허지화:피크가 신발을 팔면 너무 고집스러워요.

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그는 "서총아, 정장을 신을 때 양말을 신을까"라고 웃으며 "수시로 피크의 제품을 신을수 있으니 신뢰할 만하다"고 말했다.

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‘www.sjfzm.com /news /news /news /index f.aaaaaast ’의 중국 스포츠 브랜드 # 피크가 2년 동안 발전하지 못했다.

해외 시장의 풍상수부터 NBA 자원을 미국에서 개점하고 해외개발센터를 설립하고, 올해 11월 피크는 독일 농구협에 계약을 맺고, 유럽 시장의 접시를 커갈수록 커지고, 최근 피크와 NBA 맹룡팀이 협력 파트너 관계를 맺고 북미 시장을 개척할 의도다.

한 중국 스포츠 브랜드는 2012 ‘가장 하기 힘들다 ’고 할 수 있는 시기에 여전히 빠른 걸음으로, 매년 수출액이 증가하고 있는데, 그 중 어떤 비밀이 있는가? 많은 기업인들이 답을 찾으려고 한다고 믿는다.

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'이전에 중국이 수출한 복장 모자가 중국 제조를 많이 강조해 시장에 대한 통제권이 없었고, 피크는 국제화 브랜드 전략을 계속 강조하는 것이 가장 큰 차이다.

우리의 견지하면서 피크는 이미 국제상가에 주동권을 갖게 되었고, 외국인들은 피크가 전통적인 의미가 아니라는 것을 알게 되었다.

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바로 허지화의 기억 속에 기억에 남는 게 하나 있다.

2002년 미국 라스베이거스에 가서 신발 한 켤레가 미국 도매가격에 18달러를 팔았는데, 그 전시회에서 우리는 신발 한 켤레도 팔지 않았는데, 왜? 대부분의 원인은 중국 브랜드라고 해서 바로 저렴한 가격을 연상한다.

우리 이웃집은 국내 다른 지역에서 온 기업으로, 신발 한 켤레에 2달러를 팔고, 피크라는 중국 브랜드만 최고 판매한다.

허지화는 당시 모든 피크인들이 항복하지 않고 외국인의 고유의 관념을 바꾸어 피크인들을 더욱 고집스럽게 만들었다.

"요즘 피크는 미국에서 개점하고 있는데 제품 가격은 거의 80달러 ~100달러 정도다.

국제화 전략을 꾸준히 걷는 결과다. 해외 시장의 주도권을 지켰다.

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사전의 strong `의 스트레스 피크가 모두 이겨낼 수 있다 < < < strong >

‘p ’은 2012년 중국 의류 업체들이 모두 여러 방면에 시달리는 압력에 직면하여, 중국 전 세계 브랜드의 피크가 되는 것은 자연히 예외가 아니다.

그러나 스트레스가 무거운 가운데 피크는 여전히 명확한 신념을 가지고 있다.

현재 중국 시장은 소비 모델이 크게 바뀌고 있다. 이 변화도 채널 판매의 변화를 가져왔다. 이는 전통적인 채널에 충격적이지만, 전체 업계는 기회와 도전이다.

원가가 상승하면서 시장의 소화가 원활하지 않아 기업의 도전도 점점 커지고 있다.

하지만 치열한 경쟁에서 브랜드의 핵심을 꼭 잡고 브랜드의 핵심을 지켜야 한다.

자신의 그 장점을 확실히 하면 브랜드는 당연히 좋아질 것이다.

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'p '재고 문제는 2012년 연간 화제가 됐고, 이 화제는 스포츠 캐주얼 브랜드에서 더욱더 뜨거웠고 허지화도 재고가 근본적인 변화가 있을 수 없다고 솔직하게 털어놨다. 신발 업계는 시장 수요에 따라 생산되는 기업이 아니기 때문에 재고 문제로 피해갈 수 없다.

공장들은 모두 경험과 시장 연구에 먼저 근거하여 생산한 후에 소비자들에게 선택할 것이다.

제품이 잘 팔리거나 잘 팔리지 않으면 수요가 부족할 때 재고가 생긴다.

재고를 해결하려면 주문서를 줄이고 생산을 적게 해야 한다고 생각하지만 지금은 이 지표는 근본적이지 않다.

장기적으로 브랜드의 핵심 가치와 정신과 소비자를 더 잘 소통하고 개발할 때 핵심을 더욱 중시하는 것이 다음 제품들이 소비자들에게 더욱 인기가 있고 더 잘 팔리고 있다는 것을 보증할 수 있다.

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사전의 strong ‧ 출산하여 직원들에 대하여 < < < strong >을 책임져야 한다.

은 제조 비용의 상승으로 인해 많은 해외 유명 스포츠 브랜드가 중국의 생산주문서를 동남아아시아의 원가가 상대적으로 저렴한 지역으로 옮겨 생산하였으며 많은 국내 브랜드들이 비용 부담을 감당할 수 없는 동시에 동남아시아 국가로 전진하였다.

이런 상황에서 수만 명의 직원들의 피크가 어떻게 할 것인가? 허지화는 여전히 중국 현지 생산에 대한 일부 권한이 있다. "생산업체를 내지로 옮기고, 우리는 강서나 산둥 등성에서 새로운 생산기지를 개설했지만, 중국 경제가 더 발전하고 인공 생산원본이 계속 높아지면 해외 하청을 선택할 수도 있지만, 기업이 돈을 벌려면 사회적 책임을 져야 한다는 책임이 국내 직원에 대한 책임이다"고 말했다.

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서지화는 중국 기업으로 성장하는 급성장 분위기와 토양에 가장 큰 책임이 있다.

"피크의 직원들은 수만 명이고, 상하류 관련 체계에서 10만 스태프까지 관련해 국내 기업을 잘해야 10만 명의 가정을 안정시키는 생활보장을 받을 수 있다는 것도 피크가 해외 하차를 선택하지 못한 이유다"고 말했다.

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‘p ’의 젊은 허지화는 스트레스를 많이 받을 때 기업이 바뀌어야 한다는 것을 강조한다.

“중국의 기업가로서 고유 패턴을 뚫고 세계 자원을 브랜드로 삼게 하는 것이 중국 신세대 기업가들의 직시적인 기회와 도전이다.”

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은 "'피남'이 민남에서 바로 고통, 처음에는 피크가 운동화 업체를 하기가 어려운데 현재까지 한 중국 브랜드에서 전 세계에서 영향력 있는 브랜드로 성장하는 브랜드로 우리는 전방적으로 얼마나 고생을 하든 여전히 견지할 것이다"고 말했다.

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