외자 백화점 이 쌓여 개업 사치품 할아버지 불법 중국 으로 서민로 가다

‘p ’은 지난 6년 동안 보석 브랜드의 화북구 총지배인 왕지영을 베이징 신광 천지 매장에 입주하기 위해 고생하고 있다.

그러나 프랑스 파리의 노불상백화점 (갤리이즈 레이페이트)가 중국에서 개점 소식을 알릴 때 왕지영의 첫 반응은 신광천지와 그 정거장에 불과한 국무역상권은 더 이상 베이징 패션 고단고객의 유일한 선택이 아니다.

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‘p ’은 영경 골목과 서싱글북대로에 합류해 검은색 주조의 건물이 붉은색 둘레를 가리고 2층을 가리고 있는 것이 전통적인 서단상권에서 더욱 갑작스럽게 보인다.

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의 개업날짜는 올해 9월까지 예약되었지만 백화점 인테리어는 작년에 이미 완성되었다.

"올해는 가게가 아닌 소매업이 전체적으로 저조한 상태다."

왕지영도 좀 망설였다.

그러나 선적지는 적어도 한두 년 전부터 정해진 것이며 올해는 반드시 입상하고 최근에는 물업과 상인들의 압력이 크다.

그래서 부처님은 작년에 인테리어를 끝내고 개업을 하지 않고 계속 모색하고 있다.

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'p '역시 영국 백년 소매 마사 백화점 (Marks &Spencer), 미국 지표 백화점 메시 백화점 (Macy's)'등 외자 상업 거두를 비롯해 오는 6월 ~9월 중국 내지에서 속속 선보일 예정이다.

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'p'은 왜 지금'미트콤'이에요?

‘p ’은 할아버지부처생들이 개업하지 않은 한 해 동안 북경 상하이 등지의 대형 백화점 업체들이 잇따라 문을 닫는 상황이 나타났다.

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‘p ’은 중국 소매업이 2012년 극심한 한해를 겪으며 중국 소매업체 집세 비용이 평균 30% 상승했으며, 인공 비용이 15% 상승했으며 중국 81개 중형 백화점 소매업체의 2012년 매출 총액은 282.7억원으로 전년 대비 8.92% 증가했으며 이윤 총액은 전년 대비 6.14% 하락했다.

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사전의 할아버지가 중국에 들어가는 전략은 2008년 금융위기 이후 제정된 것이다.

당시 중국 내륙 시장은 전 세계 상업의 거대한 악어가 격렬한 쟁탈의 마지막 진지로 여겨졌다.

그러나 글로벌 사치품 성장 엔진이라고 불리는 중국 내륙 시장도 불황을 겪고, 국제 브랜드는 상업의 발걸음을 멈추고, 상점 유치 사업이 어렵고, 일부 상담이 잘 이뤄지지 않았다.

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은 경기 불황을 제외한 백화점 쇠락의 주요 원인은 소비자 쇼핑 습관이 바뀌어 전자상거래 루트가 심각하고, 자신의 비용 부담이 해마다 증가하고 있다는 점이다.

기존 전통 백화점의 평균 순이익은 3% 정도인 것으로 알려졌다.

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은 올해 이 못지않은 시간에 개업하고 파리 노부님 백화점 아태구 이사장 Laurent Chemla 가 현재 ‘ 재미있는 ’ 시간점이라고 부른다.

그는 5월7일 경제관찰보에 대해 “다른 소매상들의 동기와 계획에 대해 논평을 할 수 없지만, 우리의 사업은 지금 이 시간에 베이징에서 개업하는 것은 흥미로운 시간이다.

우리는 완전히 다른 상점 모드를 도입해야 하기 때문에 쇼핑 체험과 코디는 현재 시장에 있는 플레이어와 다를 것이다.

파리 오스먼대로 40호에 위치한 노부님 플래그숍은 비재식의 호화궁정 인테리어로 한때, 라르ent Chemla 도 이런 생활방식을 베이징에 가져다 주고 싶다. "소비자들이 쇼핑을 하는 것은 중세기에 모인 모임이다"고 말했다.

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《p 》 은 할아버지가 처음으로 북경에 들어온 것이 아니다.

13년 전 Laurent Chemla 는 재미있는 일을 한 적이 있다. 그는 베이징에서 번화한 서쪽 길거리에서 카메라로 중국인의 패션을 찍었다.

그에게 유감스럽게도 패션 인사의 기준에 맞는 적고 적다는 것이다.

당시 전 가족이 시단백화점과 왕푸징 백화점을 함께 거행하는 것이 베이징 주민의 고급 소비 방식이었다.

이후 연사와 세트는 베이징 굴지의 두 집이 패션 명품을 살 수 있는 백화점, 나이크와 아디다스의 대표다.

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이 때문에 할아버지는 왕부정 쪽 거리에 위치한 중국 최초의 가게가 매우 빨리 요절하였다. 1997년 개업하고 1998년 적자 폐쇄로 아시아시장에 들어갈 용기가 없었다.

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은 할아버지부처와 거의 운명이 같은 영국의 유명한 마사 백화점과 1988년 홍콩에서 첫 전매점을 개설한 이후 중국 내지에서 확장되지 못했다.

지금도 마찬가지다. 마샤 백화점은 대거 확장을 선언하고 2013년 말 중국 내륙 매장 수를 지난해 6월에 넘겼다.

상해 예옹 기업 투자관리유한회사 스틸리 Shin 사장은 가장 적합한 시간에 보수를 선택했다고 평가했다. 위기를 겪고 분발하거나 분주히 발전시켜 기업이 또 하나의 연못에 빠지게 될 것이라고 평가했다.

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'p'은 이 시간에 베이징으로 복귀하는 것을 선택하고, 노부처 백화점 CEO 폴라에 대해 지난해 부처백화점 개점 탐사단체가 발견한 것은 2008년 올림픽이 끝난 후 3년 동안 베이징은 이미 아시아태평양 지역에서 가장 활발하게 성장한 사치품 소비로 급격히 성장했다.

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은 사실 2002년에 중국 패션이 달라지기 시작했는데, 일본 브랜드 유닛 (Uninqlo)이 먼저 상해를 앞장서고 있다.

2006년 스페인 패션 악어 자아도 상하이에 중국 최초의 지점을 개설했다.

1년 후 스웨덴 패션 브랜드 H &M 이 바짝 따라왔다.

이런 국제 패션 브랜드들은 상하이에서 성취를 일으킬 뿐만 아니라, 신속하게 전국적으로 확장되고 있다.

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'p'은 중국의 패션 토양이 이미 싹트고 있다.

Laurent Chemla 는 곧 아태구 이사총장으로 임명돼 홍콩 설립사무소에서 아시아 시장을 재개하는 것을 책임지고 있다.

2010년 그는 서단에 복귀했을 때, 거리의 조류룩을 놀라게 발견했다.

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‘p ’은 여러 해 패션업 경험이 있는 법국인, 서단과 서단의 지하철 정 유독종, 그는 베이징에서 전민버스부터 전민지하철까지 3년간 걸린 시간이 걸렸다는 것을 놀라게 했다. 이는 노부처가 4호선 골목역 옆 원인으로, 노부부처님께 쇼핑을 온 패션인들이 너무 지나치지 않게 지하철을 타면 된다.

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‘p ’은 이맘때 사이더쇼핑센터는 이미 고단쇼핑의 대표가 아니다. 백화점과 서싱글백화점이 전형용 목덜미에 빠져 베이징의 하이 쇼핑은 신광천지와 국무역상권만 남았다.

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는 한국과 일본 시장에 비해 몇 대 백화점이 상대적으로 분산되며 집중도가 부족하다는 것을 알고 있다.

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‘ p > 이것도 베이징시국자위의 난제에 시달리던 국자위가 소원이 하나 있는데, 바로 북경에서 1천억 위안의 소매거업체를 양성하여 외자 시장을 강점하기 충분하다.

그러나 할아버지가 지금 2도까지 상경할 때까지 베이징의 천억 거두가 아직 통합되지 않았다.

분초를 다투는 일반적으로 베이징시 국자위는 줄곧 정합 소매를 가속화하고 있다.

왕푸징에서 양단상가를 손잡고 실패하고 서쪽에서 신연사를 성공적으로 인수하는 것으로 판단하고 더 큰 합병과 재편은 뒤에 있다.

그럼에도 불구하고 Laurent Chemla 는 이런 통합을 우려하지 않고 오히려 중량대성, 동양 신천지, 화무역센터라는 이런 쇼핑몰이 미래 부처님 첫 경쟁 상대로 꼽혔다.

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'p '' 절창의 확률 '-'미트'

은 부처님과 같은 국제 소매 거두가 많기 때문에 모두들 다투는 발걸음을 가속시켰다.

마사는 2008년 상하이에서 첫 중국 지점 남경서로 플래그숍을 열었고, 본토백화점의 주류 모델을 임대함에 따라 마사 백화점은 자주브랜드를 경영하는 위주로 운영하고 있다.

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‘ p '' 이 국제 거물들 모두 예상하지 못한 것은 2008년부터 2012년까지 몇 년까지 짧은 시간, 중국 소매 상업은 더 이상 소비엔진이 아니다.

2011년 4분기부터 중국 소매상업의 상장회사 전체가 성장 완화 순익 하락을 보이고 있다.

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'특히 마사 백화점 타이틀 품종 즉'a target ='u blank 'href ='http://wwww.sjfzm.com' 의상 ''과 식품'은 바로 상해에 들어가는 것이 비교적 늦어, 자A와 H &M 등 패션 브랜드의 영향을 받았다.

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은 올해 6월 전기채널을 통해 중국 내륙 시장을 점령하고 미국 메시 백화점을 앞두고 있다.

이른 2011년 메이시 백화점 공식 홈페이지는 국제운송서비스를 개통했고, 중국 소비자는 직접 홈페이지에서 구매할 수 있다.

2012 년 5월 메이시 백화점은 중국 사치품 전상가품망에 투자했으며, 올해 3월 가품망은 또 6월 메시 백화점으로 전형될 예정이라고 발표했다.

중국 시장을 재개할 때 거물들이 걷는 매점마다 꼼꼼하게 계산해 볼 수 있다.

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<일본의 서무 백화점은 중국 시장에서 실패 사례로, 수토불복의 지속적 적자가 점차 중국 도시를 철수했다.

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사전의 전략 < < < >

은 전 세계의 일이지만 소매는 본토의 일이다.

Laurent Chemla 가 굳게 믿었던 이념이었기 때문에 그는 북경에서 부처님을 위해 지방을 모집하는 데 오랜 시간을 걸렸다.

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‘ p ’은 하지만 중국 소비의 지속적인 저조로 부처의 압력을 증가시켰다.

왕지영은 지난해 부처님께서는 개업도 하지 않고, 중국 백화점 패턴이 되고 싶지도 않고 유럽에 이사 올 수도 없다고 밝혔다.

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'유럽의 그 세트'는 전체 마이너스 속옷, 어린이 용품이 전체 2층, 가거용품 전체 3층을 차지할 수 있다. 이는 유럽 소비자가 추구하는 삶의 품질, 중국 소비자들이 남들에게 자랑하는 단계.

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'할아버지가 파리에서 중국인들의 총애를 받았다'고 `

왕지영은 "파리의 그 세트를 북경으로 옮기면 죽는다"고 말했다.

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‘p ’은 실제로 할아버지가 북경 시장을 위해 원래의 위치를 바꾸었다.

최고급 사치 브랜드의 위치를 구분하기 위해, 부처는 베이징의 위치를 더욱'평민화'를 휩쓸었다.

업체 측면에서는 Laurent Cheelma가 원하는 것은 중국 소비자들의 신선한 유럽과 미국 브랜드와 중국에 적합한 아시아 브랜드를 선사하고 있으며, 이 중 많은 브랜드는 파리, 미랜드나 도쿄에서만 볼 수 있다. 그것들은 유럽미의 작은 중국인 (a target =U blank]http ='htttp://wwww.sjfzm.com)'의 브랜드를 포함해 < 디자이너 > 브랜드, 아시아의 디자이너 브랜드일 수도 있다.

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은 이번 중국 시장에 진출할 위험을 낮추기 위해 수토불복에 대응하기 위해, 할아버지가 중국 시장의 비즈니스 파트너를 골라 공동 경영: 홍콩 I.T 그룹을 운영했다.

쌍방은 각각 5성 권익을 차지하는 합자회사 파리 노부처 백화점을 구성했다.

라르ent Cheelma는 미래 부처님이 중국 2, 3선 도시로 밀어붙이지 않고 성숙한 키잡이가 필요하다고 생각한다.

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