보스턴 은 전국 의류 조품 가격 통일 전형 전망 을 실현할 필요가 있다

2015 재년 영업 사이트 5000여 개 기초 에서 유명 의상 브랜드 다

가게 조정 전략이 계속되고 있다.

최근 보스턴 관계자는 미래 보스턴이 단말기 매장을 계속 조정할 것이라고 밝혔다. 올해는 전국의 문단가를 통일할 예정이며, 회사들은 더 많이 견지할 것이라고 덧붙였다.

사계절화 전략.

얼마 전 보스턴이 발표한 2015 재년 (2015년 3월 31일) 연보에 따르면 파스턴 영수와 순이익이 쌍쌍으로 하락했다.

이 중 영업 수입은 지난 1년 82억 38억38억 원이 23.6% 하락했으며 순이익은 6억95억320만원으로 80.97% 하락했다.

이에 대해 파스턴은 지난해 보스턴 수입과 영리 하락의 주요 원인은 그룹이 재고와 최적화 네트워크를 최우선 목표로 생산을 줄이고 경영 불쾌한 문점 등을 폐쇄하는 데 충격을 주었다.

전통의상업체들이 가게를 닫는 배경 아래 파스덴의 관점 폭이 두드러졌다.

재보에 따르면 2015 재년 보스턴이 모두 영업망점 5133개를 폐쇄하고, 그중 자영 인터넷 13355개, 제3자 판매상 경영의 인터넷 378개.

2015년 3월 31일까지 보스턴 영업망 7982개.

보스턴은 왜 매장에 대해 이렇게 큰 조정을 했을까? 보스턴이 과감하게 문점을 조정하는 것은 전통적인 도매 모델에서 시장과 소비자의 소매 패턴으로 전환하기 때문.

이 여성은 과거 의류 기업이 도매 위주의 모델로 업무를 전개하고, 자기가 생산을 잘 관리하고, 제품 도매를 중개업에 주고받으며, 그들은 소매를 책임진다.

이런 패턴 아래 기업들은 점포 진열, 선적, 서비스 등을 잘 파악할 수 없다.

그러나 소비자 요구가 갈수록 높아지는 상황에서 기업은 시장에 더 많은 통제를 해야 한다.

그러자 그는 "판매가 안 좋은 것은 끄고 직영점포를 늘렸다"고 덧붙였다.

2013년부터 보스턴은 채널 최적화 전략을 시행하기 시작한 것으로 알려졌다. 직영문점의 비중을 늘리고 있다.

패딩 업무를 예를 들어 2014 재년 보스턴

업무자영 온라인 상점의 비중이 32.8%, 2015년 재년은 38.3%로 올랐다.

보스턴 역시 분양점포에 대한 통제력을 높이고 있다.

보스턴 측은 "판매가 좋지 않거나 불법 조작을 하는 가게는 바로 끄고, 일부 실적이 좋지 않지만 관리할 수 있는 가게는 훈련, 교육을 통해 승진할 것이며, 트레이닝을 거쳐 목표를 달성하지 못하면 꺼질 것이다"고 말했다.

매장 관리에 따르면 보스턴은 각지에서 판매자회사들이 감시하는 것으로 나타났다.

그러나 점포 조정에서 보스턴은 현재 디지털화 지표가 없다고 밝혔다.

구체적인 매장 기획 과정에서 시장의 기초를 파악해 한 걸음 한 걸음 한 걸음 더 해야 한다.

물론 보스턴의 전형 계획은 그보다 훨씬 크다.

자신의 소매상 역할을 더 잘 실현하기 위해 올해 보스턴 감독은 전국 의류의 명품 가격을 통일하는 것으로 알려졌다.

"그동안 보스덴은 통일가격도 있지만 각지에서 가격 조정 공간이 존재해 전국적으로 가격을 통일하지 못했다"고 말했다.

상술한 인사.

보스턴 베이징 시단 플래그숍은 점포 내장당자 399, 499, 5999원 등 가격이지만 많은 패딩 패치에는 가격이 없었고 점원에게 가격을 묻는 소비자들이 많다.

비패딩 판넬, 중국 상보 기자가 발견, 가게 안의'보스턴 '

일부 제품은 가격표가가 분명하지 않으며, 그리고 가격 혼란의 문제까지 있다.

2015년 봄 여름 검은색 여사 티셔츠를 예로, 옷꼬리표에 가격을 표시하지 않고, 점원에게 물어보자 가격은 168원으로 알려졌고, 보스턴 공식 플래그숍에서 보면 이 상품의 가격은 249원, 현재 125위안이다.

보스턴 측은 미래보스턴의 신상품이 선상 아래 전국적으로 통일가격을 쟁취하고 있지만 재고품은 가격 차이를 보일 수 있다. 예컨대 선상에서 제품 판촉이나 이벤트를 하는 상황에서 가격 차이가 있을 수 있다.

또 다양한 브랜드와 사계절화는 여전히 보스턴이 향후 방향을 바꾸고 있다.

보스턴은 장기적으로 패딩 아이템 품목에서 다원제품과 브랜드를 향한 방향으로 나아가 보스턴은 앞으로 사계절화와 다산브랜드로 점차 추진할 것이라고 설명했다.

지난해부터 보스덴이 깃발 4대 패딩 브랜드에 대한 재정과 브랜드 플라스틱, 그중 얼음과 강박 브랜드가 지역적 브랜드, 보스덴, 설중비브랜드가 전국적인 브랜드로 자리매김한 것으로 알려졌다.

사계절화 측면에서는 보스턴에 보스턴 남장, 모고 2개의 남성복 브랜드가 각각 비즈니스와 레저에 위치하고 있다고 밝혔다.

여성복에는 제시 여장이 앞으로 선상에서 개척하고 다른 선상 평가 브랜드를 내놓겠다고 밝혔다.

일련의 동작으로 보면 보스턴의 전형적인 결심이 상당히 크지만, 19.09억원의 재고품 앞에서는 전형 전망도 지켜볼 필요가 있다.