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직장 ‘바보 ’는 사실 더 생존하기 쉽다

2015/3/12 20:56:00 22

직장생존기교

정말 거대하다

이익

일이 나타날 때 똑똑한 사람과 둔한 사람은 또다시 정반대 표현을 한다.

평소에는 똑똑해 보이는 사람이 큰일을 할 때에는 여전히 수렴을 모르고 앞을 향해 나아가는 것은 전혀 자신이 할 수 없다.

마지막까지 일은 적잖게 만들어졌지만 결점이 더 많이 드러나는 것이다.

그러나 직장에서 남들이 보는 것은 흔히 너의 성공이 아니라 너의 결점이다.

한 가지 결함은 몇 년 동안의 성과를 제거할 수 있기 때문에 이런 똑똑한 사람은 일을 하면, 결과를 헤아릴 수 있을 것이라는 생각만 해도 된다. 결국 자신의 골머리를 파헤칠 수밖에 없다.

평소의 둔한 사람은 다르지만, 그들은 일을 할 때 서투르지 않고, 공을 탐내지 않고, 우선 안전을 고려한다.

그래서 그들은 일할 때 첫 임무는 자신의 결함을 잘 숨기고 결점을 드러내지 않도록 한다. 일을 잘못해도 자신의 손에 나쁜 것은 아니다.

그래서 멍청한 사람들은 불패의 땅에 서서 무엇을 할 필요는 없다. 똑똑한 사람을 보고 한 명씩 쓰러지면 된다.

보아하니

총명하다

사람들은 흔히 성공할 수 없다. 그들은 스트레스를 받게 된다. 그들은 직장을 바꾸고, 몇 년 후, 한 바퀴 돌았던 똑똑한 사람을 뒤돌아보았을 때, 이전에 보지 못했던 바보들은 이미 고위에 올라섰고, 똑똑한 사람이 바라보는 대상이 되었다.

총명과 둔함은 모두 상대적으로 말하여 모든 사람의 것이다

표준

다르다

당신들은 직장에서 공인하는 똑똑한 사람은, 겉만 번지르르해서 모두가 알아볼 뿐이다.

모든 사람들이 자신의 총명함을 알게 하고 직장에서 그다지 좋은 점은 없다.

사장에게 총명한 것은 능력이 있는 것은 아니다.

상사에게 총명한 것은 관리하기 어렵다.

동료에게 총명한 것은 스트레스를 뜻한다.

당신은 유해무익한 것을 표현하면, 자신에게 번거로움을 가져다 줄 뿐, 그것은 자신의 허영심을 만족시킬 수 있는 것 외에는 전혀 이롭지 않다.

어리석은 척하는 사람들은 달라졌다. 그들은 일부러 날카로운 예봉을 거두어 다른 사람의 질투를 불러일으킬 수 있는 빛을 감춰 준다.

이렇게 하는 것은 똑똑한 위협을 하지 않는 것 외에 다른 사람들이 그들을 무시할 수 있다는 것은 위협력이 없다고 여긴다.

직장에서는 이런 소시가 치명적이어서 중요한 순간에 예상치 못한 효과를 가져올 수 있다.

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동료가 왕래를 하는데, 너는 대처할 수 있겠니? 주말에 친구집 모임에 가니, 모두의 토론은 내년의 학습 계획에 규정되어 있다.

갑자기 어떤 친구가 다음 해의 첫 과목을 배우고, 더 이상 말을 끊지 않고, 다른 사람이 하고 싶은 말을 다 하고, 자신의 생각을 표현하는 것이다.

의외로 공부가 필요한가? 이 자리에 있는 것은 이미 부모가 된 것이 아니라 여러 해가 되었는데, 그들이 아직 경청하지 않겠는가?

그는 “예전에 지도자들이 회의를 소집할 때, 몇 번이나 불평을 하고 있는데, 왜 아직 끝나지 않았을까? 자꾸만 끊지 않고, 혹은 사상이 빠져서, 노총의 뜻을 전혀 이해하지 못했는데, 결국 많은 공로가 없었고, 계속 지도자와 소통을 하고 있다는 것을 설명하고, 사실 자신이 먼저 리더의 뜻을 알아듣지 못했기 때문에 나중에 의사소통이 원활하지 않았다 ”고 웃었다.

실제로 소편들은 직장에서 흔히 볼 수 있다고 생각하며 많은 사람들이 소통하는 것은 어려운 일이다.

업무의 빈도가 빨라지면서 우리는 더 이상 필요 없는 정보를 받지 않으려고 하지 않고, 늘 행색이 총총해 보이기 때문에, 너무 바빠서 말조차 짧아졌다.

한동안 ‘ 말하라 ’ 는 우리가 더 많은 사람들이 선택하는 소통 방식이 되었다.

싸울 때 우리는 마음을 놓고 자신의 분노를 표현한다. 다른 사람들은 자신에 대해 이해할 수 없을 때, 우리는 머리를 짜고 자신의 변명하고, 부모에게 효성을 다하고 싶을 때, 우리는 자신의 마음을 부모님께 전하고 싶다고 말했다.

더 많은 사람들이'말'을 통해 유일하게 소통하는 방식으로, 더 빠르고 직접적이기 때문에'들을 줄 아는 사람만이 할 줄 안다'는 옛말을 잊었다.

말하기보다 끈기와 인내심이 더 필요하지만 다른 사람이 표현하는 의사를 알아야 더 잘 소통할 수 있고, 일이 더 원만하게 해결될 수 있다.

소통은 마치 물길 같다. 우선 양쪽이 원활하게 통하는 것이다. 그것은 우리가 우리의 귀를 열어 다른 사람의 말을 귀담아 듣는 것이다.

귀를 닫고 입을 벌리는 대화는 소통이 아니다.

말하는 전제에 귀를 기울여 먼저 다른 사람의 뜻을 알아들었고, 자신의 생각과 관점과 관점을 더해야 더 효과적으로 소통할 수 있다.

많이 들어도 때로는 축적 으로 다른 사람 이 성공 을 듣 고 실패 라고 하는 것 은 바로 자신 의 장래 저축 재산 이다.

말로는 헤어질 수 없는 두 코너로, 말을 듣지 않는 사람은 성공할 수 없고, 듣지 않는 사람만 해도 성공할 수 없다.

일할 때 누구나 다른 사람과 소통을 해야 하지만, 많이 듣는 것이 많으면 우리가 어떤 태도를 가지고 있는지 지켜봐야 한다.

먼저 듣고 말하는 사람을 하면 소통이 잘 된다.


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‘ 좌우난감 ’ 은 누구나 만나기 싫어하는 광경이며, 사람이 재직장에서 자기도 모르게 할 수 있다.조심하지 않으면 동료들의 의견은 너의 이론과 혹은 몇몇 지도자들이 다른 요구를 제기하지 않으면, 네가 난처함에 빠져들게 할 것인지 어떻게 해야 할지 모르겠다.고통이 있으면 말할 수 없이 불쌍한 직장 협심병이 되었다.