2011년 남성복 자유 브랜드 라인 규모가 3 ~4배 증가했다

"지난해 남성복 자유 브랜드 시장은 잘 만들었고, 3 ~4배로 성장할 수 있다."

앞서 남성복 타사 브랜드 스파제카 CEO 오시휘는 억방동력망을 알렸다.

오시휘의 소개에 따르면 2011년 스파제카드도 200%에서 300%까지 완성했습니다.

2011년 쌍11기간, 스파제카 홀수 주문서 5.2만 개로 1060만 위안의 높은 거래액을 창출한 것으로 알려졌다.

오시휘는 스파제카가 타오보상성 성장률을 3배 이상 유지하며 다른 플랫폼에서도 좋은 표현을 하고 있다고 밝혔다.

상가를 찍으며 2011년 남성복 품목별 월간 차트 1위를 기록했다.

이런 속도는 전체 복장 전자상무권에서 비교적 좋은 추세다.

엘리 컨설팅 분석은 2011년 의류 인터넷 쇼핑몰 시장 규모가 2049억 원으로 2010년 1052억 42억 4000만 위안의 증가는 94.7% 로 전체 인터넷 쇼핑몰 시장의 26.4% 에 달한다.

남성복 브랜드는 최근 비교적 저조한 편이지만 발전은 확실히 비교적 좋은 수준을 유지하고 있다.

브랜드 영향력과 프리미엄 능력의 상승은 빠른 속도를 유지하기 위해 보장을 제공한다. 이 같은 증속은 선 아래 전통 브랜드도 하기 어렵다.

경솔한 브랜드 의류 전류 책임자가 말했다.

또한 남성복 타오브랜드를 위한 저스스타일은 Jackones, 유니클로스, 칠메달 등 전통 남장 브랜드, 타오보남장 핫매장 1위에 올랐다.

스파제카와 비슷한 속도로 남성복 B2C 마사마소다.

마사마소창시자 손홍에 따르면 마사마소는 지난해 마련한 3주년 기념행사 기간 총판매량은 작년 동기보다 300% 증가했다.

일일 주문서 만 위안, 일일 판매량 최고 천만 기록을 세웠다.

이 기간 마사마소는 평균 단가가 600위안을 넘어 최고 주문 금액은 2만 위안에 달하며, 총 10만 위안의 회원이 증가했다.

손홍은 마사마소는 2011년 매출액이 5에서 7억으로 지난해 동기 대비 300%의 성장을 이뤄 수익을 올렸다.

한편 마사마소는 지난해 품종, 발력 여장과 조류를 확장해 두 시리즈 브랜드 비비안과 리닉 마사, 2011년 초 북극광 창출, 홍삼자본의 2차 융자를 완성했다.

손홍은 마사마소의 중복구매율이 60% 이상에 이른다고 지적했다.

단가는 기본적으로 600위안 아래로 겨울철에는 700위안에서 800위안에 이른다.

마사마소고단의 브랜드와 관련이 있다.

2011년 말 범객성품 CEO 진년은 당초 함께 출발한 마사마소 등 자유 브랜드를 주목하지 않겠다고 밝혔다.

"그 시간점은 그들에게 매우 중요합니다. 그는 머리를 드러내려고 하지만 드러내지 않았습니다."

이에 대해 오시휘는 스파제카 오시휘가 어떤 브랜드의 성장에도 한 단계가 있어야 한다고 판단했다.

인터넷을 재촉하는 브랜드는 소비자 마음속에서 이미지를 세워 기억인식 과정까지.

인터넷 브랜드는 2,3년 안에 진정한 브랜드가 급속히 비현실적으로 되었다.

범객 등 전기상 플랫폼에 비하면 우리는 그렇게 많은 풍구를 얻지 못하고, 브랜드에서 범객의 3분의 1도, 심지어 5분의 1도 투자하지 않았다.

그래서 이런 성장률이 있기는 매우 어렵다."

오시휘가 표시하다.

범객들은 초기에도 남성복 자체 브랜드로 자리매김해 발전함에 따라 끊임없이 품종을 넓혀 플랫폼 류에 대한 전형을 점차 완수하고 있는 것으로 알려졌다.

2009년 범객 매출액은 6억 위안으로 2010년 20억 위안을 돌파했다.

이 속도는 2011년 완화될 것으로 보인다.

에이레망에서 제공한 데이터분석은 인객성품이 3분기 국내 B2C 의 시장 점유율은 이미 2.3%로 4분기 전체 시장 거래 규모의 20%를 기록하며, 범객은 2011년 시장 거래 규모가 50억 안팎으로 예상된다.

범객의 초기 저가 판매 패턴은 썩은 듯이 규모를 확충하고 고속 성장시킬 수 있게 했다.

그러나 체량이 커지면서 서너 배의 속도를 계속 유지하고 싶다면 반드시 어려움이 있을 것이다.

전통 남성복 브랜드 책임자가 지적했다.

스보스카와 JUSTYLE 등 남장 브랜드는 타오바오부터 시작하는 경로를 선택하고 다른 플랫폼으로 번졌다.

타오바오, 경동, 박자, 빨간 아이 등 각종 플랫폼을 제외하고는 스파제카도 독립된 B2C 를 만들었다.

현재 B2C 의 주요 임무는 애프터서비스, 고객을 위해 제품 이미지가 발포된 플랫폼으로, 다른 플랫폼과 다른 플랫폼 (은행, 이동통신, 미디어)과 더욱 광범위한 연락을 받고 있다.

오시휘는 스파제카가 선 아래 실체의상점을 설립하고 상하이, 하문 등지에서 가맹점이 계속 가입했다고 밝혔다.