전통 설날 Vs 국제 주문서 & Nbsp; 중소기업이 명절 고민을 당하다

일년의 계획은 봄에 있다고 속담한다.

그러나 중국 기업에 대해 특히 우리 같은 중소기업은 1년에 좋은 개막을 생각해야 한다

서 선생의 기업은 세계 500대 기업의 상위이다.

세계 500대 기업과 합작, 그의 기업

이런 명절 번뇌는 처음에는 외국 상인과 다른 명절관에서 왔다.

외국 상인은 크리스마스를 가장 잘 알고, 연말에 그렇게 떠들썩하게 이삼 일간 끝냈을 때, 무엇을 해야 할지, 새로운 해에 접어들게 된다.

중국인과 마찬가지로 개국도 마찬가지로 외국 상인들이 매우 중시한다.

외국 상인이 일을 하는 것은 순서대로 근무하는 것을 좋아하고, 한 번 부득이하게 한 번 부득이한 생산계획은 매달 절차에 따라 계획성이 강하다.

그러나 마침 12월 중국인들이 전통적인 설날, 서 선생과 같은 중소기업들은 대부분 외지인이나 대련 현지 농촌에서 온 대다수가 명절에 귀가하고 있다.

사람이 가면 생산이 자연히 영향을 받는다.

처음에는 외국 상인과 협력할 때 상대방은 이해가 안 되며 주문도 빡빡하고 조건도 가혹했다.

서 선생처럼 상대적으로 약세에 처해 있는 중소기업의 주문서는 받지 않고 운영 압력이 크다.

다행히도 최근 3년간의 교합을 거쳐 외국상도 중국인이 설날을 보내는 의미를 이해하고 서로의 이해에서 진정한 의미에서 합작 궤도에 들어섰다.

작년에 우리는 섣달 그믐날부터 중학교 3학년까지 방치되었는데, 초사흘부터 생산을 시작했다.

올해는 섣달 그믐날부터 초여드름까지 놓아 모두를 잘 보내게 한다.

서 선생은 기자에게 말했다.

기자는 서 씨 같은 생산형 중소기업이 겪은 ‘ 명절 고민 ’ 을 알고 있다