服装マーケティング：ハイエンドブランドを作るには注意すべき状況

高級化、高級品化のアパレル市場の潮流の中で、多くの製品価値と市場の需要が乖離しています。漬け物とトイレがぜいたく品に発展している時、最終の市場結果はきっと「一地鶏毛」です。

この「ハイエンド」の盛宴の中で、企業のレシデントが絶えずあります。分析によってまとめられます。主に以下の5つの状況があります。

1、高価な投機家の心理をひたすら追求する

多くの企業の目には、

高価格です。「投機家」という心理で商品を作っています。製品の価格が高いほど、製品がいいです。実はハイエンドの製品は高価と同じではありません。

企業の製品の価格はきっと内部の製品のコスト、マーケティングの目標に基づいて、外部の市場の構造、需要の価格の弾力性、市場競争などの多くの要素は総合的に価格を評価します。

最近、茅台の贅沢品事件も企業が価格の上昇の過程で、高価な投機家をひたすら追求して商品を経営してはいけないと説明しています。

2、広報プロモーションのスター効果を過度に強調する

企業製品のハイエンド化発展の道において、

企業の製品イメージアップの重要な手段として無視できない役割があります。

しかし、企業がスターをハイエンド製品市場の唯一の手段として、センセーション効果を追求すれば、企業の製品は「低俗化」の象徴となり、貴族化の目標を立てて、製品はピエロ化に邁進しています。

中国の製品はスターの選択において、成功者は極めて少なく、スターの選択と広報促進において、大多数の企業は長期的な計画を持っていないので、企業イメージと製品の内包に合うスターを選ぶことができません。

3、製品の深い内包と蓄積を無視する

ハイエンド製品は通常より深い文化内包と

消費者が相対的に高い価格を支払うことができるようになりました。このためにハイエンドの製品は文化の内包に力を入れて、科学技術の研究開発に大金を費やしました。

多くの有名な化粧品企業はブランドストーリーを構築する上で、企業の新製品の研究開発に長期的に投資しています。有名な皮具と服装企業は絶えず新しい流行を先導しています。

4、製品は独創的で、製品の組み合わせに欠けています。

周知のように、ハイエンド製品は製品の希少性によって高い単品収益を獲得していますが、その巨大な広告投入、従業員のコスト、研究開発投入などは多くの製品経営に比較的に豊富な商業収益を獲得しにくいです。

そのため、ハイエンド製品の市場影響力を利用して、多くの高級品企業のビジネスモデルとして販売を拡大しています。有名なLVMHグループは世界的に有名なLV、Dior、Givenchyのほかに、数十の有名ブランドを持っています。比較的に幅広いハイエンドの顧客層をカバーしています。有名なアップルも簡易版のIphoneとIpadを運営しています。

我が国の多くの企業は、まだ製品ラインが成熟していない前提の下で、急いでハイエンドの製品を出して、大量の市場投入を行って、企業のハイエンド化の道が続きにくいです。

5、企業全体の運営を無視する

ハイエンドの製品は特殊な動作モードを持っています。研究開発、購買、生産とマーケティングはすべて特殊な商業規則とモードを持っています。

マグナムはハイエンドブランドの没落の縮図となった。

そのため、全体のハイエンド製品の産業チェーンの中の一环の独特化を重視して、企業を持続的に発展させにくくて、全体の商業化の運営、やっとブランドの生命力を維持することができます。

「三代でこそ貴族が生まれる」とよく言われています。ハイエンドの顧客を位置づけている企業として、派手な騒ぎ立てる「贅沢」の波に直面して、製品そのものの価値に立脚して、歳月の洗礼と市場の試練を経て、本当に中国のハイエンド製品を創造することができます。