직장 8종'정신거지 '총 맞았어요?

기업의 정신거지는 그 행위가 적지 않다. 기업의 정신거지가 직장에서 범람하게 성행하면, 그 곳곳에서 불평이 가득하고, 곳곳에서 소극적이고 소극이 충만해지며, 이런 행위들은 기업의 정상적인 운행에 영향을 줄 것이다.

기업이 어떻게 직원들의 정신적 구걸행위를 효과적으로 인식하고 정확하게 인도하고, 다음은 기업의 8종 정신거지를 인식하도록 할 것이다.

이런 사람들은 ‘신 ’이 부족: 정신구걸행위가 가장 심각하다. 기업에서 자기를 믿고 밥을 먹고, 지도자와 소통하는 것은 상관없이, 지도자와 주동적인 소통을 하지 않는 이유는 네가 나를 이끌고 소통을 하지 않는다는 이유다.

지도자가 주동적으로 소통하는 요소가 많거나, 지도시간 문제나, 지도적 문제로 인해, 만약 당신이 주동과 소통을 하지 않는다면, 당신이 당신의 기회를 잃거나, 당신이 당신의 재능을 과시할 기회를 잃거나, 당신이 좋은 발전의 기회를 놓치게 될 것입니다. 왜냐하면 지도자가 당신을 잘 모르기 때문에 당신을 추천할 수 있는 기회가 있다면, 당신이 당신을 추천할 수 있는 기회를 모릅니다! 만약 리더를 신이라고 부르지 말고, 신이 부르지 않는다면, 신을 부르지 않는다면, 만약 신에게 불시시시시시로 보내지 않는다면, 만약 당신이 어려운 시기를 놓치지 않을 것입니다.

해자: 리더가 주동적 소통형이든 비능동적 소통형이든 리더는 외롭고, 그는 누군가와 소통을 갈망하고, 소통 내용은 업무나 비업무에 한결되지 않는다.

직장에서나 단체건설에 도움이 되거나 기업의 발전에 도움이 되는 아이디어는 주동적이나 칼라 (칼라) 와 소통을 주도하고, 당신의 사상을 제때에 결정 행위로 만들어서 팀을 위해 공헌을 하는 것이며, 이런 당신의 재능만이 파묻히지 않을 것입니다. 그렇지 않으면 천리마 노사 (천리마) 는 자신만 뉘우쳐야 합니다.

2, 지도자가 나를 인정하지 않으면 나는 제대로 하지 않겠다

이런 사람들은 ‘ 영광 ’: 이런 사람들은 허영심이 강하고, 이런 정신구걸행위업체에서 흔히 볼 수 있다. 이전에 일할 때 성적을 조금 했지만, 지도자는 지체적이지 않았다는 것을 인정하지 않았다는 것을 인정하지 않았다고 생각했고, 내가 제대로 하지 않았다고 인정하지 않았고, 일을 태업하기 시작했고, 일을 제때에 그대로 완성할 수 없었다.

또한 3 위 4 위, 선진 분자 대열에서 탈락분자 행렬에 반퇴했다.

해자: 허영심은 누구나 있지만, 허영심을 정확하게 대해야 한다. 추진기로 하면, 당신의 일에 성적이 급진해서, 소화기라고 할 수 없고, 일을 할 때 열정이나 묽은 열정을 적시다.

어떤 지도자는 부하가 저지른 성적에 대해 반드시 긍정적이지는 않지만, 개인적인 아래에서 다른 사람과 소통할 때 당신의 일에 대해 긍정적으로 평가할 것이다.

일을 잘 하는 것은 사실상 본분이기도 하고, 당신의 능력을 나타낼 수 있고, 아는 사람은 말할 것도 없고, 어떤 때는 지도자에게 그 종이를 찔러줄 필요가 없다.

3. 지도자, 나를 격려하지 않으면, 나는 제대로 하지 않겠다.

이런 사람들은 ‘ 유 ’ 가 부족해 ：이런 사람들이 기업이나 단위 기층에 거주하고 있는데, 매일 거의 133일간 지도자의 장려생에 의지하는 격려, 지도자들은 그날 ‘ 유문 밟기 ’ 를 잊어버리면 이 사람들은 아침부터 저녁까지 한 곳에 앉아 조금도 변화가 없다.

이들이 회사에서는 파괴력을 잃지 않았지만 집행력도 없었고, 회사 안에서 그런 천둥 같은 인물이다. 바로 회사가 내일이면 망하고, 그도 그 사람을 감동시키지 않을 것이다.

해자: 자기를 응원해야 한다. 자기는'액셀러 밟기'를 배워야 한다. 기업에서 생존하는 기초본능이다. 그렇지 않으면 탈락 대상이다. 지금의 기업은'응원'을 배우지 않을 때'액셀러 밟기'를 배울 기회도 없고, 기업은 운전면허증 있는 학도들이 필요할 것이다.

스스로 일을 마련하는 것을 배우고, 자기를 격려하는 것을 배워야 자기성장을 할 수 있다.

4. 나는 기분이 좋지 않다. 지도자가 나를 달래지 않기 때문이다.

이런 사람들은 ‘운동 ’이 부족했다. 이런 사람들은 기업에서 정서화 되는 직원이다. 자신의 기분과 환은 완전히 지도자가 결정한 것 같다. 마치 지도자가 달래는 것 같다. 늘 말하는 것은 “내가 즐겁고 간단하게 말해야 한다. 이렇게 하면 끝난다 ”고 말했다.

몇 명의 지도자가 예술가 출신이라는 것을 잊지 마라.

스트레스: 정서화 는 성숙 하지 못한 표현, 내공 의 수련 의 표현, 정서화 는 일 에 불리 하지 않 고 개인 성장 에 불리 한 학습 을 극복 하 고 심리적 시련 과 심리 시련 과 심리적 좌절성 작업 을 많이 받 고 이성적 통제력 을 강화, 정 을 강화 하 고, 정 은 남 이나 나 '나' 나'의 중심 을 중심 으로 다른 사람 이나 나 나 나 '나' 가 아니다

중심을 중심으로 감정화를 극복할 수 있다.

5. 임무를 완수하지 못하면 항상 객관적인 유래로 대처한다

이런 사람들이 ‘법 ’이 모자라: 기업 중에서도 흔치 않다. 매월 매출 임무를 완수하지 못하지만, 그는 항상 객관적 유래를 가지고 자신의 전력을 입증하기 위해 제품의 품질 문제가 너무 많다는 것은 광고가 너무 약하거나, 고객이 어울리지 않거나, 시장이 특수한 상황이 나타났다는 이유다.

매번 일리가 있는 것 같기도 하고, 매번 실적 탈락의 위기를 무사히 보낼 수 있다.

해자: 장기적으로 자신의 직업 방법이나 업무 심리적인 측면에서 문제가 생겼을 것이며 동인들에게 어떻게 개발하고 고객을 개발하고, 판매자를 어떻게 쉽게 실현할 것인지, 우리가 원하는 것은 업적이 아니라 객관적인 이해가 아니라, 객관적인 상황에 대한 예측과 통제력을 증강해야 하며, 외부 환경을 좌우할 수 있는지를 알아야 한다.

6. 잘못한 짓을 했으니, 여러분 크게 하지 않기를 바랍니다.

이런 사람들이 ‘전기 ’가 모자라다: 이런 사람들은 회사에서 큰 실수를 저지르고 작은 실수를 하지 않는다. 지각이 아니라 조퇴를 하는 것이 아니라, 일을 잃어버리는 것이 아니라, 일이 끝이 없는 것이 아니라 작은 구멍이 있는 것이 아니라, 그는 상관없다고 생각하지만, 모두가 그를 응시하면 “이런 희한한 일이 있으면 남들도 이렇게 한다 ”고 말했다.

이런 사람들은 작은 실수로 전기에 넘어가지 않았고 그렇지 않으면 다시는 이러지 않을 것이다.

“ 선소로 하지 말고, 악을 가지고 작은 것을 삼지 말라. ”

작은 악은 악이 아니라 작은 선은 선이가 선한 것이 아니라 작은 악으로 천고의 원망이 많은 것은 작은 선으로 천추업을 주조하는 것도 큰 사람이 있다.

기업에서 사소한 일을 다 해놓으면 별 큰 문제가 없다. 사소한 문제를 해결하면 큰 문제가 없다. 잘못을 인정하고 과감하게 고쳐야 한다. 어려서부터 착수해야 한다.

7. 기술을 모르며, 회사가 훈련을 하지 않았다고 불평한다.

이런 사람들이 ‘깨 ’를 잃는다: 기업의 기술 코너마다 기술적 함량이 있다. 고객 능력 부족, 판매 기교가 부족, 표현력 부족 등 문제가 노출되면, 회사들이 이런 내용을 훈련하지 않는다는 말은 한마디로 좋은 판매 기회를 잃게 한다.

해원: 회사 교육의 내용은 한계성이 있다. 교육내용의 변화는 시장보다 한 박자를 느려야 한다. 시장 자체는 최고의 훈련교재다. 시장의 실천을 잘 이용하여 실천하고 실천을 해야 한다. 실천하는 것이 아니라, 회사 교육에 의지하여 시장 판매를 하는 데 필요한 것은, 총결을 잘 하는 사람들이다. 실제로 실천하는 인재는 진정한 수익을 배울 수 있는 가장 큰 사람들이다.

훈련에 대한 내용이 잘 통하지 않는다면, 당신께 금벽돌을 드리는 것도 피라미드를 짓기 어렵다.

판매 기술의 향상은 교육을 필요로 하고, 시장에 대한 실천 총결에서 비롯된다.

8. 회사 분위기가 나쁘다고 불평하다

이런 사람들이 ‘빠 ’: 이런 사람들이 회사 표현을 하는 것은 늘 헷갈린다. 어차피 회사 관리도 어지럽고, 자기 정규만 해도 소용 없고, 내가 들어가고 싶지만, 회사가 난장판인데, 내가 들어갈 수 있는 것은 회사의 잘못이라고 생각하는데, 이런 사람들이 목표가 부족하고, 인생의 목적이 부족한 목적을 잃거나, 목적이 잘못되었다고 생각한다.

회사 분위기가 좋지 않으면 한 사람의 발전에 영향을 끼칠 수 있지만, 한 사람의 발전에 전혀 영향을 주지 않는다.

해자: 작은 것이 산에 숨어, 큰 은닉이 시에 숨어 있다.

환경은 한 사람에 영향을 끼칠 수 있지만, 한 사람은 한 사람의 내인을 바꾸고, 외인은 부차적인 것이고, 진보하고 싶으면 정확한 인생의 목표를 세우고, 사업 목표는 외계 환경의 방해를 받지 않고, 방해를 극복할 수 있다.

종합적으로 이런 정신거지들은 기업에서 종종 소극적인 소극적인 역할을 한다. 기층에서 일하는 것이 느릿느릿하고, 중층에서 위아래로 전도한다. 위아래가 바르더라도 아랫도리가 비뚤어져 있다. 기업이 마비되었다.

정신거지는 물질 거지, 물질 거지 만족, 정신거지 만족, 정신거지 만족 및 통제, 이것이 기업 관리가 어려운 문제이다.

그러나 정신거지 행위가 잘 풀리면 정신거지들이 만든 기업의 이윤도 만만치 않다.

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