선상 의상 시장의 전환형 업그레이드 업그레이드 경동 씨가 이런 답안지를 제출했습니다.

포진, 연맹, 부재, 에너지... 경동경운의 패션산업은 이미 여러 해가 되었지만, 이번 역량은 전무후무후무후였다.　　

올해는 개혁개방 40주년이고, 40년은 중국 민영기업의 왕성한 발전을 입증할 뿐만 아니라 사람들의 수입의 비약인 지금도 중국 중산계급 수가 0에서 2억 3억 인구로 늘어나 세계 대다수의 선진국 인구보다 훨씬 많다.중국 사람들의 옷차림은 블루 바지에서 오늘날의 유행이 되었고, 중국은 세계 최대의 사치품 소비시장이다.

1992년 루이스 (Louis) 는 왕푸틴에서 왕푸틴 호텔에서 사치 브랜드가 중국 최초의 문점을 열었다. 소비자 집단이 장성해지면서 사치 브랜드가 전기업체에 진출하는 추세다.이 방대한 중국 선상 의상 시장에서 과학기술적 재능 패션을 통해 브랜드의 전방위 디지털화 변신을 돕기 위한 필요성은 불가히 증가하고 있다. 과학기술 업계와 패션 업계는 전대미문의 개방도와 속도로 융합되고 있다.

이 가운데 경동은 적극적인 참가자와 실천자이다.최근 2년 동안 패션 산업을 배치하는 것은 이미 경동그룹의 전략적 중점이다.2015년부터 경동은 밀라노 디자인주, 런던 패션패션과 다양한 패션 디자이너, 패션 매체의 협력이 크고 작은 프로젝트에서 거의 마케팅 차원의 모든 준비를 마케팅을 끝냈다.또 새로운 전략 단계에 들어섰고, 더 많은 사업가들이 주재하고 소비자들이 소비하는 것뿐만 아니라 더 많은 운영 차원의 실질적인 조치를 취하고 있다.　　

경동 패션 생활사업군 호승리

경동 패션의 새로운 지도자와 새로운 구성

새로운 전략의 배후에는 새로운 지도자가 서 있다.경동 패션생활사업군 총재에 부임한 지 4개월 만에 후승리는 이미 8근이 빠졌다고 말하며, 그는 방문가와 전략을 세우고, 접수에 익숙한 새로운 업무를 제정했다.이 경동 고관은 3C 문여단 총재였지만 최근 20년 간 전자 제품을 만들어 온 뒤 경동 패션의 미래를 좌우하는 중요한 인물이 됐다.

경동은 과연 패션 업무를 어떻게 배정할 것인가? 이 문제는 현재 새로운 조직적 구성 아래 마침내 비교적 전면적인 답안이 펼쳐졌다.후승리에 따르면 경동 패션의 5대 전략 전체는 플랫폼 생태전략, 플랫폼 운영 에너지 전략, 과학기술 부재 전략, 마이크로운용 부작용 전략, 전망 유량 생태전략 전략.

그 가운데 키워드는 추출이 어렵지 않다. 그것은 바로'생태'와'소질'이다.

천인천면, 내용 마케팅, 지혜 공급 사슬과 무계 소매 등의 경로를 통해 경동은 과거의 오래된 방송상 플랫폼에서 벗어나 의상 가방 분야의 브랜드와 더욱 긴밀한 협력관계를 맺으며, 그들의 성장을 위해 각 분야의 자원을 모으길 바란다.

이렇게 하는 이유는 의상 제품과 3C가 운영하는 패턴과 달리, 2는 규모도 차이가 있다.'전행 '패션 후 후승리는 "패션 사업가들이 POP 모델을 위주로 하지만 3C는 자영 패턴을 위주로 하고, 패션업체의 수량이 매우 많고, 규모가 공전, 패션을 잘해야 한다. 우리는 꼭 그 업무에 맞게 해야 한다"고 밝혔다.

POP 패턴은 단순히 플랫폼을 개방하고, 전자제품과 달리 패션 브랜드는 전자상들이 자신에게 인터넷 가게를 개설해 주기를 바란다.POP 패턴은 SOP, LBP, FBP 3가지로 나뉘어 주로 사업가들이 물류나 플랫폼으로 나뉘고 있다.하지만, 경동은 자영 전기상과 자영 물류로 이기고 있지만, 제3자 플랫폼의 존재를 개방하는 위험과 비교해 자영 및 개방 플랫폼의 경계 수익이 더욱 커지고, 경동의 전체 규모를 확충할 수 있을 것이며, 더욱 가관적인 흐름을 가져올 수도 있다.

후승리는 "패션을 잘하려면 패션의 법칙을 지켜야 한다"고 말했다.패션 생태를 구축하고 싶다면 생태에 무엇이 필요한지 먼저 알아야 한다.경동에게 이제는 더 많은 패션 브랜드를 두고 생태가 만들어진 전제다.　　

2017년 하반기부터 방송사 플랫폼에는 2선 1이 존재한다.지난 8월 8일 경동은 1기 재보를 발표한 뒤 유강동은 전화회의에서 경동에 단기적인 재무영향으로 회사 CFO 황선덕도 전화통화에 따르면 경동 의류가 1분기 부진해 전체 의상 종류가 늘지 않았다고 밝혔다.

경동은 사업가를 쟁취하고 싶다는 희망도 생태를 구축하는 하소 중 하나다. 물론, 산업의 아픔을 이해하는 데 있다.60여 개 상점에 대해 깊이 연구를 진행한 후, 후승리는 패션을 동시에 선상과 하시장에 의존하는 업종으로, 내부에는 이미 여러 해의 계급 전통이 있고, 일선, 2선, 3선 브랜드의 하소연과 달리 사치품, 디자이너 브랜드, 빠른 시상의 정의도 천차만별이다."그래서 나는 상가 계층이 유효한 방법인 것을 발견했다."허승리로 말하다.

두 달간의 토론을 거쳐 경동패션상가의 라벨을 기준으로 ‘분층 ’, 내부에 경마 메커니즘을 설립하고, 반점 격려를 실시하고, 주재 브랜드를 각자의 공정한 경쟁을 보장하기로 했다.한편 경동도 브랜드 매출액의 환율, 동기, 포점 시간 등에 따라 계산공식을 형성해 10%, 20%, 20%와 30%의 세 등급을 실제 격려한다.예를 들어 한 브랜드 매장이 한 달 동안 실시간 순위가 1위를 차지한다면, 1퍼센트 할인의 이득을 누릴 수 있다.

남장, 여장, 가방, 보석, 스포츠, 속옷 등 품목에 대해 추산한 이 격려 기계는 여장장과 아동복에서 시범을 시작하고, 점차 다른 브랜드로 확장되고, 사업가는 부드럽게 착륙할 수 있고, 경동 자신도 경험을 쌓고 누적할 수 있다.

"사업가의 가장 큰 수요는 무엇입니까? 첫번째는 규칙을 이해하는 것이고 둘째는 나의 규칙에 어울리지 않는다. 셋은 내가 어떤 수를 할 수 있을까."후승리는 단층 격려 방법의 목표는 1 ~2년 내에 경동특색 업계 규칙을 세우는 것이라고 동시에 밝혔다.

이 모든 것을 실현해야 한다. 경동 내부도 인프라 건설에서 개혁을 진행하고, 우선 패션 SKU 상품에 대해 SPU 화의 개조로 검색 흐름이 불안정하고 자원 자리는 낭비와 좋은 작업량이 큰 문제다.또 경동도 운영면상 마케팅 상품을 바꾸는 데 부족한 문제다. 2018년 경동은 슈퍼 브랜드일, 대형 초살일 등 수십 개 마케팅 제품에 더 많은 혁신을 해 콘텐츠, 달인, 장면, 유량의 자원을 정합한다.

이는 전자제품을 판매하는 경동은 이미 사유상의 조정을 시작하여 패션 산업과 비즈니스 패턴에 접근하는 것이 아니라 마케팅 차원에서 표면적인 연합을 하는 것이 아니다.

　과학 기술 부여로 유행할 수 있을 때, 비로소 시장을 장구할 수 있다

하지만 현재 소매 구도가 과학기술에 재소된 시대에 전기상들도 절대적인 우세를 가지고 있어야 한다.과학기술회사로서 경동 알리유품회 등 기업들이 디지털화 변혁에 패셔니스타 산업을 전형하고 있다.

경동도 최근 패션 과학기술연구원을 설립해 종합AI 플랫폼과 대학원, 빅데이터 플랫폼, AR /VR 업무부 등을 추진해 패션 소매업의 낙지에 이르기까지 가상 시뮬레이션 스텝, 사이즈 조수, 3D 상품 등을 소매 매장에 들여 고객의 전환율을 높이고 있다.현재 일부 기술은 이미 실현되고 있다. 예를 들어 AI 기술이 자발적으로 화보나 파노라마 그림을 생성하는 것을 허용하는 등 브랜드는 평면 디자이너 비용을 절약할 뿐만 아니라 콘텐츠 마케팅의 속도를 가속화시킬 수 있다.

그러나 경동 내부에서 과학기술부여가 패션의 사고방식은 여전히 무계 소매 방안에 집중적으로 반영된 것 같아 알리바바에 대한 새로운 소매를 제시하는 정면적인 대항이다.물론 이제는 모든 전자상들이 거의 조성능을 제기하고 있지만 구체적으로 어떻게 하면 모두 탐색하고 있다.

현재 경동성숙한 물류 체계는 지혜 공급 사슬의 큰 우세로 패션 분야에서 2B 업무를 확장할 가능성이 더 많다.전통적 의미에서 창고 물류 는 의류 브랜드 와 전체 소비자 품종 의 경쟁 관건 을 낮춰 재고 위험 을 낮추기 위해 긴 꼬리 상품 향 의 패션 브랜드 는 과거 거의 동행 경합 모델 이다.

전통 의상업종디지털화의 전환형은 느리고 인재 구조도 적응기 조정에 있어서 하루아침에 바뀌는 것이 아니다.그러나 주요 데이터는 소비자가 무엇을 해야 할지 모르겠고, 제조사들이 무엇을 생산해야 할지 모르는 문제를 해결할 수 있다. 이는 전통의상 브랜드가 선상의 루트를 늘리는 데 있어서, 사실 더 필요한 것은 정보화 시대와 접선, 그리고 기초시설 건설력 있는 파트너다.　　

물론 양자 간의 신뢰가 필요한 시간은 데이터 개방성과 안전성에 관계된다.결국 일부 전통 대의상 브랜드 온라인에서 수천 개의 문점을 보유하고, 결정자는 선상에서 모든 데이터를 뚫고 공사가 커야 한다.

더 많은 사업가들이 ‘무계 소매 ’의 실질적인 사례를 보여주기 위해 온주화 브랜드 ‘오캉 ’이 첫 번째 시험수 업체로 떠올랐다. 이번 콜라보레이션은 경동패션이 무계 소매를 걷는 처음이다.오강 씨는 이번 협력을 마칠 때 다른 플랫폼의 압력을 많이 받았다고 한다.그러나 1988년 30세 오콘이 전통적인 루트를 건넜고 최근 들어 소비자 행위가 급격한 변화, 업계 경쟁이 심해지는 등 상황이 급격히 다방면으로 전환 방안이 필요하다.2009년 오캉은 전기상업무를 설립했고, 천고양이 플래그숍에 진출해 매년 쌍십일광환절에 적극적으로 참여해 새로운 업종에 적응하기 위해 노력하고, 2016년 이후 오강 회장 왕진씨의 아들 왕진은 전기상 사장을 맡았고, 또 디지털화를 더 중요한 전략적 차원으로 언급했다.

왕천의 설법에 따르면 전체 채널, 생방송, 스피드는 오캉이 브랜드 업그레이드의 3대 키워드다.이번 경동과의 협력에서 오캉은 27개 성시 1216개에 위치한 매장을 꺼내 오디션 을 진행했다. 경동회원 번호를 통해 소비자들이 매장에서 안내하는 안내 안내 안내 안내 아래 연동 세일 이벤트를 완성할 수 있었고, 온라인 상에서 선 아래 소비자 화상을 형성하고, 브랜드 후속 전기업체 정준 마케팅, 인근 매장 추천 등 추송을 할 수 있다.경동의 페이지에는'오강환신기'의 윤방 입구가 별로 새로울 것 같지 않지만, 이번 시도는 4월 29일부터 5월 1일까지 5만48만48만인 주문서를 형성해 오콘과 경동라의 새 8.09만명을 이뤘다.

“큰 데이터를 통해 문점을 깨우고 오콘은 회원의 일부를 나에게 태그를 나에게 주어라. 이렇게 나와 데이터와 일치하면 나는 오콘매장 1킬로미터 안에 잠재되어 있는 사용자를 인식할 수 있다 ”고 말했다.후승리는 인터페이스에 "물론 사용자의 일부만 알고, 모든 것을 모르고, 사용자의 안전을 보장한다"고 말했다.

정보파편화의 전통소매업 현황을 깨뜨리려는 것은 전제이며 과학기술을 자신에게 더 잘 부여하고, 패션 브랜드도 우선 일부 자체 데이터베이스를 짓는 능력을 가져야 한다.이에 따라 무계소매는 문턱이 있고, 패션생태를 세울 필요도 돋보이며, 이 업계의 변혁은 브랜드와 플랫폼이 아닌 각자의 노력이 완성된다.

"가게 가치 구축, 또렷한 브랜드 성장경로, 경동은 서비스, 사회 자원을 연결할 수 있으며, 사역 흐름, 콘텐츠와 팬들의 건설에 관심이 쏠리고, 점포 사역과 공역까지 연결해 경동쪽 부여를 경동, 마이크로신 등 생태적인 부처를 상승시킬 수 있다"고 말했다.경동그룹 부총재, 플랫폼 생태부 담당자 임보가 말했다.

　업종 혁신 을 추진하는 동맹자 를 찾다

임설의 보물처럼 텐센트는 경동에서 가장 중요한 동맹자이다. 이는 상가 팬들과 위신 소셜 데이터의 생태가 통할 수 있다는 약속이 결정됐다.지난해 말 경동은 위신단에서 경상성과 경상성 두 개 항목을 열었고 모두 작은 프로그램을 적재했다.올해 스위스 프리미엄 메이드 브랜드 Audemars (Piguet) 의 경동 글로벌 최초의 온라인 라인업에 오르고 있는 이 프로젝트는 마이크로프로그램 구매, 경동금융 지원을 제공하는 서비스도 Audemars (Audemars) 등 서비스도 Audemars (Piguet) 가 처음으로 전업에 참여한 것으로 유강동이 최초의 VIP 고객의 배송에 참여했다.한편 지난 5월 8일 경동은 위신, QQ 쇼핑몰, 5월 15일 점포 범위 기능을 달성하며 5월 27일 제3자 상가 평가상 경돌 기능을 완성했다.이런 연동은 앞으로 경동 패션의 전반을 관통하게 될 것이다.

분명 위신 의 흐름 은 미래 에 가까운 10 억 원 이 발굴 할 만한 많은 전기 업체 들이 모두 텐센트 의 사교 흐름 을 다투고 있다. 물론 이 도 초간 소매업 의 텐센트 가 자신 의 생태 건설 을 가속화 할 수 있다.텐센트는 경동과 필사적으로 알리와 맞서 싸우고 싶고, 두 사람은 텐센트 내부의 경마 메커니즘에서 우두머리를 뽑고 있으며, 특히 후자는 철합단의 모드로 침몰시장을 성공적으로 잡았다.물론 경동에게도 경쟁 압력을 주고 있다.

텐센트보다 더 많은 자원의 경사를 얻기 위해 경동은 경동에서 공동구매 업무를 선두했다.어느 정도 경동도 더 복잡한 경쟁환경에서 결함을 보완할 수 있는 사고를 얻었다. 그것에겐 위신은 증량이며, 패션 브랜드를 설득할 수 있는 칩이다.더욱이 하이라이트 패션 품목에 대한 위신 애플리케이션은 이미 Celine 같은 소금이 들어가지 않았던 전기업체 절연체에 성공했다. 이 연맹의 수익은 운영 뿐 아니라 브랜드 이미지의 것이다.

경동그룹 부회장, 경동상성 앞 제품 개발부 담당자 레코봉은 ‘경제관찰보 ’에 대해 소개했고, 경동의 상업은 위신상에서 운영되고, 직접적으로 상품, 재고, 재고 연결을 즐길 수 있으며, 경동의 대운영과 전역 전역 전역 전역 전역 서비스를 즐겼다. “작은 프로그램은 미래가 매우 강합니다. 특히 전기상들에게 ”라고 설명했다.간단히 말하자면, 그것은 기본적으로 사람, 물건, 장 을 둘러싸고 끊임없이 부단하게 부단하게 부단하게 부단하게 부단하게 부단하게, 과거 마케팅, 물류, 채널, 금융, 제품, 소비자 간의 각종 장벽을 깨뜨리는 것이다.

이를 위해 경동은 오늘 첫 번째 경조계획과 바이두의 경백 계획, 아이치이와 경기 계획, 신랑의 경랑 계획 등을 비롯해 내용 생산, 사교, 전파 등 다양한 측면에서 패션 소매 절약 비용, 효율과 경험을 향상시키기 위해 다양한 계획을 내놓았다.

하지만 이 동맹우들이 다 형제라면 유품은 아마 인연이 될 것이다.지난해 12월 텐센트 경동은 현금 형식으로 유품에 8.63억 달러를 투자해 발력의상 소매를 형성한 연맹군을 비롯해 경동에 비해 여성 사용자가 82%의 유품을 혁신할 것으로 알려졌고, 그중 79%는 뷰티 소비자, 86%가 친자소비자 70%를 고결정 사용자로 꼽았다.　　

경동과 유품은 올해 520에 합작할 것이다

손그비 유품회 부회장은 "유품도 전품류 플랫폼에서 고물할인에 국한되지 않고 2017년 4분기 데이터에 따르면 신상품 판매 동기 대비 40% 증가했다"고 설명했다.현재 단계는 경동과 확실히 방향이 일치한다. 일부 업무가 중합되더라도 전체적으로 보면 서로 단판을 보완할 수 있다.유강동은 이번 협력 태도에 대해 “유제품은 걸출한 관리팀을 갖고 있는 만큼 전기상과 의류 업무에 실력이 두텁다.이번에는 유품과 전략적 협력을 이루어 경동에게 물까지 뚫고 좋은 협동효과를 낼 것이다.이번 협력은 우리가 여성 소비자 시장에 진출하는 발걸음을 더욱 빨라지고, 우리의 패션 업무의 광도와 깊이를 더욱 확대할 것이다.

2018년 3월 유품은 경동의 플래그숍에서 약 50만 명의 팬들이 주목을 받고 있는 가운데 최근 1000개 브랜드가 입주하고 있다.한편, 올해 618개점경 세일즈에서 후승리는 관직을 종영할 날인 619하루 일급 입구를 유품회에 개방했다.경동 홈페이지에서 유품회의 광고 입구를 볼 것이다.

후승리는 이를 통해 경동은 패션 소비자들의 마음에 대한 인상을 심어주기를 바란다.이런 시도는 경동은 이미 많이 했다.

국제적으로는 지난해 11월 경동과 미국 패션 디자이너 협회 CFDA 및 카타나스 그룹의 기함 매체 브랜드'보그유'가 협력 관계를 맺고 CFDA /Vogue 가 발기금 만찬에 참여했다.2018 봄 여름 런던 패션이 개막하기 전에 경동은 또 영국 패션협회에 합작의향을 달성했다.현재 유품회도 런던 패션주 중국 단독 전자상과 협력 파트너가 됐다.

국내, 경동은 지난달 패션미디어'패션 미스테리어'와 협력 프로젝트를 발표하며 중국 남성의 흥미 계층 스타일링을 발표해 조만간 패션바샤 스타일과 카리스마 프로젝트를 합작했다. 큰 데이터를 이용해 소비자들에게 패션 메시지와 소비 지도를 제공할 계획이다.

어쨌든패션판도는 이미 점차 선명하게 변했다.후승은 물론 경동은 길고 긴 길이 있지만, 패션업계 활동에서 경동을 비롯한 본토전기상 이름이 점점 많아지고 있다.