의류 제품 주도가 기획입니까, 디자인입니까?

사실 어느 정도 디자인 개발과 상품 기획의 경중은 의류 브랜드의 디자인성과 상품성 특성에 따라 달라진다.

협동 과정에서 상품기획은 이성적인 시장 수요 수입이며 디자인 개발은 감성적인 제품 개발 수출이다.

양자가 서로 보좌하다.

이 기업은 앞부분에서 상품 주도로 디자인팀을 결합시켜 고효율적으로 해석해 트렌드 브랜드를 연출하고, 최종적으로 몇 년 동안 업계에서 선두를 차지하고 있다.

어느 국내 고단

브랜드 그룹은 브랜드 디자이너가 창건하고 보유한 것으로,

10억 이상.

외부 투자자들은 자금과 새로운 경영 이념을 가져와 상품 기획의 중요성을 부각시키고 있다.

현재, 리듬, 스타일 증가

선택된 최종 결정과 하단 등 중요한 포인트는 디자이너가 주도하지만 새로 설립된 상품기획팀은 여전히 직영과 판매상 팀을 위해 복음을 가져왔다. 이성적인 분석을 바탕으로 한 상품기획프레임은 이 두 팀 전대미지의 고효율과 명확한 방향에 있다.

또 다른 국내 중고단 여장 브랜드 그룹은 기존 모델이 없는 상품기획팀으로 전형적인 디자인 주도형이다.

상품은 진열부터 구조까지 완벽하게 디자이너 출신의 사장이 자체 브랜드와 제품의 경솔함을 파악해 상품기획이 없는 전제에 따라 점점이 절약해졌다.

업계 전체에서 상품 기획을 중시하는 오늘날도 다른 종류다.

한 국내 대중의류 브랜드 여장부의 상품기획팀은 국내 동종 기업에서 앞선 대표다.

이 기업은 상품 기획과 디자인 개발팀은 의상을 공동으로 확보해야 할 디자인과 패션 트렌드에 부합해야 한다고 생각한다.

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제품 모델은 단순히 평형 수 (너비)와 주문량 (심도)의 관계가 아니다.

브랜드 발전의 상승과 하락 기간에 기업은 새로운 스타일과 새로운 유별의 개발을 더욱 중시하고, 평온한 발전기에 이 문제는 무시되기 쉽다.

기업은 관련 메커니즘을 설립하고, 즉시 두 사람이 브랜드 발전에서 동태균형을 조절해야 한다.

한 국내 고품질 여성복 브랜드는 ‘금액 소량소 ’의 성공 대표라고 할 수 있다.

이 브랜드는 매장이 크고 제품의 디자인이 성기고, 모든 것을 꼼꼼하게 골라 고르는 경향이 있다.

실제로 이 브랜드는 배율이 높고 과감한 가격과 소비자의 쇼핑 체험을 중시하고 있다.

적은 양은 적지만 실은 무한 서비스의 이야기다.

비교해 볼 때, 다량은 적고 패션을 추구하는 소비자에게 더 적합한 방법일 수도 있다.

한 해외 대중 의상 브랜드는 각 대형 패션주와 거리에 장인의 트렌드를 따라 스타일링이 다양하다.

소비자들은 종종 이 브랜드가 품절되었다고 불평을 하는데, 이것이 바로 기아 마케팅의 책략인지 알 수 있다.

그러나 이 패턴은 디자인 팀, 규모 효과, 물류 성숙도 의 지탱 이 같은 지탱 이 없 고 결국 높은 원가 의 재고 를 배울 수 있다.

재고 위험을 초래하기 쉬운 제품과 다량 많은 제품 모드.

국내 대중 여장 브랜드 수익 은 3, 4선 시장 의 깊이 침투 를 채택 해 돈 다량 의 모드 를 빨라 시장 반응 속도 를 가속 국제 급속도 를 가깝 고 정가 친민 도 높 지 않 았 지만 성적 도 좋다.

하지만 업무 수요가 떨어지면 재고 위험이 따라온다.

요즘 유행하는 ‘빠른 패션 ’과 반대로 한 해외 대중 패션 브랜드는 ‘느린 기본 ’의 길을 걷고, 적은 양의 모델을 택했다.

한 해의 전체 SKU 수는 800에 불과하지만, 그중 큰 비율은 기본금으로, 즉, 소비자들이 많이 구매하는 스타일입니다.

이 브랜드는 최근 2년 앞당겨 이미 제품 기획을 마쳤고, 전기 시장연구, 소비자 조사, 상품 기획은 업계 내에서 세밀하고 앞서가는 것이다.

3 ~4년마다 기업연구개발팀은 일련의 타이틀 개념을 개발하는 신제품을 개발하거나 기능성 또는 원단에 파격적이다.

이런 스타들의 제품은 5년 이상 판매될 수 있어 브랜드가 유행 트렌드를 따라 돌릴 필요가 없다.

제품 모드 외에도 이 브랜드의 내부 관리 능력이 매우 강하고 기업 문화도 독특하여 이 패턴은 지금까지도 복사할 수 없게 되었다.