공무 접대 는 일률적으로 술 을 마시지 않는 것 은 회귀 상식 이다

일전에 공무접대의 관련 요구를 더욱 명확하게 하고, 성급 지도반과 성직기관은 공무접대 중 일률적으로 음주를 허용하지 않고, 가장 엄격한 금주 정책을 실행하였다.

제도행문 관례 중 ‘원칙적으로 못 ’에 비하면 흑룡강의 ‘일률적으로 음주를 허용하지 않는다 ’는 결단을 내뱉는 것은 금주 ’라는 각오가 그것만으로 찬사를 받을 만하다.

나는 공직자들 사이에서 일반인 같은 감정과 교제를 반대하지 않는다. 그러나 공과 사사로운 감정은 분명해야 한다. 일 시간 이외에 개인 배낭, 음주, 공금만 안 하면 공짜가 싸다는 것이 정상이다.

정부 내부 공무는 음주를 받지 않는 것은 사실상 상식적인 귀환이다.

흑룡강의 방법에 대해 우리는 찬사를 한 동시에 공무가 접대하는 어떤 상식도 있고, 더욱 귀환, 철저한 회귀 — 공직자는 스스로 돈을 내서 밥을 먹기로 했다.

이 방면 에 난주 시 는 앞 으로 걷 았 다. 일년 전 난주 시 에서 '공무 영대' 제도 를 시행 했 다. 상급 기관 및 인원 은 마을, 마을, 지역, 지역, 지역 에서 각종 사업 을 전개할 수 없 을 뿐 으로 공금 접대 를 위반 한 사람 은 우선 정직 을 받 고 나서 처리해야 한다.

‘ 0 접대 ’ 는 직장식마저 면제됐다는 것과 같다.

하지만 이런 것도 합리적인 것 같아요. 출근 때문에 월급을 받고, 퇴근을 해서 자기 돈을 쓰고 밥을 먹는 게 타고난 것 같아요.

공무원 하층이든 출장이든, 식사 시간이 되면 ‘퇴근 ’으로 여겨야 한다. 식사는 자기가 돈을 내야지, 납세자에게 부담을 더는 안 된다는 것은 상식이다.

인도 정부에서는 접대비가 없다며 서방 공무원들이 공무접대비를 모르는 것으로 알려졌다.

우리도 금주, 공무 영접, 공무영접대, 결국 공무접대료가 어떤 것일지 모른다는 경지에 이르길 바란다.

첫째: 고객의 진실을 알 수 없을 때, 고객에게 가능한 한 말을 시키세요.

몇 가지 문제를 많이 알아보고, 궁금한 마음을 가지고, 캐묻는 정신을 발휘해 고객에게 불평 을 많이 하고, 문제를 많이 제기하고 고객의 진실한 수요를 알아야 한다.

둘째: 고객의 느낌 동의

고객이 말한 후, 직접 질문에 대답하지 말고, 감수성 회피하셔야 합니다. 예를 들어 제가 당신을 느끼신다면 됩니다.

고객의 경계심을 낮춰 고객이 같은 출발선에 서있다는 것을 느끼게 한다.

셋째: 중요한 문제를 파악하여 고객에게 구체적으로 설명하게 하다

고객의 구체적인 이의를 자세히 파악하여 고객의 수요를 상세하게 파악하여 고객이 중요한 문제점에서 가능한 한 자세한 설명을 하도록 하세요.

넷째:

고객 문제 를 되풀이하여 고객 의 의문 에 대답 하다

당신이 하는 것은 당신이 들은 말을 중복시키는 것이며, 이것은 먼저 따라가서 고객과 자기를 서로 인정하는 부분이다. 이것은 결국 거래가 성사된 통로이기 때문에, 당신의 제품의 이점을 알 수 있는지, 이것은 당신이 고객을 인도하는 마지막 성공의 기초를 닦는 것이다.

다섯 번째: 고객에게 자신의 이의 뒤의 진정한 동기를 이해시키다

고객이 뒤의 동기를 보았을 때 판매는 이곳에서 입수할 수 있고, 고객에게 필요한 가치를 말할 수 있다면 서로의 장벽은 없어질 수 있다. 그래야 고객과 진정한 신뢰를 쌓을 수 있는 관계다.