성적 시험 의 삼중 일경 원칙 을 가볍게 분석하다

‘p ’의 성적 시험이 가장 쉽게 나타날 수 있는 문제는 형식으로, 바로 ‘a http:www.sjfzm.com /news /index c.aaast ’와 관리자의 부담이 되지 않는다.

시시각각 사용자는 “ 우리가 실적 시험 소프트웨어를 필요로 하는데 왜 성적 시험 기능을 전문적으로 하지 않느냐 '' '' '' '' · p '· 을' · 우리가 실적 시험용 소프트웨어를 필요로 한다.

은 사실 많은 사용자가 이렇게 의문과 의문을 필요로 할 때, 그는 자신이 진정으로 무엇을 원하는지 제대로 파악하지 못했는데, 심지어 성적 심사 과정을 어떻게 하는 것인지, 남들이 이렇게 말하는 것을 듣거나 다른 사람이 이렇게 하는 것을 보고 맹목적으로 따라갔다.

바로 < p >

'p.'업체가'a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /index _c.aastp'을 통해 ''의 성과를 중요시하는 것도 당연하다'다.

문제는 기업이 복잡한 심사 체계 아래 성적 고과의 본의에서 벗어나 본래의 목표를 잃고 무엇을 원하는지 잊고 심사를 위해 심사를 검토하는 것으로 나타났다.

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은 오늘의 목표 제품을 설계할 때, 우리는 이러한 충동 수요의 오구에 빠지는 것을 피하려고 노력한다. 성과시험이 중요하지 않다는 것은 오늘의 목표가 이 기능을 실현하지 않으려는 것이 아니라, 우리가 먼저 그것을 정확하게 알아야 한다.

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의 사전의 성과시험조사 는 일상 업무의 각 코너에 분투해야 제대로 효력을 발휘할 수 있다. 따라서 < 3중1경의 원칙:

사전의 일, 중축적: 평소의 약간의 방울, 바로 심사의 기초;

‘p; 2 ․ 중성과; 크고 작은 성과를 주어야 직원들이 진보할 수 있는 진보력을 갖게 할 수 있다. (# p # 의 # 의 # 중 # 는 # 의 # 중 (# 를 제공할 수 있다.

사전의 3, 중시효: 일정한 시간 심사를 지정하여 당초 발생한 일이 생각나지 않는다.

조사 결과, 이미 일이 발생한 뒤가 아니라, 이미 오래 지나지 않았을 것이다.

‘p ’은 4, 가볍고 가볍다. 복잡한 성적 시험 방식을 거쳐 전문가의 지도가 필요하다.

현재 목표는 복잡하지 않은 중소기업을 상대로 경량의 방식을 통해 관리자들에게 심사 소재를 축적하는 데 더욱 중점을 두고 있다.

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'p'은 사장님으로서 기업의 성적 시험을 전면적으로 고려해 볼 필요가 있다. 왜 해야 하나요? 비용 비용이 얼마나 크죠? 수익이 얼마나 크나요? 직원들이 정해졌나요? 직원들이 인정하나요? 그렇지 않으면, 할 일이 있는데, 하지 않는 게 나으면 < p >