조단노 추격 무료 가맹 모드 급진 확장 위험

경쟁 상대보다

이미 뒤떨어지다.

좌단노는 17일 하반기 100여 ~200개 내륙 가맹점을 기록했다.

보좌단노는 안에 있다

이 계획은 상당히 급진적이다.

투자자들을 끌어들이기 위해 조단노는 무료 가맹 패턴을 내놓았고, 가맹상가맹 조단노는 가맹 비용을 받지 않는다는 점이다.

업계에서는 조단노의 최근 몇 년 동안 재보를 뒤져보면 회사의 실적이 계속 떨어지고 내부가 더욱 재앙 지역이라고 보급했다.

조단노는 이처럼 급진적인 확장 전략을 제정하고 가맹점의 재고를 빠르게 소화하고 있다.

그러나 이 모드 에서 조단노 는 가맹상 의 관제력 이 미미미하게 나타나면 일단 문제 가 생기면

상처는 제어하기 어려울 것이다.

반년 안에 100개 가맹점을 확장하다

조단노그룹은 앞서 발표한 최신 재보에서 2016년 하반기 안에 100 -200개 가맹점을 설치할 예정이다.

이에 대해 조단노 측은 주로 그룹의 이윤을 높이기 위해 그룹의 재고, 집단의 자금체인 유통력을 줄이고 있다.

기자는 이로써 조단노사 베이징지사와 홍콩 본사를 취재하고 있지만 발고 전 두 회사는 아무런 답장을 하지 않았다.

조단노는 국내시장에서 약 900개 점포가 늘어난 것으로 알려졌고, 이번에는 100 ~200개 가맹점 총수는 1 /4에 가까운 것으로 알려졌다.

그러나 이번 빠른 확장과 달리 2012년 조단노는 급속히 가게를 닫았던 당시 국내에서 163개 매장을 닫았고, 그중 26개는 자영점으로, 가맹점의 폐점 수는 137개였다.

당시 대면적 관점에서 조단노가 내놓은 이유는 브랜드 업무에 대한 재현을 위해 전문점 일선 품질을 집중하고, 시장의 이익, 재무능력과 그 브랜드 지위에 대한 전략을 내놓았다는 이유다.

파상복식 코렌션 코랄 코란션 사장은 단노가 가맹점을 설치하는 형식을 내지에서 확장하는 것은 주로 시장위험을 피하는 데 비해 자영업점에 비해 가맹점은 통제력이 한계가 있지만 상대적으로 적은 편이다.

실적이 계속 하락하다

실제로 조단노의 대규모 개점 뒤에는 이 회사의 뜻대로 되지 않은 업적이 있다.

조단노의 최신 재보에 따르면 2016년 상반기 재년, 회사의 영업 수입은 25.32억 홍콩위안으로 2015년 동기보다 7% 감소했고, 주주 흑자는 2.04억 홍콩 달러로 전년 동기보다 2% 감소했다.

조단노의 실적은 지난 몇 년 전부터 하락했다. 2014년 조단노 매출액은 55.45억 홍콩원으로 전년 대비 5% 하락했다. 순리 4.08억 항구원은 전년 대비 38% 하락했다.

내륙 시장의 하락이 더욱 두드러졌고, 내지 총매출액은 15억 8억 항구로 전년 대비 9% 하락했다.

2015년 조단노 매출액은 53.81억 홍콩달러로 전년도 3퍼센트 줄었다. 이와 함께 내지의 적자 점포는 80개에 달해 자영점보다 21% 가량 적자 18개에 달했다.

실적이 끊이지 않고 떨어지면서 회사의 대면적 폐쇄점과 함께 2015 말까지 조단노점 총수는 2452곳이며, 전년대비 190개가 줄었다.

반면 조단노의 내지문점은 891개로 2014년 말보다 70개만 줄었다.

조단노는 직영점을 계속 폐쇄하고 있다는 점이다.

이에 대해 업계 전문가들은 조단노노가 오래된 브랜드 브랜드로 국내 시장에 진출해 인지도와 보유율적으로 우위를 차지하고 있다고 본다.

그러나 패션 브랜드가 진입함에 따라 조단노는 제품 디자인과 소비자의 세분적으로 공부를 제대로 하지 못하고 브랜드가 점점 시장에 탈락을 당했다.

가맹점 은 위험 난제 를 제어 한다

기자는 가맹자 신분으로 조단노 화북구에 전화를 걸어 암방했으며, 현재 베이징 시장은 좌단노 직영점만 있지만 다른 도시는 가맹서비스를 제공할 수 있다고 말했다.

이 관계자에 따르면 조단노는 가맹 가맹 비용을 받지 않고 가맹 상인이 처음 입고량, 점포 인테리어 및 보증금을 충족시키면 된다.

100제곱미터점포로 첫 입고량은 약 15만원가량, 할인은 5.5퍼센트, 이후 봄 여름 금액은 4.2 -4.3% 입고할 수 있으며, 추동 상품은 4.5 -4.6% 할인된다.

무엇보다 조단노는 가맹상의 교환에 대해 비교적 가혹해 보이지만, 첫 화물을 교환할 수 있는 외에 두 번째 상품은 가맹상들이 자체적으로 처리해야 한다는 것이다.

이에 대해 복화업계 독립평론인마강은 조단노가 보증금을 받지 않고 가맹업체를 빨리 유치할 수 있다는 점에서 재고 처리에 대해 특히 서너 라인 시장을 점령하는 데 적극적인 역할을 하지만 다른 측면에서 보증금을 받지 않고 가맹상의 통제권은 미미미한 것으로, 가맹상들이 심리적 이윤 예기에 이르지 못하면 저가 마케팅 행위를 선택해 일정 수량에 대한 브랜드의 피해를 예측하기 어렵다.