商業十年の創業歴程

北京はグローバル化の配置資源と先導性の牽引作用を持つ商業貿易産業に向けて、創意、研究開発、マーケティングの特色ある商品と特色のあるサービスの総合能力を持ち、金融、情報、ビジネス、物流などの完備したサービス体系を持ち、全国にサービスを提供し、世界を放射する国際貿易センターの方向に邁進しています。

ネットショップのオーナー:

5年間頑張って、自信が強くなりました。

もし2010年に二ヶ月間の躊躇で思い切って「海に行く」という決意をしなかったら、梁冬（仮名）は毎日全国と全世界のスポーツ競技場を回っています。

今、彼は毎朝目が覚めます。一番目のことはパソコンを開いて、自分の宝ネット店の箱を大切にします。

記者から全職の電子商店の社長まで、かなりの部分の人に悪くないと思わせる安定的な仕事を放棄しましたが、梁冬さんは「何も後悔していません」と言いました。彼は逆に喜びました。自分は電子商取引の盛んな発展の「東風」を借りて、仮想電子商取引の世界のように見えます。

質疑から、試み、受け入れ、生活の一部まで、梁冬の創業経歴はネットショッピングに伴って千家万戸に入る過程です。

2007年:

大衆ネットショッピングは安くて、試してみます。

梁冬さんによると、ネットショップに行くのは「何の気なしに柳を挿す」ということです。

2007年「メーデー」、彼は妻と上海で休暇を過ごしています。淘宝業者への供給を見ました。

という友達がいました。当時妻は会社をやめて家にいました。

今年まですでに淘宝の上でぶらぶらして5年の梁冬を打って、振り返って創業の経歴を整理して、同じくだんだんネットの店の発展に対して更にはっきりしている認識があります。

彼は2007年前後には、一般庶民がネット通販を広く受け入れ始め、消費理念は「安いものを求める」ということを発見しました。商品の品質、レベルについては、まだ多くの要求がありません。

その時梁冬が販売していた服の品質は普通ですが。

「オンライン写真の効果が特に良い」というのは、服ごとの価格は四五十元ぐらいですが、一ヶ月の利益も二千三千円です。

半年後、夫婦は投資とリスクがあまりない創業の中で味を味わって、また宝を洗う上に第2軒の店をオープンして、主に箱を経営します。

彼らは依然として大衆化の商品をよく見ています。一番安い布のバッグは一二十元で、半年間で「三石」の信用評価を獲得しました。これは少なくとも1000人のバイヤーから「好評」を獲得することを意味します。

2009年:

ネットショッピングは品質の安さを追求しています。

梁冬は、ここ数年、消費者の財布がますます膨らんでいると感じています。また、偽の罰金10、偽の損失3、7日間の返品・交換などの規則が相次いで登場して、消費者に電子商取引に対する自信もますます強くなり、思い切って中高価格の商品を買いに行きます。

皆さんはネットで本当に良いものが買えると信じています。

彼らのネットショップは中間価格、100元の価格と品質のある本革の箱に徐々に加入しました。

商売が日増しに盛んになってきたことは、今回の変更すべき決定が正しいことを証明している。

梁冬のネットショップは平均的に毎日千個以上のカバンを販売しています。自分の倉庫があり、何人かの従業員を雇ってサービス、仕入れ、出荷などの各職位に手配しました。香港、台湾、シンガポールのバイヤーも彼の固定顧客源になりました。

彼は自分の加工工場を持っています。需要に応じて生産を手配します。

2010年:

会社を辞めるのは髪の毛の熱さではありません。

この時、梁冬の妻はもう一人でネットショップの全部の仕事を引き受けることができなくなりました。毎日パソコンの前に座ると10時間以上です。五湖四海のバイヤーに対応して、仕入れと出荷を管理しなければなりません。

2010年、梁冬は二ヶ月間ためらいましたが、やはり会社を辞めることにしました。

「でも、自分は頭じゃないとわかっています」

ここ数年、e-コマースの変化を彼は目に見て、ネットショップの数、消費者の数はすべて幾何学の数量の級の増加にあって、スピードの速いこと、梁冬は2つの字で自分の感銘を形容します。

彼が従事しているカバン業界では、2003年から現在までの老舗店舗や千人以上の従業員を持つ大企業に成長している。

今では携帯電話や電気製品、自動車を買うこともネットショッピングを通じてできます。

二年前、彼は会社を辞めてからやっと両親に知らせました。心配して、心配しています。

先日、彼の父から電話がありました。息子に暇があったら家に帰ってもタオバオ口座を開設してください。

梁冬さんによると、老人はやはり安いためにネットショッピングを選ぶかもしれませんが、これは彼らが納得できるということです。

ショッピングセンタープロモーションマネージャー：

デパートを目撃してきました

同じ職場での転職でも、同じ興味津々で、あまり多くない分野を知っているうちに、夏奇才と梁冬は似たような幸運を持っています。

2006年、彼はビジネスという活躍の領域に足を踏み入れ、6年間で職場の3連跳を完成しました。大衆ファッションを追求する西単大悦城からロマンチックな環境で有名な青い港湾まで、soho商業機能をアップグレードした三里屯sohoから、北京東部のビジネス雰囲気をかき乱す朝日大悦城までです。

ショッピングセンターのプロモーションに従事するマネージャーとして、彼は北京の2006年以来の新たなショッピングセンターの形态の势いを身をもって経験しました。

彼のビューでは、三里屯ヴィレッジの前衛、青い港湾のロマンチック、新光天地のハイエンド、北京百貨店の機能は単一の百貨店小売だけではなく、それぞれの気位があり、人々が食べる、飲む、遊ぶ、楽しい、社交、運動など絶えず拡張する需要を満たしています。

2006年:

総合ショッピングセンターがオープンして半年はお客さんの心配がないです。

今は西単のランドマーク的な商業記号である西単大悦城は2006年にまだこの名前を呼ばれていません。

六七年の広報広告業界に従事した夏奇才は、彼がこれまであまり知られていなかった小売業界に飛び込み、このプロジェクトが買収される前の市場普及を担当しました。

あの時の夏奇は男性のデパートに対する「標準的な態度」を持っていました。

当時の北京の百貨店は日中のように、中友、君太、Sogo、新世界、百盛、燕莎、翠微などが客であふれていましたが、百貨店は普遍的に環境が限られていて、機能は買い物を主として、娯楽、飲食、レジャーのためにわずかな面積を取り出します。

夏の奇才の任務は、企業誘致サービスのために、商店に向かってデパートの位置づけと経営理念を普及させる一方、開業後の顧客獲得のために、社会に向けて宣伝する。

彼は今でも幸運にもこの「カニを食べるチーム」に入ることができます。

その時彼は西単大悦城がどのようになっているかは知らなかったが、平面的な文案から「驚き」を感じただけです。

階から直接六階までのエレベーター、レストラン、娯楽、映画館など、国際的なブランドがあります。

夏奇は、自分が新たなビジネス理念を外部に伝える時には苦労しないことを発見した。

事実は、西単大悦城が開業した後に迅速に消費者を征服して、普通の商業は2、3年でようやく熟成することができて、いわゆる商業期間で、大悦城は半年だけを使いました。

2007年:

お客さんが環境デパートを選んで公園のようです。

2007年6月、大悦城がまだ開いていない時、夏奇はすでに別のショッピングセンター――青い港湾に入って、依然として普及活動に従事しています。

西単と違って、夏奇才は今回の任務は青港湾の最大のハイライトであるショッピング環境とビジネスポジションを十分に掘り下げることです。

以前、北京にはこのような環境体験を求めるショッピングスポットがまだありませんでした。ヨーロッパの小さな町のような建築物、蓋をしていないデパート、三面環水、朝陽公園に隣接しています。大使館区、高級マンションの近くにあります。

青空の白い雲、草花、子供は走ってきて、ファッション的なブランド、レストラン街、湖畔のバー、噴水、氷場、映画館、このようなデパートはちょうど別の人の需要を満たしました：ショッピング環境の品質と体験に注意して、押し合いたくありません。

2011年:

798もデパートのライバルになります。

2011年11月、夏奇才の転職の足は東四環を踏み出しました。

以前はデパートの立地は一貫して繁華街を重視していました。朝陽大悦城の場所は業界内で論争を引き起こしました。

しかし彼は朝陽の大悦城の出現はちょうどその時に会うと思っています。

彼は十年前、北京の大型デパートは二環以内に集中していました。西単、王府井、新世界、sogo、百盛、にぎやかなところに建てられないものは一つもありません。

今北京の都市はもっと大きくなって、都市の機能は外に広がっています。

当時、北向きの地域は住環境がますます濃くなっていましたが、北京の東部には総合商業体が不足していました。

彼は未来の朝陽が大いに美しいと信じています。豊かさによって、もっと遠くまで市内の消費者を引き付けることができます。

「今週の週末は798に遊びに行きましょう。山に登りましょう。でも、週末は朝陽大悦城に行きましょう。そこには天文館のイベントがあります。」

彼は今日になって、デパートの競争相手は他のデパートだけではないと言いました。「ある意味、798、演出場所、体育館も私たちの競争相手です。社交と消費が生まれるところは全部私たちと関係があります。私たちが勝ち取るのは人の時間です。消費者をできるだけデパートに残しておくことを目標にしています。」