나이키: 2020년 전에 자신의 업적이 배로 증가할 것이다

미국

거두

회사는 최신 성과를 밝혔고, 이 회사는 영속발전의 목표를 조정하고 2020년 전에 자신의 업적이 배로 성장하고, 환경에 대한 영향 절반을 줄였다.

이 회사는 2015년 원대한 목표를 발표했다. - 2020년 전 연간 500억 달러에 이르렀고, 2020년 전에 폐기물 조치를 취하겠다고 밝혔다.

시작부터 폐기재료를 매장이나 분화처리로 보내지 않았기 때문에 에너지를 회수할 필요가 없으며, 계약소에서 모든 제품을 구매해 기업의 영속적인 정의에 부합된다.

또 최소한의 성능을 갖춘 제품은 평균환경에서 10% 감소하고, 전체적으로 영속재료의 사용량을 늘려야 한다.

이 목표는 니키의 새로운'사월도전'의 일부이며, 이 기업의 3가지 주요 목표: "환경에 대한 영향 을 최대한 줄이고, 그 제조 프로세스 및 석방인의 잠재적 성장을 배가하지만 환경에 대한 충격은 반으로 줄어든다.

되도록 환경 의 발자국 을 줄이다

Nike 회사의 목표는 제품의 생명순환 주기를 실현하고 탄소 원과 에너지, 화공, 물과 배송 등을 목표로, 그 전략을 적게 사용하고, 더 좋은 새로운 해결 방안을 확정하고 가능한 상황에서 폐쇄 및 재활용을 실현한다.

제조업의 변혁

혁신적인 제품을 소비자들에게 제공하기 위해 니키는 고기능과 높은 가치를 가진 노동자들이 핵심 위치에 두고 더 영속적인 공장을 들여 기술적 생산에 힘쓰고 있다.

Nike 회사도 일부 연구항목을 시험적으로 운영하고 있으며, 전문적으로 노동자들이 설계하고, 의료, 교육과 금융에 연결되는 네트워크로, 직장 내재와 외재와 적극적으로 변화하고 있다.

사람의 잠재력을 석방하다.

Nike 는 글로벌 서비스에 응하는 소비자들의 다양성을 위해 직원들이 생활과 업무를 하는 커뮤니티에 글로벌 인력 모집, 승진, 다원화 인재를 유용해 왔다.

이에 따라 니키는 여성과 유색 인종의 대표성을 확대하고 전체 업무를 장기간 유지하는 다양한 다양성을 이어가고 있다.

니키는 또 미국에서 새로운 가정을 보살피는 특혜 조치를 내놓고, 모든 초보 부모와 병든 가족을 보살피는 직원을 지원하기 위해 노력했다.

신입 학부모나 직원들 중에는 배려가 필요한 가족이 있다면, 추가 8주간의 유급 휴가를 받을 수 있다.

“ 우리가 채택한 것은 점차 증가하는 효율이 아니라 더욱 야심적인 포부 – 1313 – 우리가 채택해야 할 창신은 전례 없는 규모이다.

이것은 우리가 자신과 협력자들과 파트너를 위해 미래 순환경제를 향한 도전이다.

Nike 영속발전사무실 주임 한나오 (Hannah) 씨네스 (Jones) 가 말했다.

이에 니키는 새로운 비전을 발표하면서 최신 영속 발전 보고서를 발표했다. 2015년 재무보고서에서 10억건이 넘는 제품의 배송과 동시에 탄소 배출량이 18% 하락했고, 성의와 신발류 염색 과정에서 용수효율도 두 자릿수 증가했다.

노키도 일부 계약공장과 협력해, 그 공장은 투자 노동자 86%가 최소한 Nike 영속제조 및 구매 지수 (Nike Stainable 10대 Manufacturing & Sourcering Indeex) 동급을 기록했다.

Nike 회사는 제품의 영속성을 높이고, 디자인은 환경영향에 비교적 낮은 성능을 더 우월한 제품을 제공한다 – 101,108% 신화는 은급 또는 더 높은 제품의 영속적 지수를 높이고, 80%의 신성의는 동급 평가나 더 나은 것이다.

"Nike 에서 미래빛을 대처하는 것이 부족하다고 생각합니다. 우리는 영속혁신을 통해 미래를 창조할 것입니다.

오늘 우리 팀은 새로운 상업 패턴과 협력 파트너 관계를 창조하고 있으며 우리의 업무를 확장하기 위해 이 산업에서 미증유의 변화를 얻고 있다.

Nike 총재 겸 집행장 마크