안달, 피크 등 진강 구두 업체 는 동질화 경쟁 에 빠졌다

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관할하는'신발도 '진강은 신복업계와 큰 관계가 없는 기업을 찾아야 한다.

천주에서 가장 큰 경제체로, 이곳은 칠패, 강패, 칠필 늑대, 안달, 피크, 홍성르크 등 많은 국내 대규모 기업들이 집집했다.

진강자리 실업 유한회사, 어린이 장난감 차를 생산하는 회사도 의상을 만든다.

"그해 신발복은 아주 좋은 업종입니다. 다른 사람들은 우리도 하는데, 금융위기 이후 이 업계가 미끄러지기 시작했고, 우리도 의상 업무를 많이 베어버리기 시작했습니다."

가이리 실업 회장 허해청은 기자에게 말했다.

예.

아직 오지 않았지만 멀지 않았다.

현재 기업의 주문이 줄고 있는데, 현재 가장 두려워하는 것은 정부가 장래에 신발을 생산능과잉업에 넣을 것이며, 이것은 은행이 대출을 받아야 하고 자금 흐름이 긴박하다는 것을 의미한다.

또 내년 전국에서 새로운 환경보호 요구를 실시할 예정이며 많은 기업들이 경영이 어려워 앞으로 더 많은 기업들이 부도될 것이다.

원주 구두 업계의 책임자가 말했다.

정휘 회장은 지난 7월 홍콩에 출시된 남자 레저 의류 생산업체인 복건노키 지분 유한회사 (013353.HK)가 하룻밤 사이에'흑동', 천주 구두업체의 위기가 세인 앞에 드러났다.

‘ 위기 ’ 에 현지 관원들은 ‘ 한겨울 ’ ‘ 전형 ’ 이라는 단어를 사용하여 현재의 상황을 형용한다.

진강시 경제무역국 부국장은 "진강에는 2000여 개의 제화업체가 있으며 매년 총 생산력이 3600만 켤레를 넘고 산업사슬의 양단으로 파생된 가죽, 소재, 원단, 날염 등 업계가 진강 공업 총 절반 이상을 차지했다.

적어도 2년 전부터 이 업계는 전환형 업그레이드의 관문에 들어섰다.

진강시 부시장의 왕무천은 기자서면인터뷰에서 국내 소비 침체, 단말기 판매 불황 영향을 받아 제품 동질화 문제를 더해 2012년 하반기부터 진강 스포츠 브랜드가'경영 한동'에 휩싸였다.

진강에 직면한 것은 의상 문제뿐만 아니라, 유중차 제조도 위기에 빠졌다.

우리는 1997년부터 장난감을 만들기 시작했고 2000년에는 전동 동차를 하는 기업이 두세 개밖에 없다.

10여 년이 지난 이 업계도 동질화 문제에 직면하기 시작했고, 많은 공장이 생산을 시작하여 패러디가 빨라졌고, 특허를 신청해도 소용없다.

허해청설.

허해청의 경력도 천주 사장들의 고뇌: 업계가 좋아질 때, 업종 차가 있을 때 모두 전형해야 한다.

"최종적으로 해결된 것은 혁신 문제입니다."

임영홍설.

"우리는 지금 조정 중이고 앞으로 연구 개발, 판매, 생산 가방만 나가고 싶어요."

허해청설.

무태 (복건) 구두재 유한회사 부사장 정사은의 방법은 과학 기술 혁신.

“ 우리 업계에 있어서 지금은 돈을 좀 벌어서 모두 가격을 맞추고, 제품은 브랜드의 부가가치를 갖기 어렵다.

잘 관리해 주세요. 제품의 차용률이 조금 낮으면 장점이 조금 더 커요."

정사은설.

2009년 무태 신발재는 복건성 내 유일한 신발 연구 센터 를 설립했다.

"이 실험 설비 하나만으로 우리는 2000만 명, 20명이 과학 연구를 하고 있다.

아직 큰 효과는 없지만, 이 실험실은 우리가 잘못한 원가를 줄일 수 있다.

정사은은 기자에게 말했다.

그러나 정사은은 "혁신에 큰 위험이 있다. 진정한 성공은 소수다.

많은 특허가 바뀌는 것은 어렵지만 대기업에게 해야 한다."

진강 정부도 문제점을 깨닫고 과학기술 혁신에 대한 인도를 점차 확대하고 있다.

“작년에 우리는 10여 개의 발명 특허를 받았고, 1개 장려 4만원을 받으며 560만원의 보조금을 받았다.”

정사은설.

임영홍은 기자에게 현재 진강에서 무태구두재 같은 대기업이 스스로 혁신하고, 일부 중소기업들은 공공서비스 플랫폼을 제공할 것이라고 말했다.

임영홍이 말한 공공 서비스 플랫폼은 홍산문창원, 삼창원, 중소기업 과학 기술 서비스 플랫폼, 생산력 촉진 센터, 방직화 인재 양성 및 기술개발센터라는 플랫폼을 정부가 건설한다.

왕무천은 도자기업의 일부 기업들이 타일 자동포장선을 적용해 생산 라인을 도자기 기업으로 20여 명의 조종사가 줄었다고 말했다.

이 제품은 공공 서비스 플랫폼에서 개발된 것이다.

공공 서비스 플랫폼을 제외하고는 진강은 일부 신흥업에 대한 지지력이 적지 않다.

푸젠성 나금망 정보기술 유한사는 체험식 3D 전시, 공업 창의설계사입니다.

오석생 이 회사 운영 회장은 "진강국제공업설계원으로 이사한 지 한 달 넘게 서기 (진강시위 서기 진영법)가 4차례 왔다. 시장이 두 차례 왔다. 우리 장소는 직접 조율한 것이다. 3년 임대료 면제로 1년에 10여만 위안의 비용을 절약할 수 있다"고 말했다.

천주 기업의 동질화는 심각하다. 많은 기업들은 자신의 디자이너 단체가 없고, 좋은 디자이너 하나를 기르고, 어떤 해에는 100여 만원을 얻고, 비용이 매우 높다.

납금 인터넷에서 사례 모집, 원가가 낮아지면 더 많은 자원을 선택할 수 있다.

오석생설.

동질화, 대응의 해결도는 차이화 경영이다.

왕무천은 시장의 도박으로 지난해부터 스포츠 브랜드들이 계속 부선 브랜드, 개성 브랜드, 개성 제품, 차별화 마케팅, 포맷을 실시, 포맷 서비스를 실시하고 있다.

1년 넘게 조정 기간을 거쳐 진강 운동은 올해부터 슬럼프를 벗어나 회복성 성장을 이루고 있다.

“상반기 영업 전년 동기보다 28.3%, 361도, 들혜, 조단 등 기업의 상반기 주문도 10%에 달했다.”

안보 (중국)유한회사 수석 행정관인 정세충은 “아직 안달이 아직 7억 91억 원짜리 재고량이 있지만 창고 판매는 시작보다 하락해 4:1로 건강상태다 ”고 말했다.

차이화 마케팅을 제외하고 정세충은 조직 변혁과 과학기술 투입으로 최신 변화를 이유로 했다.

"상반기 과학 연구에 안착된 매출 원가 4.2%로 9500만원에 육박하고 있다."

정세충은 안달의 회복은 전체 업계의 회복을 대표하지 않고 모든 기업들이 저곡에서 벗어나는 것이 아니라 단기적으로 국내 브랜드는 여전히 동질화 심각 경쟁의 난제에 직면할 것이다.