Calvin Klein 꽃 8억 재개 205W39NYC 업무 폐쇄

2019년 1월 11일, Raf Simons 에서 Calvin 수석 창의관을 사퇴한 후, Calvin 클린은 새로운 이름, 디자인 방법과 창의방향으로 205W39NYC 업무를 다시 시작할 계획이다.

직원들 100명을 삭감하고 역사가 유구한 뉴욕 플래그숍을 폐쇄할 계획이며 재편비용은 약 1.2억 달러 (약 8조145억 위안) 에 이른다.

이 소식에서 별다른 것은 아니다. 창의총감 사퇴, 콜빈 클린은 205W39NYC 업무를 재개할 계획이다. 8억 위안화 재편 브랜드 업무도 쓸 계획이다.

하지만 이 세 가지는 현재 업계의 통점: 사람, 선, 돈, 돈이라고 할 수 있다.

사람은 문제를 해결할 수 있는 방법이다

인사 변동이 그치지 않는 Calvin Klein'신발신 '삼촌인사가 뉴 Blance, 자ara에서 Esprit 고관까지 이임했다. 패션계의 트렌드인 카페킴 Jones 가 LV 를 떠난 뒤 Dior Homme 의 품에 투입돼 빈번한 인사 변동도 패션계의 불안분을 충분히 설명했다.

Raf Simons 는 Dior 에서 Calvin 클레인으로 이동, Calvin Klein 은 물론 글로벌 환경에서 대담하다.

이 대사 의 고능 당신 은 나 도 지나치게 의심 을 하지 않 았 고 다큐멘터리 영화 'dior and i' 를 볼 수 있다.

‘디언드 I ’에서 레이프 사이먼스는 지난 30일 패션하우스에 들어간 첫날부터 2012년 가을 겨울 고급 주문 시리즈를 기록주기로, 디자인 영감, 제작 전반 준비 과정 전시 전시, 패션 브리핑 배포 등 레이스 베일.

이 과정에서 Raf Simons 는 Fry d Tcheng 장면에서 전혀 남김없이 디자인에 대한 이해와 Dior 패션옥의 심오한 제작 기술을 선보였다.

그래서 인간적인 면에서 Calvin Klein 의 대담함은 바탕이 있다. Raf Simons 에서 부임한 후, Calvin Klein 시리즈 브랜드의 개조 일련을 통해 알 수 있다. Calvin Klein 이 그에게 큰 말권은 제품 디자인뿐만 아니라 브랜드 브랜드 브랜드 상표, 제품 라인, 매장 채널, 마케팅 수단 등에서도 결은 그다지 정확하지 않다.

Calvin Klein 발전의 브랜드 라인은 저희와 뭐가 달라요.

현재 8개월을 앞당겨 호흡을 중지하고, 필자는 라프 사이먼스의 이념과 회사의 등을 향해 달리는 것은 일면일 뿐, 무엇보다 Calvin 클레인 고단 브랜드선은 별다른 결과는 없었지만, 이에 앞서 라프 사이먼스가 부임한 후 성능을 보도했지만 브랜드 브랜드는 CALVIN 205W39NYC 시리즈의 총 투자는 6000만 ~7000만 달러에 이른다.

사실 회사에서 원하는 거 못 했어요!

만약 판매가 정말 대폭 상승한다면, 귀신이 헤어질 수 있다!

만약 이렇게 말하는 것이 너무 유골적이라면, 다른 견해를 바꾸는 것은 경험이 많지 않다!

예를 들어 왜 Calvin Klein 은 Raf Simons 창의관이 취임 전에 기본 규칙을 정하지 않은 채 전반적으로 손을 놓지 않았을까?

이 문제는 심사숙고할 만하다.

현재 Calvin Klein 은 고단 브랜드 라인에 대한 중요시에도 손을 떼지 못하고 있다.

Calvin Klein 은 대중 패션으로 집을 짓는 것을 알아야 한다.

우리 본토브랜드, 안심, 여의집단, 안달, 늑대, 빅나스 등도 대담하다.

고부가가치의 수매는 한 획 이어서 한 획이다.

곡선 슈퍼마켓을 빌려 성숙한 고단 브랜드를 사들여 재조정한다.

Calvinklein과 우리의 본토브랜드와 마찬가지로 자신의 가격 구간 운영에 대해서는 잘 모르지만 겁이 많다.

달라요. Calvin Klein 에 지나지 않습니다. 신중합니다.

Calvin Klein 은 120억 달러를 팔려고 하지만 플래그숍을 꺼야 한다

Calvinklein은 우리의 업계가 소비자 행위의 역사적 변화를 입증하고 있는 것으로, 이것은 큰 성장 기회를 가져올 것이며, 우리는 앞으로 몇 년 내에 브랜드를 120억 달러로 늘리기 위한 글로벌 소매액을 희망하기 때문이라고 말했다.

현실은 앞으로 12개월간 Calvin 클레인과 재편성 약 1.2억 달러 (8.145억 위안)의 세전 비용을 포함해 송산비, 재고 가격 인하와 할당액, 자산감가치, 임대 계약 종료 비용을 포함해 뉴욕 플래그숍을 폐쇄할 예정이다.

이들 세전 비용과 관련된 현금 유출은 앞으로 12개월 만에 약 6,000만 달러로 예상된다.

이 플래그는 1995년 개업했으며 2017년 6월 재설계 후 이 정품점을 밝은 노란 벽으로 개조해 205W39NYC 시리즈를 발전시키는 데 쓰였다.

뉴욕 은 18,000,000 피트 의 3층 상점 에서 새로운 장기 임대 계약을 체결하고, 1평방 피트 당 852달러를 지불하는 것은 1533.6만 달러의 임대료다.

높은 임대료가 어디까지나 마찬가지인 것 같다. 굳이 전기업체가 의류업의 장사를 빼앗는다면 집주인이 더 잘 어울린다고 말할 필요가 있다.

Calvinklein도 온라인 소매를 보고 미래 소매 지점을 평가하고 온라인 상위선에서 새로운 소비자체험을 내놓겠다고 밝혔다.

관점에서, 파스덴은 경험이 있다!

파스턴의 매장 수는 연간 55개 감소, 관점 상태를 드러내지만, 이런 전략은 주도적인 채널 전환 사고로 관점으로 승진했다.

예를 들어 A 시장의 원래의 매장 수는 3개로, 연간 400만원을 판매하고, 원A 시장의 3개점을 평가하면, 그 파스턴은 A 시장에서 다시 새로운 루트 가게를 개설할 것이며, 기존 3개의 적자 매장을 폐지하고, 위치 및 면적을 엄격히 평가해 평가해 낸 가게, 원가 크게 축소되며, 새 가게의 판매와 판매가 더 높거나, 단점의 평효를 크게 올리고, 채널 구입 비용이 줄어드는 것은 물론, 현지 시장의 새로운 경로의 새로운 영향력이다.

Calvin Klein 이 저희를 공부하고 있는 것 같아요!

Calvin Klein 의 인사임명은 쉬지 않고, 일전 Calvin Klein, 보그 전 세계 전파부 원급 주관 스틸베르g이 소비자들의 부총재에 참여해 Calvin Klein 이 새로 설립한 자리다.

숫자 우선 마케팅, 팀 이동, 사교, 내용, 데이터, 전자 비즈니스 방향을 포함한다.

한편 캘빈 클린모사도 2018년 4분기 전망을 발표했으며 4분기와 2018년 연간 수입은 최소 24억 달러, 95억 7억 달러를 넘어설 계획이다.

현재의 시장 환경은 기업이 시장을 충분히 이해해야 하며, 현재 양극화의 발전길은 크게 앞으로 나아가고 있다.

글로벌 시장이든 본토브랜드로 보면 침몰과 상승이 커지고, 대중 패션이 끊임없이 발달하며, 자주 구매 억제나 신제품 라인을 재조한다.

그리고 진짜 라인 상선에서 융합된 브랜드가 몇 개죠?

하지만 어떻게 발전하든 현재의 환경에서 대담하게 전진하거나 신중하게 노크하거나 실질적인 발전이념은 기업을 더욱 타당하게 하고 진실하게 살게 할 수 있다. 결국 현재 브랜드 기업이 직면하는 중요한 사고이다.