현금 유량의 중요성은 기업 재무 예산을 결정했다

1997년 발생한 동남아시아 금융위기는 심각한 시사와 금융위기의 원천을 기업에 두고 있는 전문가들이 많다.

동남아시아 국가 기업의 부채율'고고고고고고위다'는 거품 차로 기업의 상채 능력이 저하되면서 은행 부실자산이 너무 많아 결국 금융위기를 주조했다.

하지만 금융위기를 통해 자본이 확고하고 부채율이 상대적으로 낮다는 것을 볼 수 있다. 특히 현금 유량은 양호하고 현금이 충족한 기업으로 ‘포켓돈 ’으로 금융 폭풍에 쓰러지지 않고 오히려 투자자, 채권자들의 주목을 받고 ‘동풍 ’이 빠르게 발전하고 있다.

금융 위험이 날로 심해지는 오늘날 기업 현금 및 현금 유량의 중요성은 더욱 두드러진다.

특히 기업이 갈수록 성숙해지고 기업의 규모가 커지고, 구조가 복잡해지고 있는 대기업 관리에서 현금 유량과 기업의 생존, 발전, 장관 관련 때문에 기업이 현금 유량 정보에 관심이 쏠리고 있다.

실천은 기업이 현금 유량에 대한 관리와 통제가 재무 관리의 관건이 됐다.

기업은 자본, 투자나 이윤 분배가 모두 현금을 유전하는 기점과 종점뿐만 아니라 기업 경영 활동에 관통하는 전과정이다.

현금 유동 기업 자금 유통 중심.

이에 따라 기업재무 관리의 내용은 자금 및 유전으로 표현되지만 현금과 유동으로 직접적으로 표현된다.

또 현금 유동으로 이익, 적자 등 내부 원인 및 시장 변화, 기업 간 경쟁 등 외부 조건의 영향으로 나타나는 불균형 때문에 기업의 재무 관리가 필요하고 관리를 더욱 복잡하게 하고 있다.

현금 유동 내용의 직접적인 규정성은 ‘주주부 최대화 ’, ‘기업가치최대화 ’, ‘이윤최대화 ’로 표현하는 동시에 현금 수익의 최대화를 구체적으로 구체화하기로 했다.

재무 관리 분층 관리 이론 에 따라 기업 재무 는 투자자 재무, 경영자 재무, 재무 경리 재무 세 단계 로 구성되어 있다.

그 중 재무사장은 가장 직접적인 재무로 기업의 현금과 그 유동에 대한 직접적인 관리로 전문적인 재무관리다.

전문 재무 관리 의 목표 는 현금 과 그 유동 의 직접적 관리 를 통해 실현된다

최대화

재무 관리 는 기업 의 현금 과 그 유동 의 직접적 으로 관리하여 하나 로 삼는다

기업의 현금과 그 유동의 역사정보와 미래 정보를 획득해야 하며, 앞으로의 재무활동에 대한 결정 지원을 제공해 제때에 감독과 통제를 가하기 위해 조치를 취해야 한다.

현금 유량은 기업의 현금과 그 유동 상황을 반영해 기업의 재무 관리와 그 유동 정보에 대한 수요를 충족시켜 재무 관리에 대한 결정적인 지원을 제공한다.

현금 유량은 재무 관리의 직접적인 대상이자 재무 관리에 빠질 수 없는 정보다.

그 표현은 다음의 몇 가지 방면에 있다:

우선

현금을 기초로 기업의 자금을 반영할 수 있는 능력과 운용 자금을 비교해 재무관리 정보의 관성 향상과 가술성 등 측면에서 더 중요한 역할을 할 수 있다. 그 다음으로 현금 유량은 기업의 현금 흐름을 실현하고 이익과 비교해 제공하는 현금 유동 정보는 객관적, 신뢰, 최후 현금 유동성을 기업 경영 과정에서 가장 중요한 면에서 현금 유량도 기업 재무 상황변동 계량이다.

현금 유입 정보 때문에 기업 관리당국이 계획과 통제의 중요한 근거 뿐만 아니라 기업 외부 사용자에게도 필요한 기업의 현금 유입 능력, 현금 지출 수요량 및 관련 투자와 재테크 활동에 대한 정보를 제공할 수 있기 때문에, 현금 유출도 기업 재무 상황변동의 더 좋은 계량이다.