의류업 소매점포는 성공적으로 마음을 다스린다.

의 구별은 강력기업을 위한 필수적인 방법으로 차별하는 것은 어렵지만, 누가 쉽게 할 수 있을 것 같으면 이 기업에서 살아남지 않는다면, 누가 이 점에 안 맞는다면, 바로 < < p >

'우리 가게의 직원 관리 제도에'동료와 동료를 초대할 수 없다!'는 전부가 아니다. 그런데 여기 사장에게 또 다른'회사에서는 동료를 많이 초대해야 한다!'라는 말이 있다.

또 한 번, 우리 한 사장의 노트북 안에 있는 문서가 나를 사로잡았고, 안에 저장된 모든 직원들은 시간과 다른 곳에서 식사하고 여행하는 사진, 정말 마음에 든다.

이러한 우수한 점포의 경험은 “직원들이 함께 먹고 놀고 놀면 가게가 많아야 장사가 잘 된다.”라고 나에게 알려주었다.

은 아침 8:00부터 저녁 9:00까지 12시간, 그리고 1년 365일 저희 사장님을 모시면 판매점에서 6개간은 못 견디겠네요. 일이 힘들겠지만, 일이 힘들지만 일을 할 수 없습니다. 직원들이 일을 재미 있게 만드는 것은 언제든지 즐거운 시간, 당신의 직원들과 함께 즐길 수 있는 책임입니다. 가게 관리자의 영원한 책임입니다.

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를 통해

함께 선인 성현의 가르침에 귀를 기울여 듣자: 좋은 말은 삼동훈, 악담 한 마디, 유월한 말, 더러운 사람, 더러운 사람! 가게, 우리 사장과 관리원들은 사소한 실패를 위해 최선을 다해서 한 번의 승리를 축하하고, 우리 직원들의 깊은 환호, 너무 힘들지 말고 간식이나 한 끼나 저녁도 다 할 수 있다.

우리의 임무는 우리 직원들과 즐거움을 함께하게 하는 것이며, 물론, 우리는 좋은 업적을 만들어야 한다.

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지금 바로 다음 가게에 도착하면 우리 a href = “httttp /wwwww.sjfffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffexm.com /news /news /news /news /news /news /news /news /news /news /news s /nessss /nesssssss s s s s /neas s s s s /nessssssssssss s s s s s s /neeexs /ne제시간에 지급할 수 있을지 여부에 따라 우리 가게의 매달 분실률이 어떤지 분실로 인한 공수임금 지급 여부가 완벽하게 해결될 수 있을지 등은 모두 관심이 쏠리고 있다.

그리고 새 가게에서 임금 제도를 제정할 때, 나는 우리 사장에게 말하는데, 우리가 돈을 벌기만 하면, 우리는 차라리 자신의 이윤이 얇아, 직원들의 임금은 경쟁 상대보다 높고, 밑에는 보존이 있지만 위에는 정상이 없다.

왜일까요? 내가 알기 때문에 샤오하가 가득 차서 직원만 있으면 사장님이 있을 수 있습니다!! < p >

‘샤오하 강 가득 ’은 장서민 총리가 사상관념을 추구하는 명언이다. 그가 한 글자로 바꾸자 관념이 새로워졌다.

장서민이 가전제품을 만드는 철학은 우리 특허연쇄점포 경영의 철학이 될 수 있을까, 실천증명 뿐만 아니라 완전 적용! 자연규율적으로 대하의 물은 샤오하, 하천에서 물도 없고, 하천이 물을 공급하지 않는다면, 하천의 수원을 제공하지 않는다면, 대하천에 의존하고, 하천에 의존하여 물을 공급하고, 하천에 의거하여 일것이다.

그러므로 작은 강에는 물이 가득하다.

본인이 있게 하려면 먼저 직원을 있게 해야 한다. 성공하려면 먼저 당신의 직원의 성공을 확보해야 한다.

‘p ’은 지난번에 우리 지원자와 함께 기층 조사 연구를 하고 이번에 내려와서 본인의 진동이 너무 크다.

원래는 우리 브랜드가 중심도시와 경쟁 상대와 어느 정도 차이가 있다고 생각했지만, 2, 3급 시장에서 우리는 이미 상대를 초월하고 멀리 떨어져 있는 것을 알고 있었지만 사실은요? 전혀 그렇지 않습니다! 설날 이후에 60여 개의 점포를 개업한 것을 정정하고, 이미 매우 빠르다.

이번에 와서 나는 놀랍게도 우리보다 더 빠른 것이 있었구나.

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