6대 법칙 은 출근 에 재미 가 있게 한다: 목표 를 정하지 마라

두리안 먹어본 사람이'두리안 먹는 거 좋아하냐'고 물으면 대답할 수 없다. 안 해봤는데, 좋아한다고 말할 수도 없고, 자기가 싫어하는 것도 확실하지 않다.

이 이치는 직장에서 ‘두리안 법칙 ’이라고 불리는 경우가 적지 않다. 당장 적당한 일을 찾고 싶지만, 자발적으로 이해하지 않고 체험을 해 보고, 좋은 일은 네가 망설이며 몰래 빠져나갈 수 있다.

사실'두리안 법칙'으로 직장 신인이 더 잘 어울린다.

신인은 늘 일의 좋고 나쁨을 상상하고 있지만 실천하지 않으면 일의 진정한 가치를 발견할 수 없다.

실천이 끊이지 않는 전제 아래 한 사람이 이상을 찾고자 해도 약 3년 정도 걸릴 것으로 통계됐다.

이 때문에 결과가 없는 것을 기다리는 것보다 자신에게 적합한 일을 어떻게 찾아야 좋을지, 마음가짐과 자세를 조절해 보는 것이 좋다. 그래야 매번 시련에서 최종 답안을 얻을 수 있다.

직장에서 수년 동안 굴러다니며 일을 처리할 때에도 주도적으로 발견하고 문제를 해결하고 과감하게 시도해야 한다. 인간관계를 처리할 때에는 적극적으로 팀과 가까워야 한다.

체험과 간접적인 구분을 직접 체험하는 것은 능동적인 출격이고 간접체험은 다른 사람의 건의와 느끼는 메시지다.

두리안 먹은 사람은 다른 사람의 소개를 통해 맛을 알 수 있지만 느끼는 것은 가장 직접적이고 객관적인 것이 아니다.

작업도 마찬가지로 수심이 얕아 직접 시험해 봐야, 타인의 건의는 참고만 할 수 있다.

‘도박의 법칙 ’이란 직장 중 많은 사람들이 모두 빈틈을 타서 지름길을 찾는 것을 뜻한다. 가장 빠르게, 가장 절약하는 방법을 발견하기를 바란다.

그러자 그들은 종종 도박을 통제할 수 없는 일에 걸었는데, 예를 들면 뒷문, 등반 관계를 맺는다.

하지만 이긴 것은 나뭇가지에 올라가 봉황이 되지만 지면 패배하고 완충할 기회도 없다.

길도 좋고 지름길은 좋지만, 사실 모두 정상적인 발전의 법칙을 벗어날 수 없다.

성공의 길로 통하는 것은 착실한 사람이 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 걸어 나온 것이며, 그들이 얻은 귀중한 경력은 지름길로 가는 사람이 더 이상 미치지 못한다.

좋은 기회가 있어도 성실하게 일을 해야 성공할 수 있다.

예를 들면, 지능이 뛰어난 사람이, 초등학교, 중학교, 대학의 길을 걸어야 하는가? 답은 긍정적이다.

고지능의 사람은 어떤 코너를 뛰어넘을 수 있지만 인생경력은 딱딱한 교재뿐만 아니라 사람됨, 팀워크 등 종합 능력도 있다.

이에 따라 내공을 잘 수련하고 안정된 것이 최선이다.

농구 경기를 좋아하는 사람은 가장 많이 득점하는 스타들이 종종 실수를 한다.

“ 충돌 법칙 ” 는 우리에게 행운은 일종의 확률이라고 말하는데, 당신은 직장 생애와 충돌이 많을수록 행운을 얻을 확률이 커진다.

그래서 운을 기다리는 것보다 기회를 만들어야 한다.

우선, 가장 중요한 것은 본직 업무를 잘 하는 것이고, 이 기초에서 매일 조금씩 더 많은 주의를 끌 수 있고, 기회를 창조하는 것이다.

그 다음은 과감하게 새로운 임무를 받아들이고, 물론 전제는 계획과 준비 작업을 잘 하고, 예를 들어 이 일을 완성하면 어떤 의외의 대처를 해야 할지 등이 나타난다.

마지막에는 언제나 지도자 앞에서 가장 좋은 정신 상태를 유지해야 그는 안심하고 중요한 임무를 너에게 맡길 수 있다.

행운을 얻는 동시에 실패할 수도 있다.

사람들은 실패를 두려워한다. 하지만 더 두려운 것은 종종 비웃음이다. 그래서 우리는 항상 많은 노력을 기울여 다른 사람의 견해를 추측한다.

너무 많이 생각했는데, 너는 영원히 제자리에 머물 수 있을 것이다.

그래서 한 번의 실패로 멈춰서는 안 된다. 열정과 고수는 결국 성공할 수 있게 된다.

유명 여자 스타 마릴린 몽로가 말했다. “당신이 내 최악의 면을 받아들일 수 없다면 너도 내 가장 좋은 면을 갖지 않을 것이다.”

일을 대하는 것도 마찬가지다.

지금의 일자리를 채점시키면 만점을 줄 사람은 몇 명 없다고 믿는다.

‘몽로의 법칙 ’에 따르면, 한 직장은 만족할 만한 곳이 있고, 마음에 들지 않는 곳도 있다.

임금 상황, 작업 환경, 직업 발전, 인간관계 등 요인은 모두 업무 만족도의 평가 기준이 된다.

사람들 의 이유

바로 업무에 대한 불만을 확대한 것이다.

미국 프로컨설턴트 파트릭 란시니오는 현실적으로 일하는 사람에 만족하지 않은 사람보다 훨씬 많은 것으로 지적했다.

그러나 실제 업무에 대한 만족 정도는 업무 자체와 관계가 크지 않다.

연봉 25만 위안의 시장 사장은 자신의 업무에 만족하지 않을 수도 있지만, 식당에서 그의 서비스를 하는 종업원들은 아마 성취감이 있을 것이다.

따라서 직장에 대한 불만이 생기면, 우선 근원을 찾아내야 한다. 동료, 상사와의 관계를 처리하기 어려울 것이며, 회사가 불공평하게 인정하지 않고 발전의 전망이 막막하다는 것이다.

다음은 해결 방법을 찾아서, 인간관계에서 존중, 약점, 소통, 포용, 발전 방면에서 현재의 업무가 당신의 능력을 향상시킬 수 있는지 물었다.

관리자에게는 직원들의 불만을 없애야 한다. 직원들의 요구를 진정으로 파악하고, 직원들의 편한 환경을 마련하고 안정, 안정, 공평하고 공정한 제도를 보장해야 그들의 뒷걱정을 해소해야 한다.

파라리 한 대, 성능이 아무리 좋아도 주유를 하지 않으면 닻을 내리게 된다.

맞다

말하자면 ‘ 유 ’ 는 직업 목표를 가리키는 것은 일의 동력이다.

직업 선택에 완전히 관심이 있는 사람들이 종종 직업 가치를 소홀히 한다. 즉 ‘내가 왜 그것에 관심이 있을까? 내가 무엇을 원하는가?’는 장기간 원하는 가치를 얻지 못하면, 사람들은 직업 권태가 나타난다.

이것이 바로 트렁크의 법칙이다. 구체적으로 두 가지 문제를 포함한다.

1.

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일자리를 구하는 것이 중요하고, 발전이 중요합니다. 이것은 무해한 문제입니다.

가장 좋은 상태는 물론 두 사람이 결합하지만 현실은 흔히 완벽하지 않다.

두 사람이 갈등을 일으킬 때 우리는 직업 목표가 무엇인지 먼저 생각해야 한다. 자신이 직장에서 무엇을 얻으려고 하고, 그 다음에는 임금, 안정성, 자기 가치를 찾아내야 한다.

확실과 실질의 기준을 정의해야만 우리는 업무 자체의 엔진이 좋지 않다는 판단을 할 수 있다. 역시 자신의 기름이 모자라다.

2. 직업 권태.

사람은 한 직장에 오래 머물렀는데, 열정이 점점 갈려가고, 지쳐, 지쳐, 짜증, 정신 못 차리고, 일할 힘이 없고, 정서가 불안정하고, 그냥 지내기 시작했다.

이때 무턱대고 사직하지 말고 자신에게 기름을 채워야 한다.

우리는 일을 하나하나 작은 목표로 분해할 수 있다. 끊임없이 완성하는 것은 자기완전한 과정이다. 당신을 위해 성취감을 가져다 줄 수 있고 새로운 작업의 열정을 자극할 수 있다.

찬미와 보너스를 배우고, 조금의 성적이라도 자신을 긍정해야 한다.

몸과 마음이 지칠 때 적당한 휴식을 취하는 것이 좋다. 충분한 수면을 보장하고 친구들과 가족들과 소통을 많이 한다.

많은 사람들이 도박을 통하여 사직을 통해 대처한 노력을 피하려고 했지만 결국 발견된 것은 물론 많은 일이 마주쳐야 한다.

날아다니듯 날아다니고 날아다니고 날아다니고, 당신은 세상을 빠져나갈 수 있지만, 자신의 속내를 벗어날 수 없다.

직업을 바꾸는 사람이 많습니다. 불만을 당하고, 전망을 보지 못하고, 사장을 싫어하고, 동료와 갈등을 겪고 있습니다.

그들은 원래 직장에서 만난 문제를 외인으로 돌리고 자신의 부족함을 무시한다.

따라서 새로운 환경을 바꾸더라도 과거의 행위 패턴을 되풀이하고 같은 번거로움을 겪게 된다.

빈번히 직업 발전의 지속성이 부족할 뿐만 아니라 직업 방향도 찾을 수 없고, 직장의 신뢰감이 결핍된다.

또한 피하기 좋아하는 사람은 자신감이 부족하고 그들의 핵심 신념은 ‘내가 부족해 ’이다. 특히 좌절과 도전에 직면하면 부정적인 생각이 우위에 오를 것이다.

구유를 옮기기 전에, 모두가 먼저 병근을 찾는 것을 건의하다.

자신의 능력이 부족하다면 자신의 수준을 높이는 방법을 강구해야 한다. 현재의 플랫폼이 맞지 않는다면 먼저 직업 위치를 명확하게 하고 직장을 바꾸는 위험을 평가하고 좋은 기회를 찾아야 한다.

또 직장에 대한 자신의 불만이 객관적 여부를 살펴보는 것도 중요하다.

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