미국, 영휘 등 4가지 사례: 전통 기업의 전기상 4가지 사법 해석

은 전기 업체를 초기에 무시하고 지금까지도 계속 전기상으로 매진하는 대문을 찾고, 전통 소매상들의 태도에 180도의 대전환이 일어났다.

그러나 전통적인 소매상들에게 이 전기상들의 길은 걷기 시작하면 평탄하지 않다.

많은 전통 소매업이 전기업체에 들어서자 수많은 곤경에 부딪혀 결국 도산할 수밖에 없었다.

이 전통 소매상은 백화점, 슈퍼마켓, 브랜드 등 다양한 업태를 포함해 곤경에 처한 전형 사례를 모아 정리하고 나중 사람을 감안하기 위해.

바로 < p >

사전의 strong 트랜트헤어 트랜스핀 < < strong >

사전의 strong ※ 이벤트 재방 < < strong >

‘p ’은 2010년 패션 (a target =‘u blank ’ href =‘http: ‘wwww.sjffzm.com)’의 의상 의상 (# 미트본위 아래 있는 인터넷 쇼핑 ·패션 콘텐츠와 소통 지역 카페 등 다양한 블록을 모았다.

당시 자신감이 넘치며 "패션, 쾌락쇼핑은 방매에서 시작된다"며 "어디서든 가볍게 마우스를 풍부하고 다원, 빠른 변화의 패션상품은 첫 시간 이벤트와 쇼핑을 즐길 수 있다"고 밝혔다.

바로 < p >

'미테스본위'는 전통적인 루트에서 전통 채널과 전자 비즈니스 루트로 결합해 병행하는 쌍루트 패턴, 이를 위해 미테스본웨이는 새로운 선상 브랜드 AMPMMPM을 동시에 내놓길 바란다.

2011년 1월 3일, 방구망의 일매출은 30만, 일매매량 1000표를 넘어 1개당 평균 300위안을 넘는 것으로 알려졌다.

바로 < p >

‘p ’은 아무도 예상하지 못했는데, 이후 1년도 안 된 시간, 미테스팡은 공고를 발표했다. 영리가 보장되기 어렵기 때문에 회사가 전자 비즈니스 업무를 정지하기로 결정했으며, 인터넷 쇼핑플랫폼은 주식주주주에게 맡긴다.

자원 배치, 물류 배송 이든 마케팅 운영 에도 적응 할 수 없다. 특히 전문 B2C 의 압박 을 직면하는 데 힘은 없다.

어쩔 수 없이, 방매망은 6000여 만여 명에서 표백한 뒤 2011년 10월에 무연하다.

바로 < p >

바로'strong '※ 실패 분석 (# ttrong' '' -'의 < < < < < < < strong >

미트본위 (미트본웨이 >가 < 전자 상거래 실패의 가장 큰 원인은 전자상거래 부족, 전자 비즈니스 인력의 결핍이다.

미테르웨이는 전통문점의 발전 과정에서 강력한 물류 조립 시설을 세웠지만, 선 아래 물류와 전자상무가 요구한 것은 완전히 일치하지 않았고, 미테본웨이는 처음부터 자원 설정을 효과적으로 해결하지 못했다.

이 밖에 전자 비즈니스 준비 및 운영 중 미테스크바꾼 3도까지 도메인을 교체했으며, 웹 사이트의 기술도 대규모 사용자의 밀착을 제대로 지지하지 못하고 사용자 체험에 영향을 끼쳐 마지막 참패를 초래했다.

바로 < p >

'홍성 미켈룡'은 바로 중국 가산 1위 (a href ='http:/(www.sjffzm.com)'의 브랜드 를 의미한다.

2012년 8월, 홍성 메카룡 산하 홍미 상성은 공측을 시작으로 차츰 운영에 돌입했다.

상가의 업무는 주로 3대 체계로 나뉜다: 가정살림 건재 제품 위주의 온라인 B2C 플랫폼 업무, 가방 가구 용품 위주의 선상에서 비즈니스 및 집거용품의 단매 업무를 각각 대처하는 ‘상가 ’, ‘구매 ’, ‘단매 ’ 3개 입구.

바로 < p >

은 하지만 상선 운영 반년 동안 홍미상성 거래액은 4만 위안 정도였으나 선기 투입이 이미 2억 위안에 이른다고 보도했다.

2013년 1월 홍미상가가 인사진탕을 일으켰고 원전기상 담당자는 2012년 말부터 퇴직했다.

이후 2013년 3월 홍미상도시의 새로운 개판으로 정식으로 성역가로 이름을 바꿨고, 홍성 미켈룡 체계의 리더십은 책임지고, 선상 판매를 선상 하상성의 심사 체계에 올려 선 밑 상성 공동으로 전기상업에 참여했다.

홍성 메카룡 이전에 홍미 상가에서 비용을 쏟아내는 일련의 보급 비용은 거의 다 쏟아졌다.

바로 < p >

바로'strong '※ 실패 분석 (# ttrong' '' -'의 < < < < < < < strong >

'홍성 메카룡 선상 업무의 실패는 선상에서 좋은 연동과 융합을 이루지 못했기 때문에 선 아래 브랜드의 우세 및 공급업체 자원이 온라인에서 좋은 이용을 얻을 수 없었고 소비자에 대한 흡인력이 부족하다는 것은 홍성미 케룡이 단시간 조정의 직접적인 원인일 수도 있다.

근본적인 원인인지 전자상무 업무에 대한 인식이 부족한지 전략 계획이 분명하지 않다.

바로 < p >

바로'strong'의 트위터 트위트 트위터

사전의 strong ※ 이벤트 재방 < < strong >

은 2010년 말부터 순수한 시수전자상거래를 시작하여 2년 동안 천고양이와 경동 두 개의 판매 플랫폼에서 좋은 실적을 얻었지만, 선상에서 충돌하는 문제도 제대로 해결되지 않고 있다. 2013년 1월, 순수 온라인 상업업무를 중단하고, 순수 온라인 상가 및 천고양이 플래그숍, 경동 점포가 운영을 중지하고, 기존 순수 브랜드로 전기를 탈퇴했다.

하지만 두 달 이후 순전히 인터넷 전문 브랜드를 내놓을 계획이다.

2013년 3월 21일 순수한 인터넷 전문 브랜드 A21 은 안테나 플래그숍에서 정식 상선, 주로 젊은 층을 향한 가격은 선 아래 브랜드보다 낮다.

바로 < p >

바로'strong '※ 실패 분석 (# ttrong' '' -'의 < < < < < < < strong >

'p 라인 아래의 충돌, 중개상과의 갈등은 순전히 천고양이와 경동 플래그 매장에서 철수하는 가장 큰 원인이다.

이는 모든 전통 소매상들이 전자상거래 과정에서 닥칠 수 있는 문제이기도 하다. 순수한 뒤 해결된 도널은 인터넷 전속 브랜드를 개발하고 선상과 선 아래의 상품을 간격화하는 데 있어서 결코 해결 방식이 아니다.

바로 < p >

사전의 전자상 사고: 전통기업이 전자상으로 실패하는 가장 큰 원인은 무엇인가 (# p '' '전파상' '의 사고' '

‘p ’은 이런 실패 사례를 분석해 보면, 전통기업이 전자상거래를 접촉하는 과정에서 어려움을 겪는 가장 큰 원인인지 전자상무에 대해 잘 모르는데 전자상무가 자기 기업의 전략적 위치를 파악하지 못하기 때문에 전자상무를 이용하여 자신의 업무와 업무를 실현할 수 있는 협동도 잘 모르며, 자신의 업무를 결합할 수 있는 다른 상황에서 차이화를 채택하는 전자상무 형식이 있기 때문에, 어떤 품류는 인터넷상에서 판매하기에 적합하기 때문에 모바일터로 중심에 적합하기 때문이다.

전자상거래를 접촉하는 기업들이 먼저 알아야 할 문제다.

바로 < p >

‘ p ’은 이외에도 기업 내부에서 결정자는 전자상무부문에 더 많은 독립성과 자원 조정 능력을 부여해 너무 많은 정력을 내모에 들여놓지 않도록 하는 것도 전통기업이 전상 성패를 결정하는 중요한 원인이다.

바로 < p >

은 많은 어려움이 있지만, 전통 소매상들이 전기상에 들어가는 추세여서 많은 소매상들이 전자상들의 실천에서 모색하여 실패에서 방법과 경험을 찾아 더 잘 발전시켰다.

바로 < p >