보수 체계의 도입과 특징

은 봉급의 개념과 의미를 이해하기 어렵지만, 관대 임금의 응용 및 기업 기타 여러 방면의 관리 제도와 특징이 상대적으로 적절하다.

비교적 적은 임금 등급은 기업이 비교적 적은 행정과 직위급에 대응해 기업이 편평한 조직 구조적 특징을 반영했다.

전통적인 임금 체계와 일자리를 강조하며 일자리에 따라 임금을 확정하는 것에 비해, 관대 보수는 개인의 능력과 업적에 대한 존중과 중시한다.

기업이 개인의 기여를 존중하고 개인의 차이를 강조하고 개인의 노력의 특징을 자극하는 것이다.

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‘p ’은 이런 봉급 체계에서 근로자는 기업에서 유일하게 `a http://www.sjfzm.com /news /index _uc.aast ` 보수 등급 `을 따라 하는 것이 아니라 `가 `a http =‘htttp: `는 대부분 같은 월급 대여에 불과할 수 있다. 기업의 유동은 가로 세로로 떠오른다.

그러나 이들이 새로운 기능을 얻으면서 새로운 책임을 지거나 기존 일자리에서 자신의 성과를 높이는 것을 개선해 더 높은 임금을 받을 수 있다. 저층차로 일자리를 마련되더라도, 그들은 여전히 자신만의 뛰어난 직장 때문에 높은 임금을 받을 기회가 있다.

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사전의 strong `봉급 체계 의 특징 `

'p:'strong '(1)이 편평을 지원하는 < a http: 의 조직 구조를 의미합니다.

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‘ p ’의 관대 임금은 전통 임금 구조의 유지와 강화의 등급 관념을 깨고 작업 사이의 등급 차이를 줄여 기업이 효율과 학습형 기업의 문화를 높여 기업의 자체 조직 구조의 유연성과 효과적으로 외부 환경에 도움이 된다.

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‘p `tstrong `의 개인 기능의 성장과 능력을 중시하는 것을 유도하다.

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‘p ’은 기존 등급 임금 구조에서 직원들의 임금 증가가 일반적으로 개인직의 승진에 따라 능력의 향상이 아니라 능력이 높기 때문에 기업이 일자리 부족이 생기지 않으면 직원들은 여전히 높은 임금을 받을 수 없다.

반면 보수 체계에서는 같은 월급 대여로 기업이 직원을 위해 제공하는 임금 변동 범위도 직원 5개보다 더 많은 임금 등급에서 얻을 수 있는 임금 범위도 커지고, 직원들은 임금 인상을 위해 직위를 추구할 필요가 없다. 기업이 필요한 기술과 능력을 발전시키면 상응하는 보수를 받을 수 있다.

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'p '(STrong' (3) 은 직위 교체와 배육기구의 글로벌 성장과 개발에 유리하다.

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은 전통적인 임금 구조에서 직원의 임금 수준과 직접적으로 연결된다.

같은 직급의 변동으로 인해 임금 수준의 변화를 가져올 수 없었지만, 이런 변화는 직원들이 새로운 것을 배워야 할 수 없었고, 일자리의 난이도가 더 높아졌고, 이렇게, 직원들은 직위의 동급교체를 원하지 않았다.

임금 관대 체계에서 임금의 고저는 능력으로 결정되는 것이 아니라 직위가 결정되는 것이 아니라 직능 분야의 직무 윤환을 통해 자신의 능력을 높이기 위해 더욱 큰 보답을 받았다.

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‘p `strong `의 노동시장 변화를 밀접히 조절할 수 있다.

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의 관대 임금은 시장을 시장으로 주도하는 것이며, 기업의 직원의 원가 효율을 더욱 유효하게 하고, 둘째는 직원들을 순전히 내부 공평을 개인의 발전 공간과 자신의 가치 내외 균형을 중시하도록 하는 것이다.

임금을 관대하게 받는 임금 수준은 시장 조사의 데이터 및 기업의 임금 지정으로 확정되었기 때문에 임금 수준의 정기 대조와 조정은 기업의 시장 경쟁력을 더욱 파악할 수 있을 것이며, 동시에 상응적으로 직원 원가를 조절할 수 있다.

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'p '(# strong' '5) 는 좋은 업무 표현을 추진하는데 유리하다.

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은 임금 구조에서 상사가 잘 드러나는 직원에게 보수 면에서 뚜렷한 장려를 하는 것을 피하고, 전통 임금 제도를 사용하는 기업은 직무로 임금과 직원들의 표현을 통해 결합할 수밖에 없다.

임금을 관대하게 받는 것은 직원들이 직장을 아끼고 업종의 임금 체계를 장려하지 않으며, 직원들의 우위를 멀리서 수직으로 승진하는 독목교를 격려하지 않는다고 할 수 있다.

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