투자 + 합병: 대 钲 자본 길 찾기 의료 서비스 투자 차별 화

2019 년 부터 중국 현지 PE 투자 기구 인 대 钲 자본 은 부녀 의료 에 시선 을 돌 렸 다.단 2 년 동안 단체 에서 여러 번 손 을 써 서 부인과 어린이의 료 서비스의 판 도 를 상하 이와 베 이 징 두 지역 의 어린이 병원, 산부인과 병원 과 산후 센터 로 확대 하고 고급 가정 부인 의료 서 비 스 를 위 한 우 에 베 의료 그룹 (우 에 베) 을 정식 적 으로 설립 했다.

2021 년 초 에 대 총자 본 과 여러 개의 투자 기구 와 경력 이 풍부 한 의료 업계 창업 자 후 난 이 공동으로 설립 한 베 이 징 미 중 애 서 종양 병원 도 정식 적 으로 문 을 열 었 다. 병원 은 베 이 징 남 성의 우 룡 로 명 춘 원 에 위치 하고 베 이 징 최초의 사립 3 급 종양 전문 병원 이다.

"에 릭 (왕 샤 오) 이 팀 을 데 리 고 경영 관 리 를 향상 시 키 고 운영 과 관 리 를 통 해 의료, 서 비 스 를 더욱 좋 은 수준 으로 향상 시 켜 그룹의 이윤 수준 을 향상 시킨다. 다른 한편, 투자 팀 도 기 존의 전략 에 따라 적당 한 기준 을 찾 아 일 선 도시 에서 계속 확대 하고 마지막 으로 자신 만 의 특색 을 가 진 의료 그룹 으로 자본 시장 에 상장 한다."올해 4 월 특집 인터뷰 에서 진지 행 대 총 경리 가 21 세기 경제 보도 기자 에 게 알 렸 다.

길 찾기 차별 화: 메 디 컬 서비스 판도

2020 년 8 월 에 대 钲 자본 이 처음으로 베 이 징 교토 어린이 병원 에 대한 지배 투 자 를 완성 하 겠 다 고 발 표 했 고 이 동시에 수면 위로 올 라 간 것 은 38066 자본 의 의료 서비스 판도 도 있다.

교토 어린이 병원 은 회 룡 관 천 통 원 지역 에 위치 하고 여 기 는 아시아 최대 지역 사회 로 불 리 며 63 평방킬로미터 의 지역 에서 80 만 명의 상주 인구 가 있다.상주 인구 가 200 만 명 이 넘 는 베 이 징 창 평 구 에 서 는 교토 어린이 병원 이 유일한 어린이 전문 병원 이다.

공개 자료 에 따 르 면 베 이 징 교토 어린이 병원 은 2015 년 6 월 에 정식 적 으로 개원 하여 2017 년 말 에 베 이 징 시의 의료 보험 지정 병원 이 되 었 고 베 이 징 지역 에 있 는 3 급 어린이 전문 병원 중 하나 이다.

다시 말 하면 회 룡 관 천 통 원 지역 에 사 는 주민 들 에 게 아 이 를 데 리 고 어린이 병원 에 가서 치 료 를 받 거나 20 여 킬로 미 터 를 타고 시내 에 들 어가 기 때문에 왕 위 는 "우 리 는 사립 병원 이지 만 학과 건설 을 중시 하 는 3 급 어린이 병원 으로 어느 정도 베 이 징 북부의 공공 의료 책임 을 맡 았 다" 고 말 했다.

직접 겪 은 의료 서비스 투자 열풍 을 돌 이 켜 보면 서, 특히 복채 자본 이 병원 자산 을 대거 매입 한 뒤 왕 위 와 진지 행 은 인터뷰 에서 "민영 의 료 는 자신의 차별 화가 어디 에 있 는 지 반드시 생각해 야 한다" 고 거듭 밝 혔 다.

21 세기 경제 보도 기 자 는 우 에 베 이 내부 에서 도 상하 이와 베 이 징 에 있 는 두 어린이 병원 은 해당 지역 공립 의료 망 의 구조 가 다 르 기 때문에 차별 화 된 경영 과 서비스 전략 을 선택 했다 는 것 을 알 게 되 었 다.

대규모로 자본 정의 의 차별 화 는 공립 병원 과 서비스 체험 에서 의 차별 화 도 있 고 체계 적 인 병원 이 서로 다른 지역 에서 운영 하 는 전략의 차별 화 도 있다.

의료 품질 과 학술 수준 을 보면 국내 의료 체계 에서 공립 병원 이 민중 들 의 마음 속 에 위치 하고 첨단 의료 인재 에 대한 흡인력 은 흔 들 릴 수 없다. 우 에 베 이 는 서비스 지역 안의 실제 상황 에 따라 각 기구의 포 지 셔 닝, 학과 발전 계획 과 차별 화 운영 전략 을 제정 했다.

지난 몇 년 동안 우 에 베 이 관리 팀 의 업무 중점 중 하 나 는 퇴직 한 전문 가 를 초대 하여 전 직 으로 근무 하 게 하 는 것 이 고, 다른 한편 으로 는 많은 직업 을 가 진 의사 에 게 우 에 베 이 플랫폼 내의 병원 에 가서 진 료 를 받 도록 하 는 것 이다.왕 위 는 기자 에 게 "우리 가 제공 하 는 서비스 가 반드시 가장 저렴 한 것 은 아니 지만 공립 삼 갑 병원 과 견 줄 만 한 의료 수준 을 제공 하고 자 합 니 다. 그리고 다른 의료 기구 보다 더 좋 은 의료 서 비 스 를 제공 할 수 있 기 를 바 랍 니 다" 라 고 말 했다.

서로 다른 지역 의 차별 화 운영 전략 은 우 에 베 이 상하 이에 나타 나 는 병원 은 주로 중 고 급 스 럽 고 높 은 서 비 스 를 제공 하고 우 에 베 이 징 의 병원 은 주로 중 고 급 스 러 운 중급 서 비 스 를 제공한다.학과 의 기획 도 서로 다른 지역 의 특징 을 나 타 냈 다.

기 자 는 상하 이 푸 빈 어린이 병원, 상하 이 아이 베 이 가 산부인과 병원 주변 에 상하 이 어린이 병원 의 분 원 이 있 는 것 을 알 게 되 었 다. 이런 상황 에서 두 병원 은 주로 차별 화 된 서 비 스 를 통 해 자신 을 향상 시 켰 다.예 를 들 어 공립 병원 은 장소, 시간, 인원 의 제한 을 받 아 어린이 보건 등 서 비 스 를 대규모로 제공 하지 못 하고 포 빈 어린이 병원 은 어린이 보건 (발달 행위 소아과) 을 중점 발전 부서 중 하나 로 한다.

투자 + 합병: "프로메튬" 전의 료 신장 토

병원 자산 의 투자 합병 은 중국 시장 에서 보기 드 문 것 이 아니 라 최근 의 열풍 은 2015 년 에 발생 했다.

푸 화 영 도 는 중국 지역 사회 자본 투자 국내 병원 의 10 년 을 3 단계 로 나 누 었 고 2010 - 2014 의 준비 기간, 2015 - 2016 의 절정 기와 2017 - 2019 의 조정기 로 나 누 었 다.이 단 체 는 2020 년 2 월 에 의료 투자가 지속 적 으로 조정 되면 서 자본 은 상업 모델 이 성숙 하고 이윤 공간 이 강 한 양질 의 목표 거래 에 집중 할 것 이 라 고 전망 했다.투자 자의 생태 구축, 전략 적 구조 에 맞 는 목표 가 각광 을 받 을 것 이다.

실제로 2019 년 이후 자본 이 병원 합병 거래 분야 에 투자 하 는 것 이 감소 하면 서 자금 이 양질 의 목표 에 집중 되 기 시작 했다.2020 년 뉴 클 리 어 사태 의 충격 으로 의료 서비스 에 열 의 를 쏟 았 던 펀드 가 신약 개발, 혁신 기기 등 인기 코스 로 이전 하기 시작 했다.의료 서비스, 특히 병원 자산 투 자 는 소수의 게임 이 되 었 고 업계 통합 은 이 주제 에서 새로운 메 인 이 되 었 다.

대만 자본 이 교토 어린이 병원 에 대한 투 자 는 바로 이러한 환경 에서 이 루어 진 것 이다. 병원 의 지분 이 분 산 된 현실 은 격려 를 실현 하기 어렵 고 여러 주주 들 이 펀드 기한 이 만 료 되 었 기 때문에 탈퇴 의 사 를 나 타 냈 다.진지 은행 은 2020 년 거래 상황 을 회상 하 며 "그렇지 않 으 면 도 교 는 '선반' 에 올 려 놓 고 파 는 자산 이 아니다" 고 말 했다.

앞서 응답자 들 은 중국 시장 에서 충분 한 자금 규모 와 운영 능력 을 가지 고 양질 의 병원 자산 을 경쟁 하 는 투자 기구 인 '한 손 으로 셀 수 있다' 고 말 했다.대만 자본 은 바로 이 중의 일부 게이머 중 한 명 이다. 팀 은 상하 이에 서 질 좋 은 의료 서비스 자산 을 조용히 구 축 했 고 그 다음 에 의료 판도 의 제2 전장 인 베 이 징 에서 베 이 징 교토 어린이 병원 을 샀 다.

21 세기 경제 보도 기 자 는 대 (38066) 자본 의 의료 서비스 투자 전략 에서 그들 은 우 에 베 이 를 위해 질 좋 은 목 표를 계속 찾 아 우 에 베 이 체계 내의 '위성 클 리 닉' 을 형성 할 것 이라는 것 을 알 게 되 었 다.한편, 이런 의료 기 구 는 부 능 방식 을 통 해 우 에 베 이 시스템 에서 양질 의 의료 자원 의 서비스 밀 도 를 높 일 수 있 고, 다른 한편, 이런 새로운 기 구 는 우 에 베 이 전체 에서 사용자 자원 을 얻 는 입구 가 될 수 있다.

진지 은행 은 기자 에 게 '우리 가 의료 서비스 에 투자 하 는 전략 중 하 나 는 비교적 성숙 한 병원 과 브랜드 를 지주 로 인수 하고 운영 관 리 를 통 해 성장 하 는 수익 을 얻 는 것' 이 라 고 말 했다.다른 하 나 는 전문 적 인 특색 을 가 진 병원 에 대해 초기 에 소수의 주주 권 투 자 를 한 것 으로 업계 경력 이 풍부 한 종사자 와 합작 하여 기업 을 설립 하 는 것 을 포함한다.

대만 자본 현재 의 의료 서비스 투자 판도 에서 이미 여러 투자 기구 와 경력 이 풍부 한 의료 업계 창업 자 후 난 과 함께 베 이 징 3 급 종양 전문 병원 을 설립 했다.

현재 까지 대형 자본 이 전체 의료 분야 에서 투자 한 것 은 의료 서비스 와 의료 혁신 두 부분 으로 나 눌 수 있다.의료 서 비 스 는 지주 합병 을 위주 로 하고 대표 적 인 프로젝트 는 부인 분야 에 전념 하 는 우 에 베 이다.의료 혁신 분 야 는 주로 초기 프로젝트 에 관심 을 가지 는데 대표 프로젝트 는 이 첨 판 연구 개발 기업 이 심장 의료 와 펀드 로 회사 의 유전 자 를 검사 하 는 것 을 포함한다.

기자 가 알 아 본 바 에 따 르 면 대 钲 자본 이 우 에 베 이 플랫폼 에서 제공 하 는 서 비 스 는 어린이 보건 분야 로 확대 된다.이 동시에 대 钲 자본 은 투자 와 합병 방식 을 통 해 양질 의 병원 자산 을 계속 구 축 했 고 부인, 종양 을 제외 한 의료 서비스 자산 의 구조 가 가능 하 다.한편, 의료 서비스 와 의료 혁신 두 가지 방향 에서 의 구조 가 커지 면서 프로젝트 간 의 시 너 지 효과 도 점점 나타 날 것 이다.