관리 이야기: 맹인 다리 건너 무슨 문제?

's /news /news /index (index.s.as.a href ='http:'http:'sj.s's /news /index (u cj.as)'가 `의 미스터 Ahref ='가 메마른 계류를 거쳐 다리에서 넘어져 두 손으로 다리를 잡았다.그는 전전긍긍긍하며 난간을 꽉 쥐고 자신이 손을 늦추면 틀림없이 심연에 빠질 것이다.지나가는 사람들이 그에게 말했다. "무서워하지 말고 그냥 손을 떼고 다음은 평지이다."그는 믿기지 않아 난간에 큰 소리로 외쳤다.맹인은 믿지 않아 난간에 큰 소리로 외쳤다.시간이 길어지자 손에 힘이 없어 손을 늦추자 다리 아래로 떨어졌다.그러자 그는 자신도 웃었다. "헤헤! 다리 밑이 바닥이 말라버린 걸 알았을 걸. 왜 이렇게 오래 고생하게 할 필요가 있겠니."바로 < p >
‘p ’이라는 맹인은 다소 과장된 것 같지만 기업 관리에서 늘 같은 상황에 부딪혀 감히 ‘내려다보지 못할 것 ’을 예상하고, 차라리 아래로 생각하는 공포점이 안전이라고 믿는 것이 위험하다는 것을 믿고, 이른바 우환 의식을 더욱 복잡하게 생각하려면 문제를 더 어렵게 생각하게 하는 것이, 이는 어떤 각도에서부터 잘못이 없으나 기업 전략에 문제가 있다는 것이다.바로 < p >
차라리 복잡하게 생각한다면 너무 쉽게 생각하지 마라. 이런 사고는 사실 소홀한 반면, 중국인들은 배부터 다리까지 자연스럽게 직직선이라는 말이 있다. 이는 사실 중국인의 사고방식이다. 다른 각도로는 ‘아큐 ’지만, 기업관리에서 이런 아큐 정신이 없으면 일을 할 수 있다. 당연히 이런 아큐정신이 있다. 당연히 이런 아큐 정신을 갖고 성사할 확률이 크게 낮아질 수 있다.바로 < p >
‘p ’이 때문에 회색 백조 현상이 지금 정보가 이처럼 많은데 관리이론과 패턴이 이처럼 많은 가운데 기업이 현재의 미래 예측에 착안해 기업 발전 과정에서 핵심적으로 해결될 문제로 떠올랐다.바로 < p >