미운 현 지세국 설립 공문 전과정 관리 모드

공문은 당과 국가를 관철하는 방침정책을 전달하고 법규와 규칙을 발표하고 지도, 배치와 상담 업무를 발표하고, 보고와 통보와 교류 등의 중요한 공구, 국가 방침정책은 공문상의 통보, 착실하게 추진해야 한다.

공문 운행 과정이 번거롭고 질질, 효율은 완선 메커니즘으로 추적 착실하다.

‘ 귀구 관리, 추적 독서 ’ 의 원칙에 의하면 ‘ 《인스턴트 ’ 를 세운다

진도 대장.

모든 수문은 담당 부서, 당국 지도자의 지시, 완료 시한, 실행 진도 등 내용에 따라 등록 사항을 형성하고, 진도 명료한 전과정 관리 모델을 형성한다.

두 번째는 정기적으로 조사하고, 쌍방향 피드백이다.

문서를 실행하는 상황에 대해 독서 사항을 포함하여 사무실이 적시에 시효를 제시하고, 착실의 진도를 기록하고, 취급부서는 매달 서류를 정리해, 종합적으로 실질적으로 실질적으로 사무실에 보고할 것이다.

3은 훈련을 강화하여 운행을 규범한다.

각 단위 공문 관리원을 조직하여 전문 문제 교육을 진행하여 중점적으로 해석하다

격식 요구, 행문 규범 등 사항, 간부의 공문 처리 능력을 절실히 향상시켜 각 서류 정신에 소리가 난다.

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공문 운영은 행정기관의 일상적인 업무의 중요한 내용으로 공문 가동 효율은 기관의 행정 효율을 직접 결정한다.

이크강 총리는 공문 운행 효율 저하, 지체 정책을 비난하며 현재 공문 운행 중 맥락을 준공할 뿐만 아니라 각 급 행정기관의 공문 운행 업무에 경종을 울리고 있다.

공문은 행정기관이 직권을 행사하는 중요한 수단이며 각종 정책법규는 모두 공문을 통해 구현된 것이며, 간정 이든 방권 귀착은 모두 공문을 통해 실현해야 한다.

공문 가동 효율을 높이는 것은 정권 방권이 중요하다.

그러나 각급 기관의 행정실천에서 공문은 3대 고질병이 존재하며 약정방권의 발걸음을 걸어 행정 효율을 행정 말단 부분에서 발걸음을 늦추게 했다.

하나는 가동 단계가 너무 많다.

중영, 국영 반포한 《당정기관 공문 처리 업무조례 》에 따르면 공문은 점차 운행하면 일반적으로 월등해서는 안 된다.

지급시 부위 취급국으로 공문 가동 절차는 일반적으로 그렇다. 과장 기초 — 부과장심서 — 국장 심봉국장 심자 — 국장 사인 — 사무실 인쇄

이것은 이상화된 상태일 뿐, 즉 공문 내용이 단일, 다른 과실 업무에 관해서는 안 되고, 그렇지 않으면 공문은 다른 업무과실 및 분관 지도를 평행해야 한다.

동리, 국가 부위처장, 부처장, 부사장, 부사장, 부장, 부장, 부장 등 7등급이 있다.

서류 한 통은 기초부터 서명까지 적어도 67개의 관문을 거쳐 운영 절차의 번거롭고 직접적으로 행정 효율의 저하를 초래했다.

둘째는 반송체 국한입니다.

현재 공문 운반체 는 주로 두 종류: 전통의 종이 반체 와 정무 내망 이다.

경제가 발달하지 않은 지급시 이하 행정기관은 대부분 지질 적송, 경제 선진 지역은 일반적으로 정무 내망 전달이다.

공문 전달은 선형 구조로 한 사슬에 한 관원이 외출하면 공문은 어쩔 수 없이 지체된다.

정무 내부 네트워크는 밀망으로 이동 터미널을 사용하지 않기 때문에 관리도 사무실에 가야 네트워크 키 서명 파일을 통과할 수 있으며 외출 지체 현상도 존재한다.

화물 전달의 제한에 얽매여 공문 배달은 늘 ‘ 속난달 ’ 이라는 난처한 난처함을 겪었다.

삼은 일은 친척이 되지 않는다.

이 같은 공문 운행 과정 중 구체적인 기초자, 수정자는 종종 행정 말단 처장, 과장, 계장, 과장, 과장, 과장, 과장들.

상무회 상무회 상임위원회에서 토론한 의견은 단순히 몇 글자를 수정했을 뿐 행정 지간에 처한 관리들도 몸소 친히 하기가 어렵고, 대부분 하급에 교체할 수 있다.

이크강 총리가 언급한 국무원 상무회의는 이미 통과된 정책인데 왜 주저하지 않고, 필자는 개별 서류 개별점이 필요하다는 점을 추측하고 부장들은 또 손찌검을 하고 계층으로 넘겨 처장 머리에 떨어졌다.

사사건건 간접적으로 행정 효율이 낮아졌다.

간편한 정권은 새 정부가 효능 정부의 비장의 간판이다.

이 같은 세 가지 고질병을 어떻게 파헤쳐 총리는 이미 정부 직능 전환과 주도적 정책으로 실천하고 있다.

필자는 총리의 양측을 실처에 빠뜨려 공문 운영을 계속 간소화하고 특별하게 행정 심사 절차를 적게 하고, 권한은 수여, 속도가 빠르다는 원칙으로 불필요한 운영과 심사 절차를 전면적으로 청산하고 정부의 권력의'감법'으로 행정 효율을 바꾸는 것이다.

둘째 는 새로 운반체 나 서명 방식 을 개발, 비밀 소프트웨어 개발 을 연장, 서명 단말기 를 공문 은 관리 의 외출 에 지연 하지 않 고 서명 허가 진도 를 늦 지 않 았 다.

3 은 개진 작업 기풍 이다.

선배 혁명가 가 가 직접 문고 를 쓴 좋은 작풍 을 배우고, 각 급 관원 이 공문 을 기초 수정 의 권한과 의무 에 참여 하여 행정 말단 의 간부 에 대한 과도한 의존 을 줄였다.

처장을 반성하고 관문을 닫는 것은 업무의 기풍에 대한 노하우이자 간정권에 대한 독무이자 각 급 행정기관과 공무원의 반성을 필요로 하며 총리의 진지한 것을 경고하기 위해 노력했다.