국조, 아동복, 체험...2019년 브랜드들의 미래는 어떨까?

국제브랜드든 국내 브랜드든 2018년에는 최고의 한 해가 아닌 고조 찬란한 사람도 있다.

역사의 경험은 우리에게 모든 과거를 서장으로 삼고 지나간 별빛의 불은 마침내 미래의 요원세를 점화할 것이다.

패셔니스타 브랜드 트렌드를 분석해보겠습니다. 2019는 어디로 갈지!

01

문화 인정 은 중국 소비자 의 가계 를 결정 한다

국가 경제가 우뚝 솟아 국민의식의 추진 하에 국민의 애국주의 열풍이 전례없이 격발하며 문화적 공감이 이 이 열풍에 쏟아지고 있다.

브랜드는 중국 문화에 대한 동의와 대국 사람들의 존중과 중국 소비자의 가류를 결정할 것이다.

앞서 파리세가 프랑스에서 파레니아가 폭발한 노아비 슈즈 트리플 S 를 발매할 때 중국 여성 소비자가 불공평한 대우를 받았다. 이후 Dolce & Gabbana 가 소셜네트워크를 통해'젓가락밥'이라는 예열영상으로 불리는 모욕적인 사태가 공개됐다.

이러한 사태의 지속적인 발효는 사치품 브랜드를 중국 소비자를 쟁취하는 과정에서 중국 문화에 대한 인식과 존중에 대한 참혹한 대가를 치렀다.

한편, GUCI는 2016년 이후 줄곧 제품에 포함된 중국 원소의 브랜드 전략으로 중국 소비자를 쟁취하고 있다. 특히 매년 신춘 시리즈 제품으로 생초원소의 운용은 더욱 필수적이다.

제품 설계사들이 늘 비난을 받지만, 브랜드는 중국 시장의 존중과 문화의 정체성에 대해 국가인들을 꽤 샀다.

2018년 상반기, GUCI 아시아 태평양 구역 (일본)의 매출액은 총 매출액의 37%, 소매 매출은 전년 대비 48% 증가했다.

중국인 소비자를 포옹해 GUCI를 위한 실적.

글로벌 전략컨설팅 회사 베인 (Bain &Company)가 발표한 연구보고서는 2018년 중국 사치품 시장 규모가 전년도 18% 증가해 320억 유로에 이른다.

보고서는 중국 소비자가 전 세계 사치품 시장의 주요 구동력 중 하나라고 지적했다.

2015년 이후 글로벌 사치품 시장 성장점의 50%는 중국 소비자가 공헌한 것으로, 국가인의 소비액은 글로벌 시장에 비해 증가하고, 2018년 33%, 2017년 32%, 그리고 8%의 점유액은 국내, 중국 시장은 이미 사치품 브랜드의 필수 경쟁지가 됐다.

이해해야만 인정할 수 있다. 인정해야만 존중할 수 있다. 사치품 브랜드는 중국 문화와 소비자의 얕은 경영을 버려야 중국 시장을 깊이 연구하고, 근본적으로 이 국가와 소비자를 존중하고, 비로소 최대화할 수 있는 발굴력.

중국문화에 대한 브랜드의 인정과 국가에 대한 존중을 어떻게 전달하면 2019년 사치품 브랜드 생존의 필수 과목이 된다.

02

국조 가 본토 운동 브랜드 의 발력 을 보이다

애국주의의 대풍은 사치품 브랜드가 중국 시장을 재검토하는 동시에 국조의 부상을 돕고 있다.

해외 브랜드는 국내에서 사발을 벌면서 우리나라 사람들의 저속한 고조적인 자세를 경시하며 자국인들이 본토브랜드로 복귀하는 것을 가속화시켰다.

아울러 본토브랜드의 자체 전환도 소비의 커다란 변화를 이어받았다.

태평조는 최근 몇 년 동안 생산물'붐'화 변신이 철저하고 성공한 본토브랜드다.

2015년부터 회사의 브랜드조정 자리는 범105후로 특립독주, 열혈, 사랑, 사랑, 색다른 패션 감각을 가진 젊은이들의 핵심 목표, 연명금, KOL 보급 등을 통해 젊은 소비층을 끌어모으고 있다.

보스턴은 신제품 설계 및 이미지로 비대해지고, 노련한 아줌마 감지하고 있다.

제품의 ‘개정면 ’은 브랜드 2018 /19재년 9개월 전 소매 금액이 30% 이상으로 상승했다.

현재 본토브랜드는 제품 이미지의 최적화 및 마케팅 패턴의 업그레이드로 제품 노화의 고유인지에서 벗어나 국조 브랜드 이미지를 세웠다.

국조 브랜드가 눈부신 국제무대에서 본토 스포츠 브랜드가 거만한 역할을 맡았다.

2018년 2월 초 뉴욕 패션주를 선보이는 중국 스포츠 브랜드 -이닝은 2018 가을 뉴욕 패션주에 올랐다.

오랫동안 묵직한 이녕은 오도파생으로'마음의 깨닫'과'형 깨닫'의 두 시리즈를 디자인에서 oversized, 금속 스타일, 보x, 경위 위의의 전위 패션 디자인 원소는 짙은 중국풍원소를 더해 중국 이녕에 대한 운동 조류의 이해를 해석했다.

이어 더욱이 스포츠 기능과학기술과 일상을 입고 미학과 결합된 새로운 체험을 통해 아버지의 신발 브러쉬 패셔니스타를 통해 세계 스포츠 브랜드 패션을 주목시켰다.

뿐만 아니라 앤디는'먹고'의 FILA, Kolon Sport 에 이어 2018년 371억원을 지불한'시조조 '동가'핀란드 스포츠 거장 Amerts'를 인수하겠다고 발표한 뒤 세계 스포츠 브랜드의 부상을 선포했다.

본토브랜드는 애국주의 대풍을 타고 적극적인 개혁, 포옹 변화, 자체 디자인, 공급 사슬 관리, 브랜드 마케팅 등 분야의 경쟁력을 높이고 있다.

혁신제품 디자인과 소비군에 가까운 브랜드 전략으로 급부상해 국제시장에 진출하는 동시에 국내 실체 상업 -Shopining Mall 의 대문을 두드리고 있는 본토브랜드는 쇼pping Mall 에 들어오고 실체상업의 유력한 업적 성장점이 되고 있다.

2019년에는 국조 브랜드가 계속 발력해 대중 심미에 맞는 제품 디자인 및 점포 이미지로 소비자를 포옹하고 실체상업에 부응할 예정이다.

03

인구 이익 이 사라지는 아동복 시장 이 브랜드 업그레이드 를 가속 시키다

2017년 우리 아동복 시장 생산액 1500억 돌파, 시장 규모의 복합 성장률은 9.68%, 앞으로 3년 동안 아동복 업계의 복합 증가율은 14%가량 유지될 것으로 전망된다. 202020년 아동복 시장 규모는 2665억 원에 이를 것으로 전망된다.

또 중국인 1인당 아동복 소비는 19.2달러에 그쳤고, 일본, 미, 영3국의 1인당 아동복 소비지출은 각각 57.8 /98.2 /117.4달러에 비해 국내 1인당 아동복 소비 지출이 여전히 크게 높아졌다.

아동복 시장 규모와 소비지출 의 거대한 발전 공간 을 과거 몇 년 동안'백화 쟁명'의 혼전 시대에 빠뜨렸지만 인구 이익이 사라지면서'군웅혼전'의 시장 현황이 바뀌면서 아동복 브랜드가 업그레이드 될 예정이다.

2016년 2태태정책원년으로 1846만 신생아의 출생을 입증했다. 2017년 출생인구와 출생률이 2016년보다 하락한 2019년 신생인구가 1500만 떨어져 인구 수익이 점차 사라지고 있다.

또 80, 90 후 소비 주체로 업그레이드, 소비 인파 이념 변화, 소비 상품에 대한 지식은 더욱 풍부하고, 브랜드 의식이 강렬해 국제화 시야 + 채널, 따라서 새로운 세대 소비 그룹은 아동복 브랜드에 대한 요구를 더욱 까다롭고 품질과 브랜드 등급을 더욱 중시한다.

소비 업그레이드된 대환경 아래에서 의류 기업은 시장 경쟁에 대비해 제품 구조와 마케팅 패턴의 조정을 시작해 중고급 시장에 진출한다.

국내 아동복 시장 점유율 1위인 바랄라 모사 -삼마 의상은 8조44억원으로 키다이즈 그룹을 인수했다.

키일리즈는 유럽 고단 아동복 브랜드로, 고중 아동복 브랜드 및 대리 브랜드를 보유하고 있다.

이번 키일리즈를 인수한 후, 선마기 아래의 아동복 브랜드는 대중부터 고급으로 다원과 풍부한 아동복 브랜드를 형성한다.

또한 일련의 인수, 자원 통합과 레이아웃을 거쳐 현재 선마는 세계 2대 아동복 그룹으로 뛰어올랐다.

무독유배자, 국내 남장 시장에서 일탄먼지를 탄 해파의 집은 6.6억원으로 중국 고단영동 브랜드 -영식의 44% 주식 수매를 마쳤다. 마찬가지로 포석에서 하이 아동복 시장을 시작한다.

중국 경제 변화, 시장 변화, 소비자 변화, 아동복 시장의 상업은 더 이상 평온하지 않다, 소비 업그레이드의 충격 중, 오직 품질, 품질, 이 파급의 조짐이 될 수 있다, 이 흐름의 조짐이 될 수 있다.

2019년에는 아동복 브랜드가 업그레이드의 길을 열어 중고단 아동복 시장의 잠재력이 점차 드러난다.

04

주목 품질 빨라 패션 브랜드 낙하 신단

지난 10여 년간 H &M, 자아라, GAP 등을 대표하는 국제급 패셔니스타 브랜드가 중국 시장에 잇따라 진출했다.

저렴한 가격, 빠른 교체, 소비자에게 패션 패션 패션 의상 등 우위를 제공해 중국 본토의상 브랜드의 시장 점유율을 점령하며 국내 백화점, 쇼핑센터의 부상을 동반해 빠르게 확장했다.

급격히 확장된 수익을 누리고, 최근 신속한 패션 브랜드가 주목받는 열정을 잃고, 쇠퇴하는 소리가 점점 강렬해지고 있다.

다양한 자료에 따르면 2017년 패션 브랜드의 매출이 지속적으로 완화되고, H &M, ZAA 등 주가와 평가가 연이어 하락한 것으로 나타났다.

2017년 자A의 모금리는 2013년 최고봉기 59.8%에서 57.4%, 주가가 4.5% 하락했다.

연간 실적은 2008년 이래 가장 최악의 해였다.

H &M 이 발표한 2017년Q4 재보에 따르면 올 시즌그룹 매출이 4% 하락한 것은 20여 년 만에 나타난 첫 실적이 하락한 것으로 나타났다.

한편 패션 브랜드 철퇴점, 매장 면적을 줄이는 소식이 끊이지 않는다.

패션 브랜드의 대규모 빈번한 관점, 재보 데이터의 비참한 불황과 실적이 지속적으로 하락하는 원인은 소비업그레이드의 결과이며, 한편으로는 일회용 의복의 마니아다.

90 후, 00 이후 등 신입생 세대는 빠른 판매 의상 주력 소비층이 되며, 어려서부터 물질이 충족한 이들은 저가로 대량 생산하는 옷에 만족하지 않고, 독특한 체험과 혁신 상품을 끊임없이 얻길 바란다.

패션 기관인 쓰리드업이 발표한 최신 보고서에 따르면 여성 소비자 25%는 2019년부터 빠른 패션 의상을 사지 않겠다고 밝혔다. 그중 대부분은 젊은 소비자들이다.

보고서는 40%의 방문 천희세대가 빠른 패션 브랜드 구매를 중단하겠다고 밝혔다. 연령은 18세에서 21세의 응답자 중 54%가 더 높은 제품을 구매하기로 결정했다.

트렌디한 브랜드 저렴하고 거친 제품의 품질은 더 이상 신입생들의 소비 수요를 충족시키지 않고 패션 관념의 변화가 시대에 빠르게 될 것이다.

신세대 소비자들이 주목하는 품질과 동시에 교육 배경의 영향을 받아 이들의 소비관념도 현저히 달라졌다.

환경 보호, 낭비 감소, 지속적 발전, 기존 구호, 교과서에 찍힌 이념, 이미 새로운 세대 소비자의 성장 궤적, 그들의 소비 관념은 잠재묵화 중 영향, 환경 보호와 낭비, 그들의 소비 관념 감소.

패션 브랜드 이런 것은 거의 일회용 옷이다. 커피 컵과 플라스틱 포장처럼 신입생 세대 소비자들의 저촉을 도입하기 시작했다.

05

경험 선상 전자 상거래 회귀 실체 상업 에 집중 하다

지난해 12월 망선 최초 선점 하관점은 항주 해백 쇼핑 매장에서 개업했다.

보온컵, 트랙터, 가방, 식기 등 점포 선정품 집중 폭격, 보온컵

매장 내장체험구는 약 2분의 1의 공간면적을 차지하며'재미있는 상품을 구축하고 체험'의 초심을 출발해 연속성, 논리성, 실생활에 가까운'집'을 여러 가지로 구분해 새로운 중산그룹을 위해 귀속감을 갖춘 공간을 만들어 냈다.

온라인 시장에 전념했던 브랜드들이 선으로 향하기 시작했고, 경동, 타오보, 샤오오, 요정 포켓, 망이고라, 당당당망, 천고양이 국제, keep 등 브랜드들이 시상 상업에 휩싸였다.

웹 포석선 아래 서점, 알리 발전용 카테고리 생생의 신흥 업무, 경동은 생물 마트, 다람쥐 세 마리가 선 아래 식점 등을 설치하는 등, 도대체 어떤 거물들이 꼬리를 잡고 줄을 내리는 것일까?

그 전자상들이 실체로 돌아온 이유는 무엇일까?

첫째, 선 아래 상점은 사용자 체험감을 증가시켜 인터넷 쇼핑 플랫폼의 단판 및 늑골 을 메울 수 있다;

둘째, 선 아래 상점은 애프터의 서비스로, 고객을 위해 보수, 정비, 환불 등 서비스를 제공할 수 있습니다.

셋째, 오프라인 매장은 유량의 새로운 입구가 되고, 브랜드에 대한 홍보다.

넷째, 이것도 가장 중요한 점, 현재 80%의 소비가 여전히 온라인으로 이어지고 있으며, 선상에서 발전이 병목기를 만났고, 협력선에서 판매를 통해 새로운 성장을 실현해야 한다.

온라인 소매상은 이미 현저한 플랫폼을 돌파하기 위해 다원화된 운영 모델을 통해 소비자를 충족시키며, 이미 전기상 플랫폼과 브랜드 상인들이 사용자 가치를 발굴하는 공통 선택이 되었다.

선상에서 융합, 전자상들이 실체상으로 돌아오는 것은 현재와 미래 소매업이 공인되는 추세다.

2019년에는 전자상들이 실체상업으로 복귀하는 길에서 계속 탐색하고 있다.

06

다중 채널 확장 브랜드 가 디지털 마케팅 을 붙잡다

중국 소매시장의 강력한 성장 동력과 함께 각 브랜드의 마케팅은 결과에 더욱 중시되고 있으며, 결과의 기준도 판매량에 더욱 진취되고 있다.

이런 마케팅 환경에서 브랜드 마케팅은 점점 더 눈에 띄는 공통성을 지니고 있다. 즉, 점점 많은 브랜드들이 젊은 소비자를 포옹하기 시작하고, 젊은 사람들이 어디에 있는지, 어느 정도가 많고, 광고 투입 목표가 어디인지.

‘디지털화 +젊음화 ’는 이미 많은 브랜드의 ‘쌍명문 ’이 되었다. 2018년 중국 발렌타인데이 ‘칠석 ’을 입증하는 것이 좋다.

타오바오, 경동 등 방송사 플랫폼에서 소매 브랜드 마케팅이 적지 않은 진지가 되자 2018년부터 위자료도 마케팅 중 사교 플랫폼의 주전장 중 하나다.

2017년 칠석에는 다이오의 한 개만 시수가 애플릿을 사용했으며 2018년 애플리케이션으로 칠석 마케팅을 진행한 사치품 브랜드는 9개로 급상승했다. 그중 Valentino, Burberry, Guccci 같은 거대한 사치브랜드를 포함해 Micheael 10Kors 이런 경사 브랜드도 포함됐다.

심지어 다이오와 버버리가 웨이터 친구권에서 투입된 광고 낙지 페이지도 애플릿이다.

트위터 소규모 프로그램을 제외하고는 웨이보와 트위터소리도 브랜드 필쟁의 땅이 됐다.

8월 3일 버버리는 자신의 공식 웨이보에 칠석과 관련된 첫 번째 내용을 발표했다.'사랑의 충돌체험 '구궁격 동영상 테스트를 통해 공개했다.

웨이보 마케팅은 지난 몇 년 전 광기 투기를 겪은 뒤 소비자들의 심미 피로를 피하기 위해 마케팅 방식은 창의와 재미를 더했다.

Chanel 은 한 브이브의 털음번호에 연쇄 정제된 영상을 연발하며 유량의 Dior 는 아예 털음에 공식 계정을 개설했다.

칠석 동안, 다이오 중국구 브랜드 대사 안젤라 베이비 대사 왕자문, 브랜드 지친 왕리곤, 경단, 청년 배우 손이함의 핸드백의 짧은 동영상이 공식 계좌에 나타나 각각 1만 개의 찬사를 받았다.

2018년 칠석 디지털 마케팅 대전에서 디지털 채널, 숫자 콘텐츠에 대한 투자가 우리의 상상을 넘어섰다.

각 대형 플랫폼의 무더기 현상은 브랜드가 디지털화 전략에 대한 중시를 더욱 증명했다.

텐센터에 따르면 지난 2017년까지 사치 브랜드만 98명이 친구권 누적 광고 500회를 넘는다.

위신처럼 월간 활량은 10억 넘는 소셜미디어, 선 아래 점포의 유량은 미흡하다.

소비 업그레이드 이후 젊은 세대 소비 집단을 다투기 위해 디지털화 전략이 갈수록 커지고 있는 브랜드들이 눈에 띈다. 2019년 더 많은 브랜드들은 새로운 디지털 마케팅을 끊임없이 시도할 것이다.

07

저선 부상 브랜드 가 3 ·45선 도시 를 침몰 하다

중국에는 아직 10억 명이 비행기를 타지 않았고, 미래항공 발전은 34선 도시에 집중될 것으로 알려져 12선 도시에 있는 우리에겐 다소 불가사의하다고 한다.

하지만 2018년에는 많이 출시됨에 따라 서너 선 도시의 거대한 구매력이 부각되면서 저선 도시의 소비시장이 이처럼 큰 잠재력을 인식하고 있다.

더불어 많은 경영 자료를 보면 2018년 3분기 약 12개월 가까이 성교 총액 (G뮤직비디오)이 동기대비 386%에서 3, 448억원, 평균적으로 활동하는 사용자가 동기 대비 2226% 증가하고 있으며, 연간 활동자 동기 대비 144.86억명 증가, 연평균 지출이 99%에서 894위안 증가했다.

고속 성장의 경영 데이터를 많이 타파하고, 전년 국내 전자상경쟁 구조에 고유한 판단을 깨고, 한편 규모가 거대한 저선도시와 농촌인구 소비 잠재력은 전대미문의 중시를 받기 시작했다.

전통 전기상 플랫폼 알리바바와 경동 신규 사용자가 확대된 배경 아래 많은 사용자 규모가 빠르게 확장되고 있다.

사용자 분포로 볼 때, Quest Mobile (Mobile) 을 통해 2018년 8 월 사용자 분포 데이터를 바탕으로 삼사선 도시를 많이 분포하여 경동과 타오바오가 1, 2선 도시의 사용자 구조와 뚜렷한 차이가 있다.

많은 부상이 저선 도시 주민의 소비 습관에 영향을 끼쳤고, 고속 성장의 경영 데이터도 저선 소비시장의 거대한 잠재력을 설명했다.

성읍 주민과 농촌 주민 1인당 소비 지출과 소비 지출 데이터를 간단히 비교하면, 현재 농촌 주민 의복 소비 지출 최소 체후적 소비 능력 3 -5

그 하나는 도시와 읍화와 작업이 고향으로 돌아가는 배경 아래 도시와 농촌의 소비 습관이 동일시되는 것이다.

둘째는 전자상의 침투률이 기초상 브랜드의 빠른 보급과 터치를 높이는 데 있다.

사실상 수년 전부터 서너 선 도시를 포석하기 시작했고, 심지어 5선 시장에서 몇 년 가까운 수입데이터를 보면, 10% 이상의 성장은 3,4선 도시에서 왔다. 비록 저선 도시의 성교 단가가 낮지만 인구 수량이 높고 소비 충성도가 높아 상업중심을 형성하기 쉽고, 그 투자는 12선 도시보다 낮지 않다.

동시에 상업적재체의 포석은 반드시 소매 진출을 이끌고 있으며, 대윤발은 여러 해 동안 끊임없이 침몰 판매 루트를 거쳐 신속하게 3, 4선 시장을 성공적으로 점령하고 있으며 2013년 단점 평균 매출액 3억 3000만 위안의 실적을 국내 슈퍼마켓 1위를 차지했다.

그 뒤를 이어 전 세계 소매의 거두 월마트도 포석 서4선 도시를 침몰하기 시작했다.

2018년, 서너 라인 도시의 거대한 시장 잠재력을 철저히 폭로하고, 2선 도시 경제의 더욱 심각한 하락과 소비 업그레이드의 곤경조로 추정되며, 앞으로 몇 년 동안 더 많은 브랜드의 시작, 3, 45선 시장을 가속화하여 금저선을 파고들 것으로 전망된다.

총결합

2019 해외 브랜드는 국내 마케팅 효과의 수토불복 및 문화인정의 부족으로 국내 본토 브랜드를 위해 모처럼 발전할 기회를 제공했다.

다음으로 소비 업그레이드 과정에서 품질 업그레이드와 환경보호 의식 등 비가격 요소는 소비자의 소비 결정과 편향과 잠재적 영향 을 형성하고, 브랜드의 마케팅 탐구 를 추진한다.

반면 시장 저조한 환경 아래에서 브랜드 측은 일부 경제가 심각한 2선 도시를 벗어나기 시작했고, 일방적으로 일방적으로 독투와 이익을 구하기 위해 협력 노력, 또 다른 면에는 새로운 경영 실적을 끌어올리는 브랜드가 적지 않다.

소비 업그레이드와 강급이 병존하는 시대는 2019는 경영분화의 시대이고 모든 것이 시작됐다.