CEO 현대기업 관리의 경우 양면 파벌

의 < 관리 를 타인에게 일을 시키는 예술 >을 의미하는 것 "을 의미합니다.

관리자로서 팀을 전투력을 갖게 하고, 좋은 개인적인 품질과 직업적 자질을 갖추고, 뛰어난 관리 예술을 갖추고, 자신의 인격적인 매력으로 감염된 부하를 이해하는 기초 존중과 복종으로 효과적으로 합력을 형성해 성공할 수 있다.

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'p `strong `의 일과 일면은 흔들리지 않는 용기, 한편으로는 얼음을 밟는 신중함.

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이 성공하려면 많은 사람들 앞에서 영원히 흔들리지 않는 용기와 승권의 기개를 지켜야 한다. 순풍이든 파도가 출세할 때나 당신은 반드시 침착하고 필승의 자신감과 결심이 있어야 한다.

너는 아무도 미래에 대한 절망의 장군을 따르지 않을 것이다.

시험상: 2만5천리 장정 중, 모택동, 주은래가 낙심하면 홍군이'만수천산 등한가'를 이루고 결국 승리 회사를 되돌려 곤을 돌리는가? 나폴레옹은 한 마리의 수컷이 100마리의 사자 한 마리를 이끌어 줄 수 없는 백마리의 양양의 양과 맞을 수 없다.

승리를 거두려면 면양의 한쪽을 마음속 깊은 곳에 숨겨 두었고, 자신은 수사자처럼 두려워하지 않았다.

필승의 자신감과 각오가 있지만 실제 일에서는 위기감이 있어야 하고, 살얼음을 밟고 조심스럽게 행동해야 한다.

빌게이츠의 말대로 우리는 문을 닫고 도산하는 데 하루밖에 없다.

안전한 사고와 위태로워야 역주행, 나아가지 않는 어려움을 깨닫고 혁신과 활력을 유지할 수 있다.

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‘STrong '(ttp)’은 ‘a href =‘wwww.sjfxm.com /news /news /index.aaaas (A /a)의 발전은 개인적인 발전이다.

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은 경마장의 기수와 준마와 우수한 기수는 성공을 거두고 표절에 의존해야 하는 준마, 개인과 회사의 관계와 마찬가지로 개인의 발전은 반드시 회사의 발전과 결합해야만 공승을 얻을 수 있다.

솥에 그릇이 있어야 있다.

회사가 발전해야만 개인이 발전할 수 있다.

따라서 관리자는 공정하고 사사로운 일이나 대국을 중시해야 한다.

대국을 중시하지 않는 사람은 절대 부하의 신뢰를 얻을 수 없다.

관리자는 업무를 처리할 때 개인의 호악을 막론하고 친숙하고 공평하고 공평하게 처리해야 한다. 일을 할 때 반드시 처벌을 받아야 한다. 사람을 이용할 때, 인선임, 임인혜를 임해야 한다. 사람을 내버려 두지 않고, 자기를 책임지고, 책임이 있을 때, 엄율에 대해 책임을 진다. 모순을 처리할 때, 공평하게 일을 처리하고, 성립되지 않고, 고집이 센 사람은 서로 타협하고, 마음이 굳어진 원수와 말과, 결코 나를 거스르지 않을 수 없다.

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'p `strong `의 3. 일면은'앞의 사람'이다.

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은 곤란에 직면하면 ‘선의 이신 ’을 만난다. ‘후의 사람 ’을 만난다.

다른 사람에게 하라고 요구하는 것은 자기가 먼저 하고, 다른 사람이 하지 않는 것은 자기가 먼저 하지 않는다.

오직 이렇게 해야만 사람을 복용할 수 있고, 바른 사람은 부하의 마음을 얻을 수 있다.

본보기의 힘은 끝이 없다.

목구멍을 터뜨리는 것보다 모양을 내는 것이 낫다.

솔선수범만이 실제 행동으로 사람을 격려하고 격려할 수 있으며, 반공배의 효과를 일으킬 수 있다.

학식이 없으면 허풍을 떨고, 말을 많이 하고, 말을 적게 하면 부하가 실망하고, 부하들의 적극성을 좌절시키고, 원심력이 강화된다.

국민당이 왜 실패했는지, 공산당이 왜 성공했는지, 국민당의 관청이 외치는 구호는'내게'라고 말하며, 병사들이 피를 흘리고 있는데, 그들은 화천지에서, 공산당의 관구호는'나와 '장군과 병사들이 함께 총탄우에 함몰했다.

결국 국민당이 대만을 퇴수하고 공산당의 홍기가 전 중국을 휩쓸었다.

“ 몸은 바르고 명령을 내리지 않고, 그 몸은 바르지 않으나, 명령은 따르지 않는다. ”

자신의 행동으로 다른 사람을 이끌어가는 것은 사실상 탈선 행위에 대한 무성비판이며, 그 효과는 대체할 수 없는 비평이다.

또 부하가 실수를 할 때는 반드시 책임을 져야 하며 남에게 미루지 말아야 한다.

제갈량은 길거리를 잃은 후 스스로 남을 부당하게 한 죄로 스스로 사죄하고, 직무에 강직하여 천고의 칭송을 받았다.

주은래는 "단점과 잘못의 개정은 리더부터 해야 한다. 우선 자기비판을 해야 한다. 책임이 좀 더 있어야 한다. 문제는 상위와 관계가 있다"고 말했다.

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'p `strong `의 4, 한쪽은 원칙으로 한 면이 너그럽습니다.

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'http:'www.sjfzm.com /news /news /index _uc.aaaaaast 스킨케팅'과'http:'http:'http:'www.com /news /news /news /news /index >의 산하.as.aaaast 접촉을 통해 문제를 해결할 수는 없습니다.

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1. 업무에서 견지해야 하는 원칙은 반드시 견지해야 하며 부하와의 관계에 영향을 끼칠까 두려워 관리를 늦춰서는 안 된다.

일단은 사상적으로 엄격하게 요구하고 각종 소극적인 요소를 극복하고, 팀을 정확한 방향에서 공통적인 언어가 있다. 둘째는 업무에서 엄격하게 요구하며, 하달하는 모든 임무는 일시적인 어려움에 부딪혀 기준을 낮출 수 없다.

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2. 문제를 처리할 때 “ 꽃을 많이 심고 적은 가시 ” 를 할 수 없다. 반드시 목표를 제시하고 실행하는 효과적인 비판을 해야 한다.

태도가 단호하고 처벌을 엄격하게 하고 관리자의 인격억제력을 구현할 수 있고 강력한 경책력으로 비판의 영향이 오래되고 심원한다.

반대로 두려워할 경우 입장과 태도가 애매모호하면 일부 사람들의 적극성을 좌절시켜 그들의 지지를 잃게 된다.

또 실수를 저지른 사람들도 전비를 철저히 고쳐서는 안 되고 잘못된 길에서 갈수록 멀어진다.

그러나 비평은 강력한 자극 작용이 있는 약물보다 강하게 쓰이는 것이 적절하고 치료를 할 수 있으며, 사용이 타당하지 않으면 사람을 해치게 하는 것이다.

따라서 비평은 사람, 일에 따라 해야 하고, 원칙을 견지할 뿐만 아니라 방법도 중시한다.

비평은 자칫 개인에 대한 비평을 가질 수 있는 만큼 공개적인 자리에서만 옳지 않다.

원칙적인 사람이 되어야 할 뿐만 아니라, 건망한 사람이 되고, 관대한 기개가 있다.

부하 의 결점 과 실수 에 대해 반드시 분수 를 파악 하 고 엄력 비판 후 관용 과 이해의 태도 를 돕 고 부하 의 총결 경험, 교훈 을 흡수 할 수 없 고 문제 를 저축 해 추후 총결산 했 다.

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'p `strong `의 5, 한쪽은 정의를 위한 사람입니다.

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'p '비판은 사람을 다른 반응을 보이게 할 수 있기 때문에 누군가가 분진하기 때문에 누군가가 의기소침해서 화가 나기 때문에 관리자는 비판도 잘하고 위로도 잘하고, 즉 샘 아저씨의'막대 카당근' 정책을 충분히 파악해야 한다.

부하가 잘못을 저지르면 막대기를 휘두르는 것은 결코 시시하지 않지만 ‘ 봉 ’ 에서 때린 후에도 ‘ 당근 ’ 으로 뒷수습해야 한다.

큰 막대는 도리로 남을 복종하고 당근은 감정적인 사람이다.

일엽 일엽 통관 은 일 에서 도움 을 하 며 생활 에서 관심 을 맺 고 팀 위 아래 의 깊은 감정 을 형성 하 고'물방울 받 는 샘 의 감사 의 정 을 하 고, 작업 의 주관적 인 능동성 을 발휘 했 다.

또한 인재를 양성하고, 부하의 능력을 끊임없이 향상시키는 것은 더욱 깊숙이 광범위한 관심으로 아랫사람의 업무의 적극성을 충분히 자극할 뿐만 아니라 감정을 증진시키는 데 도움이 되며, 부하의 생기를 발산하고 분발하고 있다.

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'p `strong `의 6, 한쪽은 자주권을 존중하는 한편 모니터를 강화하는 것이다.

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의 대개 재능이 있는 사람들은 모두 자존심, 자신감, 성취감, 명예감, 독립 처리 능력과 문제를 해결하는 방식을 가지고 있다.

관리자는 그들을 충분히 신뢰해야 한다. 만약 사람에 대해 반신반의하고, 곳곳에 방비하고, 반드시 자존심을 상하게 하고, 불안감도 생기고, 작업의 적극성에 영향을 끼치고, 결국 불쾌한 기분이다.

편지는 의심하지 않는다. 일종의 강력한 응집력이다.

신임은 일방적인 것이 아니기 때문에 다른 사람에게 믿음을 줄 수 있고, 다른 사람에게 믿음을 교환할 수 있다.

신임으로 바뀌면 재능이 넘치고 간담상조의 인재가 모인다.

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은 실제 업무를 진행하는 과정에서 부하의 직권 범위 내에서 일을 내버려 두어야 하지만 감독을 늦춰서는 안 된다.

권력은 부패를 초래하고 절대적인 권력은 절대적인 부패를 초래하기 때문에 과정의 적절한 통제는 필수다.

물론 이런 CCTV는 제도, 절차에 있는 CCTV가 아니라 비정상적인 루트를 듣는 것이 아니다.

이렇게 대담하게 사용하고, 감시를 강화하여 부하들이 힘을 느끼고 스트레스를 받으며 지속적인 지지와 지지를 받고 있다.

이와 함께 감시 과정에서 직장의 난점과 문제를 제때에 발견할 수 있고, 아랫사람을 응원하고 화를 내며, 시련을 극복하고, 진정으로 한마음으로 끈을 꼬집는다.

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'p `strong `의 7, 한쪽은 위신을 수립하는 것은 허세를 부리지 않는다.

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은 정령을 보장하기 위해 자신의 위신을 수립하는 것이 필요하다.

그러나 위신을 수립하는 동시에, 우쭐대면 안 된다.

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‘p ’1. 인위적으로 행동하지 말고 멋대로 행동하지 마라.

부하와 문제를 토론할 때, 누구의 의견이 옳고, 누구의 방법이 좋으면, 누구의 방법대로 해라.

부하들은 반대나 듣기 싫은 의견을 제기할 때, 참을성 있게 말을 다 듣게 하고, 그리고 분석을 해서 자신의 의견을 수정해야 한다.

부하의 의견이 부정확하더라도 겸손하게 들어야 하고, 그리고 필요한 해석과 도움으로 설득과 도움은 절대 듣지 않고 횡설수설하지 않는다.

부하와 토론하는 과정에서 충돌이 발생하더라도, 시끄럽게 치밀어 오르게 되더라도 아랫사람을 존중해야 한다. 아랫사람이 감히 감히 과언을 하지 않고, 관리자들이 마음을 넓게 하고, 다음에는 다른 의견이 있으면 속시원하게 행동해야 한다.

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2. 스스로 자신을 해부하고 자성하는 것을 과감하게 생각하고, 이렇게 하는 것은 관리자의 위망이 조금도 손상되지 않는 것뿐만 아니라, 오히려 부하 측근과 신임을 더할 수 있게 한다.

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3. 상대방의 의견이 맞지 않다는 것을 알면서 화해를 위해 정확한 것을 포기할 수도 없다.

그러나 권력으로 사람을 압박하는 것이 아니라 순순히 유도하고 상대를 설득하고 돕는 것이다.

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‘p `4.선의 인사, 자발적 소통.

부하와 함께 있을 때, 부하는 긴장, 구애, 관리자는 인간의 마음을 잘 풀어야 하며, 주동적인 자세, 진지한 태도, 재미 있는 말투, 조화롭고 가벼운 분위기를 만들어 상대방의 긴장심리를 없애고 서로의 심리를 단축시켜야 한다.

이렇게 관리자의 평이하고 근접한 이미지를 세워 하급의 고무를 받게 하고 관리자를 아는 사람으로 여기고, 마음을 터놓고 마음을 쏟는다.

주은래는 멀리 바라보는 전략적인 안목을 가지고 있으며, 또 장막 을 짜고, 천리의 영웅적 기개는 결정을 내리지만, 그는 문제를 처리하고 결정할 때 항상 하급을 잘 살피고, 대중에서 지혜와 힘을 흡수한다.

그는 늘 “ 토론을 많이 하면 반드시 좋은 점이 있다 ” 고 말한다.

주은래가 하급자와 상의할 때 태도가 진지하기 때문에 모두들 모든 것을 듣고, 생각한 문제를 그대로 그에게 털어놓으려 했다.

이런 주은래는 많은 진실을 들었고, 새로운 지식을 끊임없이 파악하고, 때때로 많은 까다로운 문제를 적시에 해결하고, 국우민은 영구불멸의 기여를 했다.

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'p `strong `의 여덟 면은 일격에 구애되지 않는 사람입니다.

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‘p ’은 어떤 사람이 이미지를 한 적이 있는데 관리자는 감독이 하는 것과 비슷하다. 그가 하는 일은 두 가지 일이다. 즉 정확한 방법을 찾아내는 것이고, 둘째는 정확한 위치에 올바른 위치에 두는 것이다.

이른바 옛 사람이 말한 바 “ 용감한 사람이 그 힘을 다하게 하고, 지혜로운 자는 그 이익을 얻고, 인자는 그 혜택을 지원할 수 있고, 덕자는 그 충성을 효율할 수 있게 한다. ” 고 말했다.

따라서 관리자는 인재를 발굴하는 데 능숙하고 인재를 발탁하는 효과적인 메커니즘을 세워야 한다.

한 가지 격식에 구애되지 않을 때에는 반드시 현인을 구하려고 하지 않는 것을 주의해야 한다.

“ 금은 적금이 없고, 사람은 완벽한 사람이 없다.

선현의 임용이 덕재 기준을 견지하지 않고 지나치게 지나치게 요구하면 안 된다.

천지에 공로가 없으면 만물은 다 쓸 수 없다.

물은 맑으면 물고기가 없다. 사람에게 지나치게 요구해서는 안 되고, 지나치게 요구하면 인재를 남겨둘 수 없다.

따라서 재상복에는 배를 지탱할 수 있고 허심탄한 기개가 있어야 한다.

사람을 보면 본질을 보고, 대절을 보고, 주류를 보고, 모든 것을 비난할 수 없고, 유능한 덕이 있고, 큰 흐름이 있으면 된다.

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'p `strong `의 일면 격려 `는 바로 반대면 채찍 `이다.

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은 말이 빨리 달리게 하려면 어떻게 해야 합니까? 둘 중 하나라도 충분한 식량과 사료를 먹고 살찌게 하고, 채찍 한 마리를 심하게 뽑아 게으름 피우지 않도록 하세요.

관리는 마찬가지다.

팀을 활기차게 하려면 반드시 효과적인 격려 제도가 있어야 한다.

잘하고 중상을 하다

그렇지 않으면 죽을 수 있다.

당신은 관리자로서 회사의 생존과 발전에 관계되어 있습니다. 당신은 자신의 부담을 각 부하 모두에게 압박해야 합니다. 조금의 ‘마음이 너무 약해 ’라는 성분을 가지고 있지 않습니다. 그렇지 않으면 당신은 사장의 기쁨을 얻지 못하고 부하의 따라갈 수 없습니다! 전장에서 죽지 않고 명령대로 부대를 향해 전진하여 패배를 당해야 합니다! 앞으로의 중중중함에 떨어지는 반란의 반란을 당하고 있습니다. 과단적이면 철군을 가질 것입니다.

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'p `strong `의 열, 한편으로는 광언로, 한편으로는 현지 조사이다.

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'p'은 왜 두 귀, 두 마리, 두 마리 눈, 한 개밖에 없어요? 더 많이 들으라고! 시장의 진실을 알아야 해요? 진지하게 들어야 해요. 회사 직원들의 진실을 알아야 해요? 진지하게 들어야 해요! 미래를 기획해야 하는 전략? 진지하게 들어야 되는데...

각 방면의 진실한 생각을 이해해야만 효과적인 방안을 제정하여 문제를 해결할 수 있다.

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은 광범위한 언로와 동시에 판단 분석에 주의해야 한다.

관료주의는 절대 편견을 기울여 소인에게 오도하여 표면적인 현상에 오도하여 허위 보고서에 오도하는 바가 아니다.

종경후는 왜 능률적이었는지 아하하 팀과 열강의 패권을 다툰 것일까? 그는 1년 이백 일 동안 시장에서 가장 정확하게 시장을 파악했다. 삼국연의에 숙독한 사람이 3대 효웅을 맺은 관리특징을 가지고 있다. “유비인자, 사람을 괴롭히지 못한다. 손권영명, 조조조는 엄명해서 사람을 괴롭히지 못한다 ”고 말했다.

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‘p ’이 10시 ‘양면파 ’를 수련했다면 반드시 관리에서 ‘사람을 괴롭히지 못하면 사람을 괴롭히지 못한다. 사람을 괴롭히지 못한다 ’고 해서 너를 이끌고 또 하나의 성공을 거둘 수 있다.

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