이녕 등 복장 실체점 전몰 뒤의 진상을 폭로하다

한편, 자ara, 유니폼, 무인선품 등 브랜드가 확장 포석을 가속화하고, 야고르, 보희조, 미방 등 의류 업체들이 열광적으로 투자하느라 바삐 바삐 투입형, 상반기 미친 듯이 51억을 짓고 회사 사상 최고 수준, 인만 등 인터넷 브랜드가 오프라인으로 매장 점유율을 강탈하고, 반대쪽은 무수한 것이다.

울려고 눈물을 흘리고, 관문에 푹 빠졌다.

기존의 플래그숍은 고함소리가 끊이지 않는 할인점으로 바뀌거나 사람들의 시선에 완전히 사라져 버렸다.

To (To) Be Or Not To Be (To) Be (To) 가 되자 수많은 의류업체 사장들이 매일 직면한 갈등 선택이 벌어졌다.

관점의 조수가 몇 년 전부터 지속됐지만, 올해의 새로운 현상은 아니지만 상반기 상황에서 보면 툭하면 천 개의 관점 숫자를 올리는 것은 실감난다.

화상환은 일부 의류 업체의 최근 관점 데이터를 선정하여, 단순히 완벽하지 않은 의류 브랜드 매장 명단을 나열했다.

응, 2015 의상 업계는 불의 절반으로 바닷물의 절반으로 표현해 보면 아주 적절하다.

반년, 1200개 점포가 닫혔다.

방금 인사대조정을 경험한 이녕 회사의 실적 설명회가 올해 상반기 소득 38.8억 원으로 전년 대비 9.5% 감소했으며 상장회사 주주의 순이익은 0.44억 원으로 전년 대비 84.9% 하락했다.

이녕 회사는 이미 연간 손해를 보는 예보를 발송하여 원가를 절약하고, 이미 상반기 가게에서 1200개였다.

1200개의 저효문점이 닫혔지만 살짝 계산해 보면 매일 7곳을 닫아야 이렇게 미친 숫자가 나타난다.

자료에 따르면, 2012년 6월 리닝은 가맹점 6657개, 직영점 646개, 직영판매는 20.8%, 2014년 6월, 리닝은 가맹점 4552개, 직영점 1119개, 직영판매는 38.3%에 비해 체영판매됐다.

이녕은 고재고, 실적 적자에 대한 어려움을 겪고 있다.

2012 ~2014년 이녕의 실적은 줄곧 적자 상태에 처해 3년간의 적자 금액은 각각 19조8억원, 3억9억원, 7억8억원, 누적 31억원을 넘어섰다.

보스턴: 매장 5053개 삭감

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올해는 이등충과 중신증권을 전략투자자로 도입했지만 중국 본토에서 가장 큰 패딩 생산업체 보스턴이 지금의 생활은 좋지 않다.

2015년 3월 31일까지 연간 보고서에 따르면 지난 해 보스턴 영수는 62.93억원으로 전년 대비 23.61% 하락한 반면 순이익은 전년 대비 81.01%, 1.32억원으로 나타났다.

2007년 상장 이래 순이익이 가장 낮은 해였다.

연보에 따르면 패딩 업무는 여전히 보스턴 최대 수입의 원천이었지만 동기 대비 32.6%가 하락한 것으로 나타났다.

이 과정에서 보스턴이 대거 문을 닫았다.

올해 3월 31일까지 보스턴 소매 사이트는 6599개로 전년 대비 5053개에 이르렀고, 그 중 자영 소매점이 1296개로 줄었고, 제3자.

경영의 소매점 3757개 감소.

이처럼 대규모의 관점, 보스턴 측은 문을 닫는 것은 장황하고, 자기 절단의 전략적 선택, 저효 판매 네트워크를 폐쇄하고, 채널 중첩을 피하고, 소매 네트워크 레이아웃을 더욱 합리적으로 한다.

백리: 1분기 관점 167개

베리국제에서는 이번 재정연도 1분기 (3월 ~5월) 소매 마케팅 데이터를 발표했다. 이 중국 최대의 신발 이행 생산과 소매업체는 국내에서 소매 매점 수를 167개로 줄였으며, 그 신발 판매 동기 대비 7.8% 하락했다.

그동안 매장 규모는 베리국제적 우세였다.

데이터는 2011년 개점에서 가장 미친 날인 100리 국제 평균 2 ~3개 점포를 새로 개설할 것으로 나타났다.

백리 측은 그룹 업무 성장 완화가 정상적으로 되고 단기적인 무발성장으로 미래 개점 발걸음이 늦춰질 것이라고 밝혔다.

지난 5월 다프니의 매장 안에는 전지현의 광고 광고가 등장했다.

이에 앞서 다프니는 유시시, 사정봉 등 스타들을 초빙해 소비를 자극했다.

이 회사의 실적을 높이는 데 대해 그 모든 것이 효력이 매우 적은 것으로 보인다.

2015년 상반기, 다프니그룹의 핵심 브랜드는 동점 판매율 16.9% 하락했고, 상반기 총 181개, 직영 117개, 가맹점 64개를 포함했다.

이 중 1분기 관점 14개, 2분기 가속점인 167개, 핵심 브랜드 판매 사이트는 지금까지 총 621개였다.

실체문점의 이익 하락보다는 다프니의 전상 업무가 일정한 성장을 거두고 이익 유지 능력을 유지하고 있다.

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이것은 방향을 잃게 하는 세계이다.

비록 우리가 계속 말하지만 실체점에는 수많은 새로운 기회가 있다.

하지만 또 하나의 놀라운 관점 데이터를 보면 다소 감염이 된다.

재물이 거친 의류 업체들이 매장 수를 대폭 삭감해 장사가 팔을 끊는다고 자칭 할 수 있고, 일부 규모는 원래 작은 의상 브랜드로, 이 파관점 조류에서는 거의 사막형식으로 통별시장이다.

관점의 원인은 우리가 조금 더 총결산한다면, 예를 들면, 경제의 부진, 수요 완화, 임대료 인상, 전자상 충격, 구조조정...

하지만 관리를 아무리 많이 하고 견고한 이 약육강식의 잔혹한 시장은 결과만 본다.

단순히 매장 수량을 늘려 업적을 높이는 사고로 불통이다. 단순히 가격전으로 시장 점유율을 약탈하는 전략이 불통이다. 단순히 규모화, 생산력, 완화, 비용 투항식 패턴, 통상적 확대 패턴이 불통이다. 단순하고 거칠고 광범위한 확장 후, 거품을 몰아내는 결말에 직면할 수밖에 없다.

슬픔을 뼈저리며 마음을 가라앉히고 문제를 좀 생각해도 괜찮다.

명심하고 방향을 정확히 파악하고 행동하라.

● 인터넷 경제 아래 실체점 이 종결될 것인가? 답이 부정적이라면 원인은 무엇일까?

● 관점 붐이 쏟아지는 수많은 요인들이 우리 기업에 직접 원인 또는 외적 조건?

● 왜 자카라, 이케아, 디카노의 실체점은 강호장성기를 자랑할 수 있을까?

● 다른 사람에게 적용되는 관점 원인, 자신에게도 적용되는 것은 아닐까? 적용되지 않으면 가장 근본적인 원인은 어디에 있는가?

● 전자상과 실체점의 우세를 결합하여 최대의 효과를 발휘할 수 있을까?

● 가게 폐쇄를 부득이하지 않으면 의상업체는 어떻게 전략을 조정해야 할까? 다른 가게를 더 효과적으로 발휘할 수 있을까? 특히 단점 효율을 어떻게 향상시킬 것인가?

문제는 끝없이 열거할 수 있다.

무엇보다 자신의 실제 연구관점을 결합해 의류업체의 경우, 결코 장소를 통과하는 일이 아니라, 자신의 비교적 우세와 열세를 정확히 밝혀야 하며, 심층의 근본 문제를 분석하고, 열쇠를 찾아서 수수께끼를 풀어야 한다.

그렇지 않으면 길을 잃을 때 맹목적으로 달리면 무의미한 체력과 투지를 소모할 뿐이다.

실체점포의 위축, 점포를 폐쇄하는 것은 절대 나쁜 일이 아니라는 점이다.

다른 각도에서 말하면 이것은

전략 결정 조정 운영 업무의 기미를 조정하고 전면 철퇴 대비.

이 측면에서 관점도 건강한 조짐일 수도 있다는 것은 더욱 개명되는 단계를 의미한다.