15개 의류 상장회사 2012 운영 상황 에서 의류 업계 변화 추세 를 보다

바로'strong '' 외연식 확장 완화 < < < strong >

바로 수입 규모가 앞선 미방 (a target ="(u blank)'href ="http://wwww.sjffzm.com)'의 의상 (

어떻게 점포 단점 효익 성장, 재고 구조를 개선, 제품의 부가가치 및 전체 효익 수준을 향상시켜 미래 발전의 중요한 과제로 성장할 수 있다.

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'미방 의상'은 업계에서 가장 많이 비교된 두 주영 레저 의상의 브랜드, 채널 난국이든 재고난제든 그들의 상황은 비슷하다.

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은 2012년 거시경제환경의 영향을 받아 소비자 수요가 다소 하락하여 미방 복식 직영 단말기와 가맹 도매 경로가 모두 일정한 압력에 직면해 있다.

영업 수입이 95억 10억 위안으로 전년보다 4% 하락했고, 영업이익은 8.94억원으로 전년보다 38% 하락했다. 순이익은 8억50억원으로 전년보다 30% 하락했다.

이 가운데 직영 채널 수입은 전년 대비 8% 증가하였으며 모금리 3.67퍼센트 하락한 것은 주로 제품 판매 구조변화의 원인이다.

가맹 루트에서는 외부 경제환경의 영향을 받아 상업심이 부족해 연간 가맹수입이 하락세를 보이고 있다.

하반기 미방 의상이 시즌 보결 비율을 높이기 시작해 선물 예약액이 다소 하락했다.

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‘ p ’의 마복식 역시 거시경제 파동 및 업계 경쟁 등의 영향을 받아 경영압력이 증가하여 레저 의상 수입이 동기 대비 하락했다.

2012년 영업 소득 70.63억원 실현, 전년보다 8.98%, 영업이익 9.89억원, 전년보다 38.85%, 순이익 7.61억원, 전년보다 37.81% 하락했다.

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‘ p > 이 중 레저 의상은 주영 수입이 48.80억 위안으로 전년도 대비 12.64%, 주로 업계 경쟁, 채널 원가 상승, 재고품 비율 증가 등 영향으로 가맹 수입이 18% 감소하였으나, 그 동복 브랜드 바라보라가 주영수입을 21.15억 위안으로 동기 대비 3.02% 로 가맹수입이 소폭 하락했다. 직영 수입이 63.26% 포인트 증가했다.

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은 2012년 새로 개업한 점포 수를 보면 늑대 일곱 마리, 구목왕 등 많은 성숙한 브랜드의 건설이 완화되어 단말의 운영 효율을 높이기 위해 단말기를 높이는 데 착수했다.

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이 분석한 15개 상장회사 중 아고르의 영업수입이 가장 높으며 전체 영업수입과 순이익이 모두 감소하고 더 많은 것은 다원화 발전으로 가져온 병목이다.

'htttttp://www www.sfffffffffxm /com /"((a tatargegettttttttttttttttttttttts (a tatarget..(a tatattttttttttttttttttp.((((((((((((((((((((com. com...........................................................................수입이40.83억원으로 순이익 8억1800억원을 이루며 전년보다 11.37% 와 18.47% 증가했다.

이 중 4개 신흥 브랜드 MAYOR, GY, Hart Schafner Marx, 한마세가들도 세분시장에 대한 깊이 파급을 통해 안정적인 개척을 이루고, 합계적으로 상품 회수 2.34억원을 받았다.

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바로 < strong > 내생 증가력 향상 < < < strong >

‘ p > 의 전환형 이 확실하게 브랜드 건설 을 강화하고 공급 사슬 관리 를 심화 하고 최적화 루트 건설 업체 는 큰 환경 영향 이 작아 내포적 성장 의 잠재력 을 보이며 영업 수입과 순이익 의 동시 성장 을 유지 해, 예를 들어 70 필 늑대, 보희조, 구목왕, 낭자 지분 등을 실현하였다.

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'복잡한 거거시경제와 업계환경환경에 대한 보희새는 역역역역역역정우유리유리유리유리자원을 적적적혁혁혁혁개발 모델을, 브랜드 단체협협협협작전구구구기초에 고고고고고급 판판판 (BALDAAAASSAAALII, SOOLOLLLOSLALLALLLALLIALLI와 대정정정합합합협협협협협협협협협협협협협협협협협스패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패포인트가 되다.

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은 2012년 결혼 신고조의 안정 성장을 유지하며 영업소득 22.54억원으로 전년보다 11.13% 증가하였으며, 영업이익 4억87억원, 전년보다 15.16%, 순이익 4.78억원으로, 전년보다 29.68% 증가했다.

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‘p ’ 구목왕은 ‘브랜드 선행, 상품 수동, 정경 문점 ’을 제정하는 2012년도 전략 지도 사상, 브랜드 전파, 상품 관리, 소매 운영 3개 방면의 정밀한 경작으로 기업내 성장 능력을 향상시키는 데 주력했다.

2012년 영업소득 26.01억원, 이윤 총액은 7억72억원, 순이익 6억68억원으로 전년 동기 대비 15.20%, 28.35%, 29.07% 증가했다.

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은 2012년 여장 상장회사 대표 낭자지주 주영업무수입이 11억 170000만 원으로 전년 대비 33.63% 증가하였으며, 순이익 2.31억원으로 전년 대비 10.85% 증가했다.

2012년 말까지 자영업 단말단 521개, 그 중 자영업점 29개, 자영업점 229개, 자영업점 수량이 처음으로 중개점 수를 초과한 것은 이 회사가 자영 매장을 대대적으로 발전시켜 자영 점포 판매 수준과 브랜드 영향력을 높이는 중량의 조치다.

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‘p ’의 낭자지분 주공 고단 여장 시장을 다브랜드 발전 전략으로 현재 핵심 브랜드는 자체 브랜드 ‘낭자 ’ ‘라이인 ’ ‘마리 ’와 중국에서 독점권을 획득한 ‘탁코 ’ 시리즈 브랜드를 포함하고 있다.

각 브랜드는 브랜드의 위치, 디자인 스타일, 목표 고객 등 측면에서 서로 보충하여 시장을 더욱 크게 점령하여 경영 위험을 분산시켰다.

2012 년 10 월 낭자 지분 은 또 대한민국 주식회사 바바바바와 정식 협의를 체결하여 중국 대륙 에서 독점 판매 키고트 제품을 판매할 수 있다.

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‘p ’은 자고르가 각 브랜드 소매점 2719개를 보유하고 있으며, 그 중 자영 쇼핑몰 사이트, 전문점 인터넷 점포 2268개로 비계 83%를 차지했다.

자영 인터넷 점 특히 대형 플래그숍 건설, 유력 브랜드 이미지 향상, 빠른 유도 시장 반응, 제품 조절, 최적화 가맹 루트에 적극적 역할을 했다.

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'작다'의'작다 '회사 역세에 이르기 위해서 바로'작 /strong'의'작'을 아세요?

의 특색이 선명하고 정확한 ‘소중들 ’이 오히려 역세가 증가하여 고성장, 높은 수익을 실현하였으며 기업의 가치도 비교적 높은 평가수준을 유지하였다.

고급 남성복에 위치한 카노디로, 야외용품에 전념하는 탐로자, 그리고 서너 선 시장'대중 패션'을 전공한 결과, 영업소득 증폭과 순이익 증가폭이 3강했다.

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'내수 확대, 민생 개선 정책 도향 아래, 도시화 발전의 속도가 빨라지고, 도시의 주민 소득이 빠르게 증가하고, 인터넷이 빠르게 증가하면서, 패션 의상 흐름을 빠르게 향상시켜 향진에 향진으로 전파하고, 패션 패션패션패션패션의 소비가 종진하게 발전하고 있다.

도시 주민 패션 브랜드 의상 의 소비 의식 이 점차 강화 됐 기 때문에 국내 서너 선 복장 시장 성장 신속 한 발전 공간 이다.

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은 이 기회에 대해'대중 패션'을 브랜드로 지정한 검색이 최상위권을 차지하며, 국내 서너 라인 시장에서 앞선 경쟁 우세를 세웠다.

2012년 영업 소득 16.12억 원 실현, 전년 동기 대비 46.64% 증가, 이윤 총액 3.66억원, 전년 동기 대비 57.95%, 순이익 2.73원, 전년 동기 대비 57.54% 증가했다.

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‘p ’은 국내외용품 영군 브랜드 탐구자 역시 비교적 좋은 발전 추세를 유지하며 판매 규모와 채널 수가 지속적으로 확대되어 경영 실적이 전년 동기 대비 큰 성장을 이루며 영업 수익 11억 068%, 동기대비 46.68%, 영업이익 1.93억원으로 전년 대비 56.26%, 순이익 1억69억원으로 전년 대비 57.44% 증가했다.

한편, 탐광자들은 다브랜드의 발전 전략을 추진하고 연구 개발, 마케팅, 운영, 공급 사슬 등 분야의 정세화 관리로 종합 경쟁력을 더욱 향상시켰다.

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은 2012년 탐광객이 본격적으로 다중 브랜드를 운영하는 전략 포석을 열어 최초로 브랜드 ‘탐로자 ’를 현 단계의 핵심 업무로 합자수권 야외 캐주얼 브랜드 ‘디스covery Expedion ’, 전자 비즈니스 브랜드 ‘ACANU ’(ACNU)를 현급 전략 업무를 위한 다양한 브랜드 업무체계를 세웠다.

탐로자 브랜드는 상대적으로 전문적인 야외 스포츠 시장을 향하고 있으며, 디스커버리 Expedion은 국내 고단 야외 캐주얼 용품 시장에 전념하고 있으며, 아컨노 브랜드는 22 ~28세 전자 상거래 야외 용품 주류 소비 집단에 초점을 두고 있다.

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의 3대 브랜드가 브랜드의 위치, 디자인 스타일, 목표 고객, 세분시장 등 면에서 상호 보완 관계를 형성하며 좁고 깊은 특정 제품을 개발하는 기초상 탐로자 회사 계열의 제품의 범위를 크게 덮어 목표 소비군을 더 높일 수 있으며, 다브랜드협동, 양성 발전으로 경영 실적을 지속적으로 발전시키는 성장.

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은 2012년 2월 28일 중소판에서 성공적으로 출시된 카노디로의 빠른 발전에 성공하였으며, 국제고단 브랜드 마케팅 이념을 견지하며 브랜드의 국제국제적 국제적 국제적 국제화 발전을 추진하는 데 힘썼다.

2012년 카노디로는 주영 업무수입을 6억36억원으로 전년보다 37.86% 증가하였으며 순이익 1억77억원으로 전년보다 61.72% 증가했다.

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‘p ’은 2012년 말까지 카노디로드 매장 총 443개로 직영점에서 269개 (국제브랜드 대리점 17개, 공항점 22개, 홍콩 마카오 7개), 가맹점이 174개로, 국내에서 1선, 2선 도시 고단품 소매상권은 및 중추공항의 고급 남성복 브랜드 소매상 중 하나로 증가했다.

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'p'과 더불어 이 회사는 바리 (BALLY)·만성웨이 (MUNSINGWEAR)·신수려 (Samsonite)·미여행 (American Tourister)·필라그모 (Ferragama gamo) 등 국제 브랜드가 브랜드 판매 대리 관계를 맺었다.

국제 유명 브랜드는 완전한 브랜드 관리, 공급 체인 관리 체계 및 단말기 제어 시스템을 가지고 있으며, 협력, 카노디로는 국제 선진 브랜드 관리 경험을 흡수하여 자신의 브랜드 운영 능력을 향상시키고, 국제 브랜드 단말기 관리를 통해 국제 브랜드 단말기 판매의 최신 콘텐츠를 얻었으며, 브랜드 단말기 이미지의 국제화 수준을 높였다.

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사전의 strong `유효한 재고처리 `

‘p ’은 2012년 의류 기업 재고 문제가 언론에 주목받고 있으며, 이는 자본의 외부 요소도 있고 경영의 내부 원인으로, 일부 기업들은 단기 실적의 급성장을 위해 자발적으로 확장되고, 내생 성장 능력을 소홀히 하고, 발전의 불균형성을 소홀히 하고 있다.

하지만 많은 기업들이 재고품을 최적화하는 데 힘을 기울여 어느 정도 완화된 상태다.

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‘p ’은 일찍이 미방 의상을 풍구에 떠밀었다.

2012년, 미국 의류 일방적으로 주문 메커니즘을 완벽하게 완비하고 시즌 중보량의 비중을 적정하여 시즌 신제품 생산의 규모를 엄격히 통제하여 신제품 모리 수준이 안정적으로 상승하고 있다.

한편 다양한 채널 소화 재고 규모를 계속 낮춰 재고 구조를 최적화하고 총체적 능률을 높이고 있다.

가맹 도매 출고를 적정하여 가맹 소화 경로를 장려하고 경영 위험을 낮추는 방범.

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‘p ’은 일련의 조치에서 예측하기 어렵지 않아 미방 의상이 재고를 둘러싸고 깊은 사고와 조정을 진행하였다.

미방 의상은 비교적 안정적인 경영 전략을 채택하여 신제품 주문과 생산 규모를 엄격히 통제하고 경영성 현금 흐름을 적극 획득해 조직 구조에 최적화 및 조정을 펼치며 자산 품질을 현저히 개선할 수 있게 한다.

2012년 말 미방 의상 재고품이 20.06억원으로 총자산의 28.63%로 전년보다 0.19%포인트 하락했다. 이는 전년대비 60% 하락했다. 경영성 순현금은 28.5억원을 넘어 이자 부채가 현저하다.

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은 중개 판매상 재고 압력을 완화하기 위해 단말 상품 구조의 합리성을 촉진하고, 7필의 늑대는 채널 교환 비율을 확대하고, 유효 재고 보급 방안을 전개하고, 채널 처리에 협조하였다.

전자 비즈니스 외에는 늑대와 만천백 화물 합작으로 재고 처리, 2012년 이 회사 및 대리상과 만천여 하문, 복주 등 7개 도시가 협력하여 8개의 특매활동을 펼쳤다.

이에 따라 이 회사는 7개 공장 가게를 새로 늘려 재고 처리에 집중했다.

2012년 말까지 늑대 재고금액은 5.666억원으로 전체 자산의 10.21% 를 기록하며 지난 해에 9.91% 하락했다.

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은 2012년 말까지 야고르 의류 업무의 재고 금액이 합계 15억 21억 위안이다.

자영 위주의 채널 발전 모델로 다른 패턴의 특징 중 하나는 인터넷 점포의 수량에 재고액을 재고, 이 회사의 795개 자영 전문점, 합계 2719개 인터넷 점의 채널 구조를 분석해 이 회사의 재고가 합리적인 수준을 유지하고 있다.

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