Non - Imprimé: Comment Ne Pas Faire Des Heures Supplémentaires Et Créer Une Forte Compétitivité

Un très extrême est Matsui Zhong II, et très capable de saisir l'essence.

Muji de pertes à des dizaines de milliards au niveau de l'entreprise, de créer beaucoup de mythes.

Bien que l'impact de la Chine continentale par électricité, 39 villes de 134 Muji Dian, 15,9 mois en moyenne de récupérer les investissements.

Matsui Zhong seconde philosophie un pervers: pas de faire des heures supplémentaires.

Bien que Muji souligne sans logo, souligne l'utilité, mais je pense que Muji de vente est forcé.

La première compétitivité des produits non imprimés est la grille, est la valeur de couleur, l 'utilité est au deuxième rang.

Mais je me suis trompé en regardant la Déclaration de Tadashi Matsui, un bon produit non imprimé, et j 'ai découvert que la vente de produits non imprimés est efficace.

C 'est un dessin de Matsui, très simple.

Mise en œuvre intégrale du programme "six heures et demie du soir"

Il faut absolument finir à temps!

Celui - ci est nécessaire aux yeux de Matsui.

Beaucoup pensent peut - être que les heures supplémentaires sont un signe de sérieux, d 'effort et d' efficacité, mais en fait non.

Le problème est...

En fait, c 'est très simple, bien qu' il n 'y ait pas d' indiens qui aiment le travail et qui sont disposés à prendre le dernier bus pour rentrer chez eux, mais les dirigeants pensent que cette qualité de vie faible a longtemps pour effet d 'affaiblir la productivité de l' entreprise.

Les heures supplémentaires ne sont donc pas une bonne chose, non seulement au niveau des entreprises, mais aussi au niveau individuel.

Après avoir examiné attentivement votre programme de travail, vous trouverez beaucoup de temps perdu, supprimez ces suppressions, en même temps que des réunions d 'information, et ce qu' il reste à faire tous les jours, quand tout est bien planifié, quand tout est fait, etc.

Matsui a fait plusieurs choses pour ne pas faire d 'heures supplémentaires:

Faire prendre conscience au personnel de l 'importance de l' exécution du travail pendant les heures de travail et chercher ainsi à améliorer son efficacité.

Par exemple, une enquête non imprimée sur l 'utilisation du réseau par les employés, 25% des employés reconnaissent avoir visité des sites Web sans rapport avec leur travail.

Ce qui est le plus efficace, c 'est de tracer la ligne morte (Deadline)

Une fois que le travail doit être accompli dans un délai limité, le personnel doit être motivé et apprendre à hiérarchiser les tâches.

Le responsable ne remet pas son travail à autrui le soir.

Le livre de Matsui s' appelle "90% des produits non imprimés réussis par le système.

Matsui dans un manuel appelé MujiGram - Guide Muji, c'est Muji met l'accent sur les détails.

En raison de sa simplicité et de guide pour l'élaboration de tellement instructif, pour le service "en fonction de l'expérience personnelle et de l'intuition de" l'intégration de mécanismes de ", de sorte qu'il comme norme de continuer".

Guide pour le placement des marchandises quand nuancée, dispositions "triangle" quand "de triangle inversé en forme de" couleur de vêtements doit être maintenue à moins de trois couleurs, ces deux points de base le magasin de guide.

Le mécanisme de guidage Guide réfléchie, le concept de raffinage pour des normes de travail.

Matsui a un projet pour moi tout d'un coup: il n'y a pas de travail écrit dans le manuel.

De même, la création de systèmes de vendre des produits dépend également.

Afin de recueillir les commentaires des clients, les clients qui sont entrées dans un logiciel de l'avis intitulé "guide audio", chaque semaine par les responsables de visualiser une fois, avant de décider de se refléter dans la marchandise.

A également appelé "site" de la recherche des produits de bonne qualité de vie, d'établir une communication client peut et, en tenant compte du système de développement de produits.

La stratégie de mise en œuvre de la classe de seconde classe, d'accord.

Slogan Matsui à l'intérieur de l'est: mise en œuvre de plans de 95%, 5%.

Qu'est - ce qu'un bon système? Est capable de laisser le système personnel d'exécution.

Le système est ", le texte de la proposition d'améliorer - -" une circulation continue!

Comment améliorer la mise en œuvre de la force?

Matsui ayant à l'intérieur un procédé, appelé: PDCA circulation.

Plan (Plan)

Exécution (do)

L'évaluation (check)

Amélioration (Act)

Matsui a un: un test de la mise en œuvre d'une entreprise, que la situation peut se réunit en un coup d'oeil.

Beaucoup de réunions de la société, a été pformé en culture bureaucratiques internes "avant de dragage", la réunion de devenir purement ce genre de situation, "la société de plus en plus de la mise en œuvre de la procédure" constamment de la récession.

Matsui, que le Sommet de Nice, il faut que le personnel maître conscience, être responsable de mes collègues doivent faire leurs propres choix, assumer la responsabilité de la mise en œuvre.

Matsui est un livre très mince et très simple.

Pas de panique, pas de relâche, pas d 'orgueil.

C 'est la devise de la vigilance de Matsui, pour moi d' abord, et pour vous tous en 2016.

En fait, c 'est difficile de ne pas faire d' heures supplémentaires.