역곡 플래그숍 은 상하이 에서 상표 경로 를 나타냈다

은 일전, 역곡 플래그숍이 상하이 회해길에서 고조로 나타났고, 독동 4층 600m의 영업면적, 150m의 가게 간판, 이런 큰 동작은 국내 자주브랜드에서 유일하게 ‘지진 ’을 일으켰다.

바로 < p >

'p '업계 관계자들은 브랜드의 전체적인 이미지를 높일 수 있을 뿐만 아니라 시장 확대를 촉진할 수 있으며 더 많은 가맹상을 끌어들이고 있다고 생각한다.

여장 시장의 경쟁이 날로 불타오르면서 브랜드, 고객 관계를 수립할 필요에 따라, 상점 경영 패턴이 시장의 새로운 총애를 받게 된다.

바로 < p >

‘플래그숍 ’은 ‘이곡브랜드 이미지를 보여주며 브랜드 문화와 기업 문화를 전파하는 중요한 루트이기도 하고, 또한 이곡의 브랜드화 전략을 개척하는 하나의 출발점이며, 이상적인 브랜드로서 세계에 자신을 보여야 한다.”

이곡사장 오홍곤이 말했다.

바로 < p >

사전의 strong `의 대점 패턴 `

사전의 strong `의 여장 소매 경로 돌파점 `

은 사실상 많은 업계 인사들이 보기에 중국 여장 시작과 여성 특유의 소비 특징이 업계에서 현재 많은, 작은, 산산, 낮은 경쟁 구도를 제시하고 있다.

이 또한 무한한 기회가 담겨 있다.

바로 < p >

사전의 strong '(미래 우리나라 여장업계 성장 공간이 크다는 것은 업계 안의 공통 인식' '-'strong' '' -'의 '' t의''

은 이 크기에 대해 유혹력이 있는 케익에 대해 국제 여장 거두들이 잇달아 우리나라 시장에 대한 개척력을 높였다.

이와 함께 국내 몇몇'a target ='u blank 'href ='http://wwww.sjfzxm.com''의상 '' 의상 `대 브랜드도 샘플 라인 분배 하고 싶다.

하지만 의류를 잘 운영하는 일부 의류 브랜드들이 여장업계에서 수토불복이 되거나 패물루를 당하거나 여장에서 구수한 구수한 ‘경골 ’의 상패를 당하기 어렵다.

바로 < p >

‘p ’은 ‘참담 ’을 경쟁하는 여장업계에서 ‘대여장 모델 ’이 여장 브랜드로 떠오른 마케팅 패턴이 되었다.

오늘날 국제 브랜드는 중국에서 플래그숍을 운영하는 것은 별로 신선한 일이 아니다.

바로 < p >

‘p ’은 사실상 ‘큰 가게 모드 ’가 엄청난 임대 압력 및 위험을 포함해야 할 때 여장 브랜드가 왜 위험을 무릅쓰는가? 바로 돌파구 ’를 어떻게 선택해야 하는가?

의 한 업계 인사는 “ 규모가 승리하여 광고효과를 볼 수 있다 ” 고 분석했다.

브랜드 기업이 여장 플래그숍을 개설한 보편적인 심리다.

브랜드 비즈니스 디자인 사슬 전문가 두하가 “현재 국내 시장에서 소비자들이 한 브랜드의 실력을 갖추고 있는지 판단하는 것이 매우 간단하다. 보이는 단말점포를 통해 브랜드를 평가하는 것이다 ”고 말했다.

바로 < p >

은 "매장을 통해 잠재대리상, 중개상 마음속에 이미지를 세웠다"고 말했다.

이것은 업계의 보편적인 공감이다.

바로 < p >

사전의 strong `의 브랜드 채널 출현

사전의 strong `팀봉 `이 ` ` `의 사전rong `의 `

＜p＞　　据了解，600平米的亦谷淮海路旗舰店更像是一个体验式商城，整个造型设计由知名美籍建筑师Lim Chan 倾力打造，一楼注重品牌形象展示，旨在为顾客创造一个复古、时髦、亲密而又浪漫的购物氛围，二楼三楼是新品展示区，四楼是一个私密的咖啡会所，内设书吧，并提供ipad wifi使用，服装店里除了买＜a target="_blank" href="//www.sjfzxm.com/"＞衣服＜/a＞还可以看看书、喝喝咖啡、上上网，这样的体验对大多数消费者来说都相当新鲜的。

바로 < p >

'게이곡의 큰 수필 투입, 업계 인사들이 이 가게에 돈을 벌지 여부를 우려하고 있다.

한 업계 인사가 계산했다: 일선 도시 상가 전문점, 1제곱미터의 임대료는 일반적으로 1300위안 정도, 가설 면적은 600평방미터, 1년의 방세는 800만 안팎으로 인공, 세수, 수전기 등 수백만 위안의 상점 간판비용을 더하여 1년 매출액이 1500만 위안에 달한다.

바로 < p >

'게이곡 사장이 이런 기함 가게를 개설하는 것은 루트, 대리상, 브랜드 보급의 가치를 예측할 수 없을 만큼 구체적인 매출은 따지지 않을 것이다.

바로 < p >

도 이계곡은 사실 영리한 주판으로 회해로의 플래그숍 이곡을 통해 잠재대리상, 중매상들에게 이미지를 세우는 것이 이삼급 시장의 광고보다 효과적이며, 방송국 광고보다 더 충격력을 갖춘 광고가 지금은 회해 길에 고정광고판을 세워 1년 동안 수백만 원을 들여야 한다.

바로 < p >

은 역곡 시수브랜드화 전략의 큰 동작으로, 업계 인사들이 보기에 브랜드의 가장 중요한 브랜드인지 정확한 브랜드 자리인지 독특한 제품 스타일을 성공적으로 만드는 데 성공했다.

완약 지성, 럭셔리한 로맨틱 프랑스 스타일, 중급 가격 위치, 종합 채널 구축, 브랜드 정위, 제품 디자인 및 채널, 세가지 차이화 경쟁, 소숙녀복 중 한 칸 을 차지 했 다.

바로 < p >

은 경로 건설 방면에 있어서 깊은 경로 아래 경로를 확장하고 종합 경로를 구축하는 데 충분한 노력을 기울였다.

현재 yigue 역곡 브랜드는 전국 약 단말점 500개가 넘는다. 이 중 약 100개 직영점은 각각 베이징, 상하이, 선전, 항주, 남경 등 5대 도시의 중고급 백화점 및 종합적인 대형 백화점, 나머지 가맹점은 전국 절대성, 직할시를 포함하고 있다.

가맹상은 각각 점포 전문점이나 전문점으로 일상 영업을 진행한다.

바로 < p >

은 이와 함께 2011년 역곡 선상 개척 루트를 적극 개척하기 위해 다른 선에서 상선 상선에서'불평'을 형성하기 위해 성장하는 난감한 상황, 역곡의 선상 전략은 개척과 선 아래로 분리된 독립전선으로 제품 스타일을 유지하는 달콤한 낭만풍 외에 가격은 더욱 가까운 인터넷 구매자들의 소비 특징이다.

이곡선 업무 증가가 신속하고 올해 매출은 45천만 위안에 이르렀다고 밝혔다.

바로 < p >

'p'이라는 전략 효과는 2012년 중국 의류업이 전례 없는 한파를 겪으며 일부 브랜드들은 과거 과도한 확장으로 일련의'관점 붐'을 줄여 수축 방어선을 마련하고 있다.

이 한파에서 국내 자주여성 스타일 브랜드 이곡은 역류로 40% 가량 복합 성장을 이루고, 단말점 점포가 500여 개척되면서 업계에서 센세이션을 일으켰다.

바로 < p >

‘p ’은 이에 대해 역곡총지배인 오홍곤 (우홍곤)의 발전은 단시의 폭발이 아니라 여러 해 온건하고 실질적인 경영에 이득했다.

재고 부담 없이 이 겨울에 튼튼한 기초를 바탕으로 가져온 발랄한 생기를 드러냈다.

바로 < p >