속옷 단말점 관리 어떻게 해

　짝브랜드상품 관리

1. 목표를 명확하게 하고 합리적으로 위치를 정한다.

‘남자는 잘못 들까 봐, 여자는 시집을 잘못 갈까봐 두려워한다 ’고 말하는데, 사실 브랜드를 고르는 것도 마찬가지다.예를 들어 나는 다이애핀이라는 브랜드가 확실히 괜찮다는 것을 알고 있지만 우리 가게에서 이런 소비층은 극히 적다.만약 내가 그것을 한다면, 나는 반드시 돈을 벌지 못할 것이다.그래서 광고어 한 마디로 형용해 ——옳은 것만 골라, 비싼 거 안 골라! 자신에게 맞는 게 최고야!

2. 위치를 기준으로 자신이 경영한 브랜드에 대해 합리적 기획을 한다.

제품 기획의 원칙: 주차가 분명하고 합리적으로 보완된다.(흔한 제품 조합: 다른 제품 라인 조합, 다른 가격의 조합, 다른 스타일의 조합)

여러 각도에서 나눌 수 있습니다:

(1)、브랜드의 단말기 시장운송 과정에서 다른 발전 단계에 따라 신제품, 안정성 제품, 증량성 제품, 탈락성 제품

(2), 각 브랜드에 따라 단말기 경영 브랜드의 위치에 따라 전략적 제품, 이익성 제품, 보충성 제품으로 나눌 수 있다.

(3)、제품 판매 시기와 시간 결합의 긴밀한 정도에 따라 우리는 경영하는 제품을 계절성 제품과 상판매성 제품으로 나눌 수 있다.

중개상들은 제품의 선택을 진행하는 과정에서 브랜드의 경쟁성과 충돌성을 주의해야 하며, 이 현상의 출현을 피하고, 동시에 제품 간 계획을 세우고, 가게를 운영하는 제품은 계열성, 상보성을 가지고, 자체의 전반적인 경쟁력을 향상시키고, 경영 상품의 기획 및 그 자원의 효율통합을 통해 가격을 낮춰 시장비용을 인하하고, 마케팅 비용을 높이고 경쟁력을 높이는 데 이득을 얻는 목적이다.

　　2. 대인관리

인원 관리는 경영에서 가장 흔히 볼 수 있는 가장 어려운 부분일 것이다.많은 사장이 불평을 많이 들었는데, 이 직원이 이상적이지 않고, 그것도 나쁘고, 점프도 매우 빈번하고, 심지어는 양성까지 하는 경쟁 상대가 되었다.그럼 우리 어떻게 이 방면의 관리를 잘 해야 하나요?

1. 어떻게 사람을 쓰는지

여기서 작은 이야기를 하고 싶어요.

절에 간 사람들은 모두 알다시피 절에 들어서자 먼저 미륵불, 웃는 얼굴로 손님을 맞이하고, 그의 북면에서는 흑구의 검은 얼굴의 베타다.그러나 오래전에 그들은 같은 절에 있지 않고 각각 다른 묘를 관장하고 있다.

미륵불의 열정은 즐겁기 때문에 온 사람은 매우 많지만, 그는 아무것도 개의치 않고, 장부 관리를 제대로 하지 못했기 때문에 여전히 지출이 부족하다.그러나 베타는 장부를 관리하는 것은 좋은 손이지만, 온종일 얼굴이 흐려져 너무 심각해서 사람이 점점 없어지고, 결국 향불이 끊어졌다.

부처가 향불을 조사할 때 이 문제를 발견하고, 그 두 사람을 같은 절에 놓아두었고, 미륵불은 공관을 책임지고, 8방객을 웃으며 향불이 왕성했다.그리고 베타는 사심이 없으며, 치수를 따지면, 재무를 책임지고 엄하게 관리하도록 한다.두 사람의 분업협력 속에서 절은 온통 번창하게 번영하고 있다.

사실 사람의 스승의 눈에는 폐인이 없고 무공의 고수처럼 명귀한 보검을 따지 않고 꽃잎을 따면 사람을 다치게 하고, 관건은 어떻게 운용할 것인가.직원들의 장점을 찾아 그녀의 장점을 발휘하다.

2 、어떻게관리

잘 팔리는 관리 총서는'물 끓인 삼국'이라는 제목으로 직원들의 관리에 대해'당근이 큰 막대'라는 제목으로 많은 사람들이 숭배하고 있다.

개인이해: 직원들의 수요점은 당근이고 정신적 장려인 찬미 (감정, 분위기), 물질적 수요인 금전 (물품) 을 상징한다.

막대는 합리적이고 명확한 직책 범위 내의 상벌 제도를 상징하고 하나의 체계적 관리로 데이터, 제도를 말하게 한다.

둘 사이의 불은 적절한 이득을 파악해야 한다.

평소 가장 많은 토론의 화제는'우수 가이드를 어떻게 유지할 수 있을까'라는 점이다. 여기에 몇 가지 감정을 남겨 두는 사람은 감정동물이다. 조금이라도 칭찬과 관심을 가지더라도 직원들의 마음을 얻을 수 있다.

대우 유인인 대우도 직원들이 자기 가치에 대한 평가, 좋은 임금제도는 유인자의 관건이다.

제도는 명확한 직책 분업으로 상응하는 상벌 제도로 양호하고 적극적인 분위기를 배양할 수 있다.가볍고 유쾌한 작업 환경이 늘어나는 것은 판매 실적이 아니라 직원들의 안정적인 마음이다.

　　셋재고관리

브랜드 관리를 하면 너무 많은 브랜드가 재고 스트레스를 많이 받을 수 있기 때문에 브랜드 관리를 먼저 한다.브랜드를 잘 관리하고 재고 비율을 고려하다.

재고 스트레스가 많지만 과소한 재고는 판매를 자주 지연시켜 합리적인 재고 관리가 중요하다.

1, 다른 계절에 따라 재고 관리: 예를 들면 봄 여름, 가을, 겨울, 스타일 색상의 선택;

2, 상호 보완 관리 재고: 품절 판매 비슷한 금액의 비상 방법.

3, 매일 명세의 출고 재고를 잘 요구하여 합리적인 보급에 편리하여, 과다적압을 피하는 것이 좋다.

여기에서 컴퓨터를 사용하여 재고를 관리할 것을 건의합니다.매매 거래 내용을 컴퓨터에 두들겨, 매일 저녁이면 당일 판매 전액을 볼 수 있으며 재고량의 문제를 제때에 발견할 수 있다.한동안 거래상황에 대한 분석을 통해 최근 제품 판매 동태와 반드시 진행해야 할 재고 조절을 잘 알 수 있다.마지막에야 자기가 벌었다는 것을 깨닫는 것은 모두 재고다.