조영광 은 브랜드 부화 플랫폼 을 만들기 위해 새로운 브랜드 의 우려 해난

인터넷 같은 빠른 템포의 플랫폼에서 한도의사는 어떻게 빠르게 성장하고 오늘날의 독창적인 성과를 거두었을까. 한도의사 창시자 겸 CEO의 인터뷰를 통해 한도의의 상업 패턴을 해독한다.

2014년 한도의사는 전기업체 3.0단계에 들어섰으며 조영광은 2.0시기의 브랜드를 상대적으로 다원화해 4.0으로 패션 브랜드 부화플랫폼을 만들어 한도의의 트렌디한 브랜드 부화 플랫폼을 대외적으로 공개할 예정이다.

전자상들은 인터넷에 의존하여 소비자는 어느 지역, 어느 연령대 등에 국한되지 않는다.

한도의사는 젊은 여장으로 시장에 진출한 뒤 분류를 넓히기 시작했다.

기존 남성복, 아동복, 엄마복 등 유별, 나이는 3살에서 60세까지 브랜드가 24개로 발전했다.

이상적인 목표는 모두 ‘ 작고 아름다움 ’ 을 하는 것이지만, 많은 브랜드는 점점 작고 못생기게 변한다.

원인은 전기업체와 달리 재래기업들이 재벌에서 채집하고, 디자인 제품을 들고 의류 생산업체를 찾는 데 있어서, 주문량이 작아서 거절당하는 경우가 많기 때문에 일부 전자상들이 품질이 나쁜 옷감을 살 수 밖에 없는 재료를 구입하고, 소가공공장에서 옷을 가공하는 데 있어서, 결국 생산한 옷의 품질이 높지 않은 것이 순리성규가 되었다.

"전자상거래, 원가가 낮다."

하지만 원가가 낮은 것은 문턱이 낮다는 것일까? 물론 아니다.

이것도 왜 많은 사람들이 전기상 배상금을 하는 이유다.

이 문제에 대해

7년 전 그도 어릴 적부터 인터넷 가게에서 작고 공급상과 협력 곤란에 직면했다.

난제를 기다리다.

그러나 7년간의 모색은 모색하고, 한도의장은 새싹에서 숲을 이루고, 자신만이 성장할 수 있을 뿐만 아니라, 다른 사람의 바람과 비를 막아줄 수 있다.

조영광은 2016년 하반기 대외공개되는 패션 브랜드 부화 플랫폼이 작동하고 있으며 현재 내부 브랜드의 부화 단계에 처해 있다.

한도의사는 자신의 자원과 기술을 이용하여 자사 브랜드에 공급 사슬, IT, 창고, 고객 4대 분야의 전문화 서비스를 제공하고, 자브랜드는 제품 개발에 전념해야 한다.

“작은 전단, 대플랫폼의 운영 패턴은 이 플랫폼을 통해 조정과 품질의 통일을 이루길 바란다.”

조영광은 이 플랫폼에서 자사 브랜드는 물론 4대 전문화의 서비스를 즐길 수 있을 뿐만 아니라 전상전문지식의 훈련과 상업 패턴 등 경험 교류에 참여할 수 있다고 말했다.