한도의사: 어떻게 유연성 공급 체인 업그레이드

최근 한도그룹 2014 ~2015년도 공급상대회가 산동 제남에서 열린다.

이번 회의의 주제는 “ 혁신 담당 ” 일단은 10대 서비스 ” 이다

제3회 공급상 대회.

광둥, 장성, 상하이, 산둥 등 전국 각지에서 온 백여 개의 우수 공급업체 대표가 제남 대표로 운집하여 어떻게 유도성 공급 체인을 업그레이드하는 주제를 검토하고 있다.

"2015년에는 생산라인을 구분하고 전기상 수요에 완전히 적응하는 공업 유연성 공급 사슬을 구축한다"고 말했다.

한도의사 창시자 겸 CEO 조영광은 이번 대회는 브랜드 전자상과

공급자가 공동으로 개최한 정상회담은 거대한 업계 대표적 의미를 가지고 있다.

2015년은 한도의사 브랜드가 발전해 한도의사는 품질 향상과 자브랜드의 건설에 끊임없이 완벽해지고 공급자에게 더 높은 목표와 엄격한 기준을 세울 예정이다.

조영광은 앞으로 전자상들의 브랜드화 발전시대로 초망영웅 시대가 끝날 것이라고 말했다.

발전에 필연적으로 공급 사슬의 요구가 급격히 높아지는 것은 바로 인터넷특성을 갖춰 ‘인터넷 공업 ’을 포옹하는 시대가 다가와 공급 사슬을 ‘유연성 ’으로 변화시켜 업그레이드와 혁명을 실현하기를 바란다.

현재 시장변국과 업종의 카드는 이미 개막된 배경 아래에서 단말 소비자들이 의상 스타일에 대한 수요가 갈수록 강렬해지고, 전통 의상 산업'오프라인 아래','매장','고생산량'의 패턴이 불거지고 있다.

전기상에게는 어떻게 교훈을 받아들여 파국을 꾀하는 것이 급선무다.

의류 산업은 국내 최대 규모와 산업체인 최장, 자주성 최강의 산업으로 매년 3조6조 위안 (2006 ~2007은 4조)의 생산능을 이루고 있다고 데이터가 나왔다.

그동안 의류 산업은 강력한 대외무역으로 이끌어 생산판매 균형을 이루었다.

최근 몇 년 동안 세계 경제가 침체되어 우리나라 의류 수출량을 축소시켜 결국 최소 1조4000억 원의 과잉 생산량을 형성하였다.

이로써 빠른 속도와 유연성 공급 사슬을 만들어 시장의 수요에 적응하는 것은 의류 생산자의 발전길이이며, 의류 전기상들의 개척의 길이다.

공급 체인 업그레이드와 혁명을 유도하고, 수혜자는 한도의집뿐 아니라 천만 규모의 양복상과 더불어 산업 전반에 이르렀다.

동시에 전 세계에서 추모한 공업은 4.0시대로 나아가기도 한다.

전자상들이 시장 수요에 대한 전도가 공급상의 발전 추세가 되었다.

빠른 반응과 품질을 보장할 수 있는 전제로 각종 주문량과 교차기에 적응하는 산업사슬을 만들어 의류전자상과 생산상들의 경우 모두 파국 길이다.

“ 전기상에게 옷 한 벌은 판매 전망을 막론하고 제조사들이 가장 작은 하단량을 충족시켜야 한다. 동시에 제조사들은 ‘복귀 ’를 빨리 만족시켜야 하고, 폭발, 왕성한 의류의 생산 수요를 충족시켜야 한다. ”

현장에서 여러 차례 언급된'다속호성'을 목표로 하는 연성 공급 사슬 건설 화제가 현장에서 공급상 대표들의 공감을 불러일으켰다.

회의에서 한도의사는 전국 백개 공급업체가 공동으로 "유연성 공급 사슬을 건설하고, 의류 생산업체가'인터넷 공업시대'로 진입하는 2015 태산 선언에 참석해 공급업체 대표가 잇달아 서명하고 기념사진을 찍었다.

한도 내부에서 그룹 제작을 핵심으로 하는'아이템 전격 운영 메커니즘'을 실시하고, 제품, 생산과 촬영에 많은 3명이 운영 팀을 설치해 아이템마다 빠른 반응을 보이고 있다.

유연성 공급 체인, 한도의사는 5년 동안 자기 부화, 전략 수매와 패션 플랫폼의 건설을 통해 50개 브랜드, 연매출액 100억을 넘는 종합 패션 그룹을 체결할 계획이다.