疫病は消費を束縛しました。発生後の報復的な消費は来ますか？

疫病の状況の下で、紡織服装業界の生産再開の進捗はどうですか？今と未来の対外貿易の影響はどうですか？どのように将来の消費動向を把握するべきですか？

「紡織服装週刊」は業界の記録者と展望者として、「戦疫会客庁」のインタラクティブインタビュー番組を開拓し、新冠肺炎の流行に直面する業界の困難と変化に対して、企業家、専門家学者などを誘って町に座り、輸出、消費、生産などの章を開いて、業界の読者と共に当面の状況を把握し、発展の道を探ってもらいます。

今期インタビューゲスト：

徳州恒豊グループ

理事長孫伝芳

呉江盛沢シルク有限会社

代表取締役呉建華

北江智連紡織株式有限会社

社長顧翔

靴服業界の独立アナリスト、

上海良栖ブランド管理有限公司

社長程偉雄

司会者:

《紡織服装週刊》

副編集長徐長傑

TA Weekly：

現在、業界の生産再開のペースが速くなり、3月には、中国の製造業購買マネージャー指数（PMI）は52%で、前月より16.3ポイント回復し、経済全体は前月より拡大し、市場の需給が改善され、政策効果が次第に現れたことなどを示しています。現在の企業の生産販売も回復期に入っていますか？

孫伝芳：

開始から一ヶ月以上、恒豊は注文と生産が盛んですが、国際疫病の影響を受けて、今後二ヶ月間の情勢は楽観できません。下半期には国際疫病状況によってコントロールされて好転します。安定的な発展を実現するために、恒豊集団は上下流パートナーとの戦略的協力を強化し、さらに産融相互作用をしっかりと行い、山東省製造業革新センターを通じて企業の高品質発展を推進し、製品の品質とサービス水準を向上させ、チーム建設を強化し、企業の抗風危険能力を高め、グループの二次創業目標を実現する。

顧翔：

紡織服装業については、多くのお客様が海外にいますので、海外で発生する疫病の蔓延の最大の影響は需要が停滞しています。企業としてできることは二つあります。第一に、お客様と密接なコミュニケーションを維持し、双方に有利な解決策を努力します。第二に、自分たちの市場とお客様の基礎は多様化しています。

呉建華：

私たちは今、輸入博覧会などいくつかの大型イベントのプレゼントの注文を受けました。いくつかの博物館などの協力機関からの注文も含まれています。今は生産が鈍化していますが、デザインチームの管理を含めて、デザイン面を重点的に深化させて、疫病が終わったらすぐに生産に入ることができます。

生産は残業できますが、設計は一時的に仏頂面になることができません。この半年の準備を通して、私達の製品は疫病が発生した後でもっと競争力があると信じています。

TA Weekly：

実は消費の変化といえば、疫病がますます紡績大健康産業の発展を促しました。どう思いますか？将来は製品の位置づけと配置において、どのような取り組みがありますか？

孫伝芳：

消費のアップグレードの角度から見て、国内の一人当たりGDPの上昇に従って、人々は更に健康と生態環境保護を重視しています。紡績大健康産業は必然的な発展傾向です。恒豊はずっとから紡織の大健康な領域の製品の研究と開発を重視しています。例えば、私達が開発して生産した銅繊維の糸シリーズは抗菌に効果的で、菌抑制に効果的です。産業発展の傾向から見て、恒豊の製品の位置づけの方向は正しいです。私達は引き続き研究開発の力を強めて、産業チェーンの上下下流と協力を強化して、もっと多くの健康な製品を出します。

TA Weekly：

今回の疫病は5 Gや産業インターネットなどの「新インフラ」を触媒しています。これに対して何か期待がありますか？これは紡織服装業界にとって何を意味しますか？

孫伝芳：

短期的に見ると、「新インフラ」はすぐに効果的な投資を拡大し、消費を促進し、有効な需要を積極的に拡大するのに役立つ。長い目で見れば、「新インフラ」はわが国が新たなエネルギーを育成発展させるための必然的な要求である。

現在、恒豊グループはすでに精確な感知方面の会社と協力して検討しています。企業の発展を促進する効果があります。私達は新しいインフラが紡織産業分野でもっと多くの応用があり、紡織産業チェーンをアップグレードして改造し、産業発展のボトルネックを突破することを期待しています。

TA Weekly：

経済は生産と消費の間の循環であり、今、再生産の業界と企業はますます多くなり、異なった程度の補償的な消費も現れてきました。下半期には報復的な消費が予想されていますが、需要は低迷し続けるとの分析もありますが、回復期に入ることは確実です。これに対して、皆さんはどう思いますか？

孫伝芳：

消費ブームが現れると思います。現在国内の疫病状況はすでに効果的にコントロールされており、国は復工・復産を呼びかけており、各地で消費券の発行、政府部門のリーダーが率先してレストランを案内するなどして消費を誘導しています。中国経済の三駆馬車には投資、消費、輸出があります。現在輸出は国際疫病の影響を受けています。消費と投資は必ず大きな行為があります。

顧翔：

海外の疫病がこれから3ヶ月間緩和されれば、下半期には必ずリバウンドが予想されます。服はまだ必要な消費品です。企業は早めに計画を立てるべきです。お客様の引き合いと見本調合が増えているのを見たら、直ちに生産計画を立てます。

呉建華：

実はいくつかの必要な活動はすべて下半期まで圧縮してあるいは疫病が発生した後に、例えば人と人との付き合い、たとえば結婚して、すべて下半期に置いて、彼らの消費の需要は依然として存在して、疫病が終わった後に活動の爆発は消費の爆発をも動かします。

TA Weekly：

年の初め、国内の疫病が発生した時、多くの紡績企業がマスク業務に進出しましたが、今国内の流行が落ち着いた後、私達もたくさんの転産マスク企業の問題を聞きました。

顧翔：

供給側では、自分の製品の構造をよく整理して、生産計画を立てて、疫病の影響で在庫を滞積させないようにします。その次に、もっと重要なのはやはり需要側で、すべての力を動員して、積極的に取引先と連絡して、意思決定はもっと早くて効率的にして、疫病状況の変化によって注文書を取ります。

例えば、外国への販売が滞っている場合、企業は必ず他の市場に行きます。ただ、多くの企業がもともと国内販売の取引先の基礎や製品の方向を作っていない場合、短時間で回転するのも難しいです。例えば、多くの織物製品にとって、国際と国内市場の需要は違っています。開発調整が必要です。

程偉雄:

最近、疫病の状況下の各種宝典は続々と檻から出てきました。伝説の国家新基建から多くの服飾ブランドに投入されました。一晩の間に多くの小売店が現れました。たくさんのショッピングリンクがあります。

現在、復職しましたが、人の流れはまだ正常ではありません。報復的な消費がどんなに素晴らしいと噂されていますが、本当に素晴らしいですか？商店だけがはっきりと自分が赤字になっている現実を知っています。冬服は春節前後の一ヶ月の繁忙期にぴたりと止まっています。春節に稼いでいる商店は商品を見てため息をつくしかないです。資金の支払い工場はまた問題になりました。工場の再生産は在庫としても仕方がないです。

一年の計は春にあり、庚子の年の春先の方式は非常に特別で、現地の紡織服装産業に対する影響は深遠で、八仙は海を渡ってそれぞれ神通力が現れています。今マスクはちょうど必要です。

いかなる重大な危機にも重大な機会が含まれています。夜明け前の暗黒から暗黒期までの機会は均等です。しかし、持久力は均等ではありません。夜明けの始まりまで、忍耐力がないのは夜明けまで待てません。疫病状況は淘汰レースを加速させ、産業の転換とアップグレードを加速させ、上流、中流、下流の急速な融合を加速させ、全産業価値の各環節とユーザー需要端のドッキングを加速させ、本当にユーザーニーズに迎合し、当面の産業価値チェーンの計画方向付けと方向転換を求める矛盾ではない。

TA Weekly：

消費を全面的に奮い立たせて、次の時期の重点になります。多くの地域でも消費券の配布などで促進されています。実は消費者にとって、実際に消費者がもっと必要なのは自信です。将来の収入に対して予想できる自信に由来しています。今、より多くの人は理性的な消費と未雨後のミュウがもっと重要だと思っています。だから、国内の疫病状況の更なる好転に伴って、ライン下の消費もだんだん暖かくなります。比較的緩やかで、消費能力と自信の同時回復が肝心です。