스포츠 용품 업계'중고 '임박 업계 온난화 브랜드

'p'은 현재 두 기업이 공고를 발표했지만 다른 상장업체들의 올해 2분기 운영 공지를 결합해 보고 업계의 선두기업들이 점차 조정기를 벗어나고 있다.

이와 함께 이 업계 심도 조정 과정에서 기업이 각자의 걸음걸이의 속도가 느리고, 전형책의 변화 정책은 모두 다르게 ‘ 양극화 ’ 라는 현상도 나타나기 시작했다.

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'p'은 6일, 안디스포츠 발표 2014년 상반기 실적 공지를 발표하였다.

2014년 6월 30일까지 위안화 41억 2000만 위안으로 전년 대비 22.4%, 순이익 8.03억원으로 전년 대비 28.3% 증가했다.

상반기 영업액과 순이익 평균 슈퍼마켓 예상으로 국내 상장 스포츠 브랜드 중 처음으로 동기 대비 성장한 기업이 됐다.

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'p '' 앤디가 업계의 저곡을 먼저 벗어나 회사의 소매전략 전형에 힘입어 조직 구조가 편평화, 도매 판매 상황을 실시하고, 관리점 내의 재고 등의 조치를 통해 ERP 데이터를 분석해 시장 추세를 판단하는 이유로 이를 위해 중개상들에게 더욱 정밀한 인도를 제공하고 있다.

안타인 주석 겸 최고경영자 정세충은 전체 체육용품 업계의 시장이 늘고 있어 2012년 컨트롤만 할 뿐이다.

중국은 다원짜리 시장이고, 브랜드마다 시장의 위치가 있고, 체육용품 시장의 공간은 여전히 크다.

미국은 3억 인구, 평균 4.5켤레, 중국 13억 인구, 중국 평균 0.5켤레, 중국 홍콩 총 인구 계산, 1인당 2켤레, 가장 보편적인 광동, 1인당 1.5켤레 신발.

정세충은 "체육용품 업계는 단기간 내에 제품 동질화, 경쟁 치열 등 요소에 직면해 있어 불확실성이 있다"며 "도시인구 비율이 증가하면서 운동수요를 이끌어 시민 소득을 높이고 체육용품 시장의 미래에 큰 잠재력이 있다"고 말했다.

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은 2012년부터 국내 체육용품 업계가 심도 조정기에 접어들었고 각 기업 내부 조정의 속성 성형으로 2014년 업계의 전환점이 시작됐다.

안달을 제외한 2014년 2분기 운영 공고를 발표한 기업에서도 이 점: 피크 2015년 1분기 주문과 2014년 2분기의 동점 매출이 쌍쌍이 증가하고 있다. 2015년 1분기 주문서 총액은 2014년 1분기 주문 총액과 2014년 동기 대비 10%에서 20%의 증가를 이루고 있는 만큼 피크의 주문액이 4분기 연속 증가했다.

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‘p ’ 361 ° 2014년 2분기 영업보고는 재차 소매 효율을 높이고 경쟁력 있는 제품을 출시해 2014년 2분기 동점 매출액은 전년 대비 2.8% 증가한 겨울 주문 주문서가 작년보다 8% 증가했다.

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바로'strong '' 수익 다원화 전략 '-'strong' '' -'

은 사실상 스포츠 용품이 업계 슬럼프를 벗어나 성공한 ‘소매 마법사 ’를 제외하고도 다원화된 브랜드와 제품 전략을 많이 받는다.

피크는 2014년 2분기 운영 공고에서 올해 들어 트렌치코트, 야외화, 농구화, 스니커즈 등 강력한 판매 성장을 거둔 2015년 1분기 주문서와 2014년 2분기 동점 매출이 가장 중요한 요소라고 지적했다.

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은 안전 반년보에서도 안전화가 다원화된 브랜드 전략과 제품 그룹에 이익이 있다는 점을 지적했다.

애드리브 브랜드는 대중 시장을 덮고, 인수를 통해 얻은 FILA 브랜드는 고단 소비 시장을 덮고 있으며, 아마추어 스포츠 용품 시리즈의 발전을 가속화시켰다.

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'p'은 현재 어린이점포가 987개, FILA 매장 441개로 각각 2013년 말보다 106개와 25개가 늘었다.

정세충은 어린이점포가 빠른 속도로 발전하고 있으며, 정세충은 애드래곤이 어린이 전연령대를 덮고, 국내 2태아 개방 정책은 애드리브에 더 빠른 속도로 발전할 수 있다.

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'p 361 ° 의 다원화 브랜드 전략처럼 좋은 성과를 거두었으며, 회사는 더욱 개선하고 361 ° 운동, 361 ° 아동복 및 상 3개 상품의'집합점'을 동시에 판매하고, 객류를 조정하여, 소매상들이 이상적인 이윤율을 얻을 수 있게 했다.

또 361 °아동복 이 독립 경영 업무 를 2 분기 안정 성장 을 기내 에 총 72 간 에서 1965 간 을 증가 했 다.

같은 가게의 판매는 동기 대비 3.1% 성장했다.

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사전의 strong `양극화 `가 나타난다 < < strong >

‘p ’이 쌍 성장을 대폭 실현하는 것은 전체 업계의 전면 회복을 대표하는 것은 아니다.

2011년 하반기부터 폭발한'고재고'와'관점 붐'은 국내 스포츠용품 업계를 한차례 심도 세표 과정을 겪게 했다.

업계 인사들은 이번 카드를 씻는 것은 끝나지 않았고, 안디는 이처럼 이미 업계 저곡을 앞둔 기업을 앞세워 업종의 새로운 선두의 지위를 공고히 하고 있으며, 많은 기업들이 여전히 조정의 진흙늪 속에서 발버둥치고 있다.

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은 2012년 이닝사를 초월해 실적이 76.2억 위안에 달하며 후자는 67.4억 위안이다.

경영의 절대치상 국산 스포츠 용품 브랜드의 첫째가 됐다.

이듬해부터 두 국내 스포츠 용품 거두가 전형경쟁을 벌이고 있다.

데이터는 2014년 7월 30일까지 시가가 34억원으로, 이녕의 시가가 64억원으로 집계됐다.

지난 2년간 안정회사 시가가 1.7배 늘었다.

이녕은 최근 발포된 영리 경고는 올 상반기 5억 5000만 원을 크게 적자, 지난해 같은 기간 이녕 회사의 적자 1조84억 원을 기록했다.

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'p'의 일련의 데이터는 업계 심도 조정의 34년 동안 업계에서 접의자를 변화시켰을 뿐만 아니라 동시에 조정 과정 중'양극분화'가 점점 뚜렷해지고 있다.

이녕을 제외하고는 국내 A 주식에 상륙한 귀인조도 1그룹을 쫓아가고 있다.

귀인조는 상반기 연보에 따르면 회사 2014년 상반기 소득 9억 95억 원, 순이익 1억 64억원으로 각각 19.04%와 5.77% 하락했다.

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<귀인조 >가 2014년 초 소매를 도모하는 모델로 업그레이드해 발걸음을 밟고 이닝, 특보 등 업계 선두를 조정했다.

최근 상반기 조정을 거쳐 소매단말기의 재고 상황과 중개상들의 이익 능력이 크게 개선되었지만 점면 운영 원가 성장 등의 요인에 영향을 받아 소매 단말기에는 여전히 일정한 재고 압력과 운영에 직면하고 있다.

이 상황에 대해 귀인새는 하반기 단말기 소매 정세화 관리를 추진해 삼사선 시장 경로를 확장하고 경로 분급 전략을 심화시키고 다양화 채널 그룹 전략을 추진하고, 경로를 강화하고, 적시에 경로를 강화하고, 점포의 업그레이드 개선을 추진하고 합리적으로 점면 배치를 최적화하고, 단말점면의 평효와 영리 능력을 향상시키는 등 조치를 취해 조정기를 가속화하고 있다.

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