은행이 잇달아 전기상 분야에 발을 들여놓았다.

'p '' 은행은 전기상 방면의 노력을 포기한 적이 없다.

공상은행은 최근 “ 융 e 구매 ” 전자 상거래 플랫폼을 내놓고, 교통은행 온라인 상거래 도시의 《 블로그 》 전신 업그레이드 업그레이드 》 를 내놓으며, 최초의 적립 소비백화점 개념을 내놓은 은행과 전자 상거래 플랫폼의 새로운 동작이 되었다.

그럼 앞서 `a href =`http://www.sjfzm.com /news /news /index u c.astp `가 `천고양이 `가 `쌍11 `더블 12 `와 모미품'3.1주년 기념 행사'전민광쟁탈'의 국면에 비하면 은행의 전기 업체 플랫폼은 암담하게 보인다.

바로 < p >

은 2013년 우리나라 전자상거래액이 10만억 위안을 넘어 사상 최고점에 이르렀다.

이 중 B2C 시장의 경쟁은 뜨겁지만 대부분의 시장은 여전히 천고양이 상성 경동 소녕 등 오래된 전자상으로 독점되었다.

이런 상황에서 많은 전문 전자상업계는 이미 걸음걸이가 어렵기 때문에 하물며 출가한 은행학과 전자상업계 상인들이 포함되어 있다.

은 2012년부터 은행, 중국은행, 교통은행, 구상은행, 공상은행, 광대은행, 흥업은행, 민생은행 등이 모두 촉각을 신진할 것이다.

각 은행들은 혁신을 위해 여러 가지 특색의 전기 상가 플랫폼을 내놓았는데, 만약 은행을 건설하는 인터넷 쇼핑몰 선융상무, 교통은행의 교박회, 흥업은행의 흥업상성 등등을 내놓았다.

그러나 각 은행들이 애써 내놓은 전기 플랫폼은 반향 평평이다.

첫 번째 ‘게를 먹는다 ’는 건설은행을 예로, 건설한 온라인 상업의 총거래액은 2013년 말까지 300억원을 넘어선 2007년 타오바넷 연간 거래액 433억원의 4분의 3분의 3을 넘어섰다.

은행과 전자상들이 이렇게 난감한 성적표를 내놓는 것을 보고, 은행에 수전 상업에 대해 정말 우세한 것이 없다는 것을 의심케 했다.

‘p ’은 실제로 인터넷업체와 비교하면 은행이 전기 상업에 발을 들여 매우 뛰어난 우세를 지니고 있다.

그 하나, 은행은 B2B 의 주요 지불 코너로 풍부한 기업과 고객 자원을 가지고 있다.

특히 공상류 기업의 결산은행, 은행이 첫 번째 고객 신용 파일을 장악하고, 시장을 개척하기 위해 상점 유치에 편의 조건을 제공했다.

둘째, 은행 은 전국 선 아래 인터넷 지점 에 둘러싸여 동선 아래 실체 상인 과 선상 판매 의 대접 을 어느 정도 선 아래 판매 및 배송 서비스 코너 를 보증 했 다.

셋째, 은행은 일반 인터넷 기업보다 더 완벽한 자신 인증을 가지고 있으며, 소비자를 위해 신용, 서비스가 좋은 상점을 고르기 위해 후고심을 면제할 우려가 있다.

그 넷은 거래가 간단명료하다.

소비자는 은행 전신상 플랫폼에서 체험 편리한 지불을 제외하고도 온라인 소비대출을 신청해 실시간 쇼핑의 수요를 만족시킨다.

바로 < p >

의 각 은행이 전기 상업에 걸쳐 자신만만하지만, 풍만한 이상을 품고 있는 각 은행은 오히려 골감의 현실에서 빈번히 맞닥뜨린다.

왜 이 난처한 것일까?

'p '1위, 고성가비 부족 상품.

소비자에게는 그들이 가장 관심을 갖는 제품의 품질과 가격을 넘지 않는다.

고성가비의 제품은 모두가 기뻐하는 것이다.

그렇다면 각 대형 은행들은 시장의 민감도가 부족한 것 같은데, 경동, 소닌의 구매, 유품회 등 전자상들이 저가 시장을 휩쓸었을 때 너무 덤덤하다.

이처럼 ‘상큼탈속 ’의 기질은 소비자를 뒷걸음질치게 하고 결국 은행 원지의 ‘외롭고 자상하다 ’고 남겨 놓았다.

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사전의 둘째, 판매 공급 사슬 미성형.

현재 `a href =`htttp://www.sjfzm.com /news /news /index u c.aastp ` 은행 `가 `의 사전에 플랫폼과 금융서비스를 제공하는 차원에서 공급 체인 미성 규모만 판매하고 있다.

물류와 창고 저장의 지지가 부족하여 은행 전자상들의 서비스를 크게 할인하게 하다.

물류와 창고의 분리로 상품이 길에서 너무 많은 시간을 들여 많은 시간의 원가를 점용해 소비자의 열정을 크게 소모하고 있다.

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'p '제3과 플랫폼 폐쇄, 객원 제한.

현재 국내은행 신용카드 상가 플랫폼은 본행 지폐 가입자들을 상대적으로 인터넷 업체로 상대적으로 인터넷 업체로, 그 고객은 출발선에서 지고, 이자분기가 은행 전기상으로 지급되는 큰 하이라이트지만, 많은 모명의 소비자를 문밖으로 가로막고 있다.

은행은 본행 사용자에게 우수한 쇼핑 체험을 제공하고 있지만 나무는 숲을 포기한 은행전자상들이 특색 서비스를 크게 하지 못하여 이런 마케팅 전략은 실패했다.

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'제4와 미결'은'http://wwww.sjfzm.com /news /index.c.aast'의 유량 `` `` `

은행과 전기상들이 상가를 싣고 금융서비스를 제공하는 플랫폼이다.

유량은 성패를 결정하는 중요한 요인이다.

주향 은 골목 이 깊지 않다 "는 이미 존재하지 않 았 고, 전기 상가 플랫폼 에서 성공한 전제 중 하나 는 사용자 를 끌어들이고 방문량 을 높이는 것 이다.

그러나 은행은 인터넷 포털사이트가 아니라 대량의 유량은 온라인 상인의 수요를 만족시키기 어렵다.

장사꾼은 경영하기 어려우니, 전기상 플랫폼이 순망치한이다.

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‘ p ’은 과거 은행이 자체로 금융서비스를 제공하는 전기상 플랫폼으로 자리매김해 온라인 상인 판매상품을 자신만 금융서비스를 제공하는 일환으로 자체를 전체 판매 코너 이외의 위치에 배치할 것이다.

직능상의 분리로 인지상의 소외를 초래하였다.

판매 실적 고민이 없는 은행은 소비자의 수요를 특별히 주목하지 않아도 되고, 유행 상품의 추세를 지나치게 신경 쓰지 않아도 되고, 일일 동행자들의 판촉 활동을 연구할 필요가 없다.

그러자 소비자들의 눈에는 상품이 판매점, 가격이 높지 않고, 판촉 활동이 부족한 은행 전용기 플랫폼을 촉구했다.

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‘p ’은 이에 대해 필자는 각자의 협력을 통해 플랫폼 서비스의 다양화를 실현하고 기존 플랫폼이 상품 서비스, 마케팅 서비스, 배송 서비스 등의 단판을 통해 소비자들에게 새로운 쇼핑 체험을 제공한다고 생각한다.

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사전 < < 특색 경영의 브랜드를 만들어서 판촉 힘을 높이고 개성화 시장을 공략한다.

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‘p >은 마지막으로 더 많은 소비자를 끌어들이기 위해 은행이 본행 사용자에 대한 특색 서비스를 적절하게 완화할 수 있는 조건이다. 예를 들면 신용카드 상가 면리 할부 등의 업무를 수행할 수 있다.

본행 사용자가 우선 서비스를 누리는 전제에 따라 다른 은행이나 은련과 협력할 수 있으며, 일시 단층식 면식 면식 등 방식으로 쇼핑 문턱을 놓아 비본행 사용자를 끌어들이거나 체험을 시도하거나 플랫폼의 보급과 본신 금융서비스의 발전에 도움이 된다.

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