회사 매장의 기초 관리 기술을 해독하다.

은 소매매장으로서 회사의 효익을 창출하는 단위로 분점 점장은 매우 중요한 역할, 업무 책임감, 관리 방법, 경영 사유 등 중요성, 주요 업무임무는 백화점 전체운영 업무를 책임지고, 회사가 정상적으로 운영하는 경영 관리임무를 완수하고, 회사의 이익이 모든 것에 우선하다 "는 사명감을 가지고 있다.

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'p 매장 상품 관리의 호악은 실적이 드러나는 중요한 조직 부분이다. 상품 도입, 도태와 일상 세부 관리에 중점을 두기 때문에 우리는 11개 상품관리의 기준을 파악해야, 업무가 표준, 사고로가 있어야 효과적인 방법을 채택할 수 있다. 우리의 업무 흐름이 시작되는 경우에는 업무과정이 충분히 포함되어 있으며, 업무과정을 엄격히 수행할 수 있으면 훨씬 편하고 좋은 효과를 얻을 수 있다.바로 < p >
2, 현장 관리 < > << < < < < < >
‘p 현장 관리 ’는 매장 기초 관리를 강화하여 환경위생 및 쇼핑 환경을 제대로 실천하는 일을 하고 고객에게 가벼운 기분을 높이고 고객의 구매력을 제때에 해결하고 상품, 위생, 통계, 전체 배치에 존재하는 각가지 문제를 해결하고, 또 직원들의 관리 지식을 높이고, 매장 세부 관리 업무를 향상시켜 매장 세부 관리 업무를 한 계단을 높여 매장의 이미지를 높이는 것이다.바로 < p >
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‘p ’은 한 기업의 안전 요구로 가장 중요한 우선 슈퍼마켓은 화재 구조와 소산 대비, 돌발사고 등 예안을 처리하고 정기적으로 훈련과 훈련을 하고 불합격한 직원에 대해 모든 직원들은 안전교육을 강화하고 안전 교육을 향상시켜 안전의식을 높이고, 슈퍼마켓용 전기, 방화의 중요 컨트롤, 안전 사태를 차단한다.바로 < p >

은 또 상품의 손실은 매장 이윤의 일부에 영향을 미치는 것이며, 그것은 자연 손실과 인위손실을 포함하여 인위손실의 통제가 상당히 중요한 것이며 외부 도둑, 인위적 도둑, 내부 도둑, 도둑도둑, 도둑도둑 등 중요한 관리이다.

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은 다음으로 분점 설비 관리에 관해 사용, 유지, 유지, 유지, 보양 등 모두 우리만 일하려면 사고, 고장 발생 등을 줄이는 등 일상 안전 생산에 영향을 미치지 않을 뿐만 아니라 회사의 비용 증가 현상도 감소할 수 있다.

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