범객 의 경영 방식 은 복제 할 수 없다

2012년,범객중대한 전형을 만들어 마침내 감법을 시작하여 범객들이 생존하기 시작했다.앞서 범객과 마찬가지로 ‘유통량 투입 업체 ’를 채택한 전기 업체는 대부분 2년 전에 실패했다.

범객은 이 설날에 꽤 편안하게 지내야 한다.매체에 자신의 2012년 스타 아이템을 하나씩 점검하기 시작했다.프란넬 셔츠의 포인트가 될 수 있다는 의문도 있다.

플란넬 셔츠의 뒤에는 범객들이 아슬아슬한 2012년을 보냈다.

범객의 이야기는 두 단락으로 말하자면, 앞은 2007년 2011년, 뒤로는 2012년이다.앞부분의 이야기에서 범객은 다른 모든 전자업체 사이트와 마찬가지로 자본과 개념에 휘말려 자신이 할 수 있는 속도를 다하고 눈덩이처럼 팽창한다.

2011년은 전환점이며 이른바 전기상 한겨울.사실상 전 업계의 재난은 존재하지 않는다.다만 일부 수직 분야에서 생산부터 소비의 균형이 전기상에게 깨졌다.전체 체계에서 가장 약한 것은 전기 상업이기 때문에 그들은 재수가 없다.

모든 판매 업무는 공급과 수요를 둘러싸고 형성되는 것이며, 수요는 다른 판매 단말기에는 다른 데이터 구현입니다. 예컨대, 매장, 거래액...하필 전기 상인은 유량을 보는 것이다.

인터넷 속성 때문에 전자상들이'유량 -전환율 -성거래액'의 3원 패러디가 존재한다.실체 판매에 있어서 인간의 유량과 거래액은 절대 관련이 있다.이들이 존재하는 문턱인 모든 쇼핑을 하는 사람들은 잠재적인 쇼핑 수요를 가지고 있다. 상인들이 해야 할 것은 단지 소비자들을 설득해서 이런 수요를 풀어내도록 설득하는 것이다.

그러나 전자상들은 각종 입구에서 합류하는 유량으로 쇼핑 수요와 관련이 없다. QQ 채팅 창구에서 범객 페이지의 사용자, 티셔츠나 셔츠를 사려고 할 필요는 없다.이러한 수요와 유량의 관계로, 유량과 거래액의 관계는 매우 복잡하다.

그러나 전자상들이 자체 발전, 평가, 투자자 관계 등에 대해 고려하면 유량을 전략적 심사 기준으로 삼을 수밖에 없다.이것은 또 다른 문제를 가져왔다: 흐름이 오히려 공급상을 강요하는 것이다.

유량이 폭발할 때 전자업체 사이트는 반드시 상류 공급자에게 더 많은 수요를 제시할 것이다. 자신의 모의적인 거래액으로 수입량을 확정한 후에 전력을 다해 각종 방법을 사용하여, 예를 들어 가격을 인하하여 그것을 모두 팔았다.

물론 실제 상황이 더 복잡해질 것이다.

그러면 2011년 무슨 일이 있었을까요? 파트.복장신모자류의 상류 공급상들이 감산하다.원인이 매우 복잡해서 우리가 걱정할 일이 아니다.어쨌든, 감산, 자금 회전 등의 문제로 공급사들이 외상 외상으로 현금을 현금으로 들여왔다.경영이 오래 된 실체 판매자는 이 감각이 뚜렷하지 않다. 원래 가게는 원가가 필요한 것이고, 압박이 무엇이든 알 수 있다.

그러나 전기업체의 재고 관리는 스트레스를 받고 있다. 진금 백은 때문이기 때문이다.하나의 결정 시스템이 수지의 상황이 완전히 다를 수 있다.이런 혼란으로 인해 대량의 전자상업계가 손발을 저질러 자본에 대한 판단에 영향을 미쳤다.불신임 체인이 전해져 2011년 소풍파를 일으켰다.

범객도 이런 풍파에서 충격을 받았다.

범객은 2012년 전 다른 전자상업계 사이트와 마찬가지로 흐름을 거느리고 상류 공급상을 강요하고 있다.공급이 충분한 상황에서 이런 방법은 효과가 있는 것이다.'나는 9백만 명의 팬이 있으니 나를 들어가게 해야 한다.'그러자 대부분의 정력은 유량의 증가량에서 거의 모든 전자상업계도 이렇게 했다.

유량 고려 에 범객 들 은 각종 상품 을 도입 했 다. 비교적 기이한 범객 계산기 와 범객 들 이 끌다.

그러나 이 전략은 2011년 못에 부딪혔다.한 가지 상황은 공급업체가 협력하지 않는다고 표시하고, 당신이 열 자루를 팔고, 당신은 페이지에 만 1만 개의 PV 를 제공할 뿐, 다른 것은 소비자들을 기다리거나 다른 곳에 가서 살 수 있다. 다른 경우는 일만 개의 계산기이다. 한 가지로 돈을 건네고, 한 손으로 물건을 건네면 내 일을 상관하지 않는다. 한 달에 10대만 팔더라도 내 일에 상관하지 않는다.

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물론 둘 다 비례인데 실제 상황은 더욱 복잡하다.이 범객은 관리의 소용돌이 속에 끌어들였다.이것은 범객이 잘하는 것이 아니다.그래서 2011년 말까지 모든 공급 체인 시스템은 엉망진창이라고 할 수 있다. 물론 별집도 어디로 가지 못하고 있다.

행운은 범객이 끊지 않고 2012년 살아났다.

공식 입장에 따르면 범객은 2012년 조직구조조정, SKU, 정밀화 관리, 품질향상 등...

사실 간단한 말은 바로 한 가지 일이다: 진년부터 감법을 시작했다.

상대적으로 성숙한 팀으로서, 범객이 한 번의 한 가지만 주목하고, 이 일에 대해 전체 공급 절차를 주도하는 것은 문제가 크지 않다.

범객의 티셔츠는 이렇게 만들어진 것이고, 그렇지, 한한한한한한한한의 에너지는 상관없다.범객들이 천지를 뒤덮고 있는 마케팅 추세 아래에서 단말의 성장 곡선은 기본적으로 실현될 수 있으며, 그리고 데이터존에 제한된 몇 개의 공장을 지니고 유한 몇 개의 설계 방안으로 충분한 생산과 공급 방안을 충분히 생산하고, 범객들이 이야기했다.이것은 범객이 2010년의 일이다.이후 범객의 캔버스 신발 판매 성적은 기본적으로 이 정도다.

2012년, 범객은 이 코스를 제외하고 다른 코스를 사용하지 않는다.

예컨대 플란넬 셔츠.모든 마케팅 파워가 이 아이템에 집중될 때, 범객들은 상류에 대한 담판 칩이 충분하다.상류 루트에서 온 피드백으로 범객과 유니클로스 창고가 같은 자리에 서게 됐다.

플란넬 셔츠에 대한 이야기가 있으며, 예를 들어 베커에게 직접 발굴할 수 있으며, 예를 들면 대리 공장에서 방글라데시로 공장을 개설하는 이야기, 예를 들면 플란넬 셔츠의 시장 경쟁, 예를 들면 플란넬 셔츠의 글로벌 여행의 신마.

2012년 하반기, 범객들은 단방적인 선전을 시작했고, 범객들이 먼저 출시된 경박한 패딩을 먼저 개발할 때만 해도, 우의고를 암암암리에 접수할 수 없을 것 같으니, 누가 알까.

경박하다패딩 드레스유니폼과 일본 동리와 함께 개발한 것으로 중국 남방 겨울에 매우 실용적이다.새로운 복장 형식으로 합시다.범객의 방법은 일본의 동리와 직접 합작하여 가격을 할인하고 옷고보다 더 실속적이라는 것이다.그리고 때리세요.

만약 우수한 옷고품으로 모집하면 틀림없이 실패할 것이다.범객이 매장이 없기 때문에 운영 원가가 분명 그것보다 낮을 것이다.그리고 인터넷 광고와 마케팅을 하면 중국은 수토불복이다.그래서 사람들은 전혀 아랑곳하지 않은 것 같다.물론 이 아이템에서 연말 보고서는 예상할 수 없을 것이다.

범객은 작년 하반기에 비슷한 방식이 많다.UGG 뒤에다가 UGG 에서 독점하는 최고급 호주 피모 일체 원료 아래에서 UGG 에 접근한 원료를 주워 주운 후 자주브랜드 눈부츠를 밀어내기 시작했다.사용한 것도 전원의 힘으로 몰아넣는 방법이다. 하지만 너도 봤지만 UGG 를 압박할 수 없다.공급자가 제한된 상황에서, 범객들의 협상 번호는 아직 무겁지 않다.

하여튼, 감법을 하는 범객은 2012년 살아났다. 다른 범객의 XXX, XXX XX 와 XXX XXX 가 떨어졌다.사실 범객들도 버리는 위험에 직면하여 오랜 시간이 두텁다.그러나 범객이 감법을 하는 경험은 아직 보급되지 않았는데, 사람들은 모두 범객의 흐름을 따라 오히려 상류에 몰아붙이는 것은 좋은 사례가 아니다.

예를 들면, 범객들은 정말 나쁜 머리를 열었다. 범객이 연구하는 창업자가 있다면 진심으로 조심해야 한다.

유량으로 이런 일을 강요하고 3C 제품을 팔면 괜찮고, 생활용품은 그만 둬라.

범객의 이야기도 복제할 수 없다.

이번 대역전은 나보다 더 놀라울 정도지만, 각종 내정은 나중에 당사자가 터뜨려야 한다.