시킨다.

원단 공급의 인터넷화는 유연성 공급 사슬을 구축하는 중요한 고리다.

원단 인터넷화, 알리바바 원단 거래 플랫폼, 중국제조망과 중국 경방성 등 종합 B2B 플랫폼, 이후 일부 원단 거래상, 원단 제조업체가 원단 소재 제조 분야의 수직 B2B 플랫폼.

그러나 이 플랫폼은 기업과 제품의 정보 전시 차원에 머물렀고, 이는 초년 업종 황페이지나 원단 전시회 상표 명록은 본질적인 차이 없이 유연성 공급 사슬의 긴밀한 협조에 적응하지 못하고 있다.

최근 온라인 커뮤니티 에는 여러 온라인 원단 거래 플랫폼 이 등장했다.

등 이들 플랫폼은 원단 업체에 대한 의류 업체의 공급 효율을 높이려 애쓰고, 저자는 체험을 거쳐 이러한 제품의 패턴은 확실히 과거의 ‘황페이지 모드 ’보다 더 진일보하여 의류업의 유연성 공급 체인을 구축하여 상상 공간을 제공했다.

과거에는 원단이 주로 원단 전시회를 통해 원단 업무원으로 두 가지 형식으로 판매됐다.

대형 의류 기업의 원단 구매는 수십 여 개 공장의 원단 업무원, 각 공장의 수십 가지 원단을 가지고 있으며 구매의 효율은 낮다.

또한 대종 상품의 구매, 상업부패 현상은 소홀히 하지 않고, 구매 인원과 디자이너 합동은 상업부패를 형성하고, 디자이너와 구매 의견이 일치하지 않고, 상호 타협, 최종적으로 완제품의 상장 효과에 영향을 미치는 것은 최상의 선택이 아니다.

원단 업체와 의류 업체 역시 공급이 일치하지 않을 수 있다.

산업 사슬의 분업으로 보면 원단 디자이너와 의상 디자이너와 탈절, 원단 제조사들은 대량의 원단 디자이너 ‘독보적 ’의 원단을 생산하고, 이 원단은 유행에 맞지 않아 원단 체화 재고 적체에 따른다.

의상 디자이너가 디자인한 작품은 마음에 드는 원단을 맞추지 못해 디자인 자원의 낭비를 초래했다.

현재 의류 업체들은 시장의 리듬에 적응하기 위해 가능한 한 한 패션 디자이너의 설계 원고를 샘플로 빠르게 바꾸어 시장으로 추진하고 소비자 사이에서 빠른 시일 내에 착오가 되기를 바란다.

한 라인의 원단 거래 플랫폼을 예를 들어 이 플랫폼은 의상 디자인과 원단을 맞추어 디자이너'단편적'의 수요를 해결했다.

예를 들어 디자이너가 한 세트 아이템을 디자인하였거나 재질에 다른 소재의 원단을 매치해 무늬가 달라진 원단으로 다른 유행 원소가 생기게 된다.

이 플랫폼의 제품 논리에서 디자이너는 유연성 공급 사슬을 만드는 원천이다. 유연성 공급 사슬은 시장의 변화를 빠르게 응답하기 위해 빠른 응답 중 디자이너가 관건이기 때문이다.

제품의 자체적인 이미지를 통해 원단 판넬을 식별하여 판의 진정으로 필요한 원단을 빠른 속도로 영상으로 원단을 전시하고 원격 견본을 실현해 디자이너의 업무 효율을 크게 높였다.

이러한 일치는 양측에 유익한 것이며, 원단 제조업체들에게는 모든 원단이 유행에 맞는 의상 작품이 나오길 바라며, 옷감마다 유행하고 잘 팔리는 원단으로 활용된다.

이는 적적적적적적적적향으로 빠른 일치하는 기사와 승객의 패턴과 비슷하다. 수요 측과 자원측이 접촉한 주파수가 높을수록 시장의 총효율은 높아진다.

누군가가 나에게 물었지만 왜 실체적으로 가상을 할 수 있었을까? 디테일은 모든 택시 회사를 뒤집는 것을 유능히 물었다.

나 답: 부물질 시대, 자원 보유 측이 자원 보유보다 자원 조절 처방보다 못하다.

실체는 가상 아직 하나의 원인, 재구성 프로세스를 높이고 효율을 높이고 있다.

‘황 패턴 ’에 비하면 ‘디자이너 정합 원단상 ’은 압축 구매 프로젝트를 압축 하면서 디자이너 (혹은 디자이너 조수)를 앞부분으로 추첨해 제품의 투자과정을 더욱 고발할 수 있으며 중간 부분의 부패를 줄일 수 있어 원단 구매 방식을 완전히 재구성했다.

상업진화 과정 중 고효율적인 상업모드 탈락 저효율의 상업모드, 원단 구매도 예외가 아니다.

유도 공급 체인 을 구축 하는 도전

전통 의류 업계에서는 공급 사슬의 각 코너 사이에 실시간 연결이 부족하여 제품 정보가 제때에 피드백을 초래할 수 없으며, 인기 상품의 재고 부족, 체불품 재고 적재 적압 등의 문제를 초래하기 쉽다.

기성복 상장 주기가 길어질수록 위험이 커지고, 브랜드 상업은 빠른 개발 스타일, 소량의 오류, 원단 상업은 대량, 주문식 생산에 익숙해 '선물' 의 공업 사유다.

양의 작은 금액과 대량 규모화 구매 자체의 갈등이 존재하고 갈등의 조화점은 상품의 소화 속도를 높이고 체화 문제를 해결하는 데 있어서 이는'현물'의 정제화 사유인 유연성 공급사슬의 가치는 각 고리 정보의 투명화, 암함 조작을 피하고, 층층이 연결되어 있어 매진율이 높은 동시에 재고 적압을 피해야 한다.

하지만 미래는 아름다워 보이지만 도전은 여전히 존재한다. 전통업계가 인터넷을 통해 재조할 때 업계가 전복적인 변혁을 가져올 가능성이 있다.

원단업의 인터넷화, 초기에 실현된 것은 제조업체 정보의 디지털화, 제품의 디지털화, 패턴 원단 일치의 디지털화, 하지만 중후기에는 재구성 프로세스 시장이 대부분 원단 중간 상들이 사라져 원단의 생산량 체계를 철저히 변화시킬 수 있다.

이 난점은 유연성 공급 체인을 구축하는 과정에서 이익과 미래가 어떻게 분배되느냐에 따라 원단 제조업체들이 어떻게 선상 판매 및 선상 대리상의 이익 분배 등을 조화시키는 데 있다.

이런 인터넷이 플랫폼의 미래에 맞서는 도전이다.

또한 유연성 공급 사슬을 구축하는 데 정익 생산과 탄성 비료를 고려해야 한다.

정익 생산 시련은 생산 과정 중 원료 구매, 재단, 가공, 물류, 각 고리는 명확한 가속성, 시간의 가소성과 원가를 포함하는 가속성.

탄성 생산에너지가 예비 시련된 것은 돌발성 수요에 대비하여 생산재료를 준비하고, 인력자원, 기계 설비 등 환율적인 준비로 생산에너지를 빠르게 향상시킬 수 있도록 요구하는 것이다.

유연성 공급 체인 을 구축 하는 인터넷 은 분명 부족 하지만 업계 경험 의 침전 과 대데이터 분석, 상류 이익 공유 공동체 의 협동 이 필요하다.

2015년 상반기 국내 방복업은 처음으로 마이너스 성장, 공급 체인, 느린 시간의 짧은 게시판은'공불불가불가불가'라고 불리며 1조7억의 취업 인구가 이미 수천만 명에 걸쳐 이 업계를 떠날 수밖에 없다.

그렇다면 인터넷으로 구축된 유연성 공급 사슬을 빌려 이 전통을 살리고 경중한 업종을 구할 수 있을까? 각 독자들에게 생각할 수 있다.