아동복: 판촉 방안을 앞다투어 보다

우선 판촉 활동 목적: 시장 현황 및 활동 목적에 대해 논술.

현재

가맹 브랜드가 시장에 있는 상황은 어떻습니까? 이번 행사는 어떤 목적에 도달할 것인가? 재고 처리를 하는 것인가? 경쟁 상대를 격려하는 것인가? 신제품 상장인가, 브랜드 인지도 향상, 미예도를 높일 것인가? 목적이 명확해야 활동의 활력을 발휘할 수 있다.

여기에 강조해야 할 것은 현재 중국 아동복 브랜드의 상호 차이화는 성인복이 아닌 것처럼 보이기 때문에 활동하기 전에 경쟁 상대와 본전을 분명히 파악해야 한다는 것이다

차별성 소재는 미세한 것이라도 결국 이 브랜드의 우세를 드러내기 위해 노력했다.

다음은 활동 대상이다.

이번 행사는 목표시장의 모든 아동, 학부모와 어떤 특정 계층의 어린이와 학부모를 겨냥한 것일까. 행사는 범위가 얼마나 큰가? 어떤 사람들은 판촉의 목표인가? 어떤 사람들이 촉매의 부차적인 목표인가? 주로 학부모를 끌어들이기 위해 어린이 구매를 유치하기 위해서인가? (이 곳은 어린이 소비가 결국 학부모를 통해 구매해야 하는데, 두 사람의 관심은 많은 시기에 큰 차이가 있다)라는 선택의 정확한 여부가 판촉의 최종효과에 직접적으로 영향을 미친다.

의류 가맹은 이 부분에서 주로 두 가지 문제 해결: 활동 주제와 포장 활동 주제를 확정하는 것이다.

가격 할인? 가격 할인? 경품? 추첨? 서비스 판촉? 시연 판촉? 소비 신용? 아니면 다른 판촉 도구? 어떤 판촉 도구와 어떤 판촉 테마를 선택하고 활동의 목표, 경쟁조건, 환경 및 판촉 비용 및 분배 등을 고려해야 한다.

의류 가맹은 주제를 확정한 후 가능한 한 예술화된 호피로 큰 깃발을 잡아당겨 판촉을 담화하는 비즈니스 목적으로 활동이 소비자들에게 가까워지고 더욱 소비자를 움직일 수 있다.

일반적으로 아동복은 학부모와 아이와 같은 이중 소비군에 직면해 학부모들에게 ‘환경 보호, 보건, 익지 ’라는 주제를 강조하고 어린이라는 직접적인 소비자들에게 흥미를 느끼는 것은 흔히 ‘재미, 환상 ’이라는 주제를 나타낼 수 있다.

관련 링크:

회사 연도 시장 개발 계획 을 파악 하 는 내용 = 점포 의 수량 증가, 단점 면적 을 확대 하 고, 단점 성장률 을 높이는 계획, 할인 판촉, 선물, 선물, VIP 고객 관리 계획, 지역 경향 계획, 가격 조정 계획, 광고 및 언론 홍보 계획, 지난 한 해 본 시즌 자료 등 이다.

의상 디자이너는 새로운 제품 디자인을 진행할 때 진열사는 기다리는 것이 아니라 수시로 의상 디자이너의 사고와 진전을 알아야 한다. 이와 함께 새로운 시즌 단말기 진열 기획안을 시작할 것이다.

브랜드의 시즌마다 원단 주문 종류는 일반적으로 많기 때문에, 때로는 수량이 100종을 넘을 수 있으며, 또한 원단의 성분, 주문량의 얼마, 납품 날짜, 원단을 겨냥한 디자인 방향 등은 진열사가 반드시 파악해야 할 정보다.

머릿속에 의하면 이 정보들을 전부 기억할 수 없을 뿐만 아니라, 색채, 도안 등을 완전히 분별할 수 없고, 진열사는 회사의 통일된 편호와 다른 부서와 소통을 통해 업무 효율을 높일 뿐만 아니라 불필요한 번거로움을 면할 수 있다.

이 제품의 계열의 상장 시간, 매장은 어떤 원단, 의류로 구성되었는지, 점포의 대개 배치와 구상이 생겨났다.

진열기획을 진행하는 과정에서 가장 중요한 절차가 있는데, 바로 백 가지 원단을 마주하고 정합한다.

의상 디자이너가 의상 디자인을 진행할 때 이미 색채 코디가 있었잖아요. 그렇죠. 의상 디자이너는 의상을 디자인할 때 꼭 색채 조합 방안이 하나 있을 뿐입니다.

진열사로서 한 가지 배열 방안이 부족하기 때문에, 의상 디자이너 조합 방안이 모든 점포의 실제 상황에 대처할 수 있는 것은 아니다. 시장의 인정을 받을 수 있는 것이 아니라는 반응은 진열을 통해 판매를 촉진하는 것이다. 이것이 바로 진열사가 예비한 제2 방안, 셋째 방안이 대세할 때다.

기성복 재고는 두 가지로 나뉘어 판매가 좋은 베스트셀러 재고, 판매가 좋지 않은 체불 재고.

베스트셀러 재고는 당연히 걱정할 필요가 없다. 관건은 적체 재고에 달려 있다.

어떻게 잘 팔리지 않는 디자인과 새 시즌의 상품을 재조합하여 체납 재개발 재고 판매를 이끌고 있는 것은 진열디자이너가 고려해야 한다.

진열사는 자신의 2차 진열과 조합을 통해 회사를 위해 재고를 청감하는 책임이 있다.

예를 들어 저고리와 액세서리의 조합 배합을 늘리며 바짓가랑이의 코디와 액세서리 역할을 더한다.

그 해 인기 있는 원단 을 기업 이 대량 구매 를 할 수 있을 것 이다. 이런 방법 은 이듬해 원단 에 잉여 를 기업 이 계속 설계 를 해 잘 팔 것 이다.

진열사는 이때 이 남은 원단의 수를 파악하고 나머지 원단 수량의 얼마를 통해 이 의상의 생산상황을 판단해 상응하는 진열방안을 작성해야 한다.

또 팔지 않았던 나머지 원단도 진열사가 주목해야 하며 기업들은 새로운 디자인으로 재가공 염색을 하거나 의류로 활용할 수 있다.

어쨌든 진열사는 그것들의 동향을 알아야 한다. 언젠가는 완제품으로 변해 올 시즌 의상 계열의 구성 부분으로, 미리 기획해 기존 재고가 새로운 시즌 의상 시리즈와 완벽하게 융합될 수 있을지 결정된다.