후한 거리 마을의 구두옷 등 기업들은 연간 노동자 모집 난제를 겪었다.
은 연말이 되면 많은 기업들이 절반 이상을 우려하는 것은 비교적 큰 주문을 받기 쉽고, 걱정이 되는 것은 주문을 받았는데, 연미공은 신발 류 등 기업이 생산을 확대하는 직접적인 요인이 되기도 어렵다.
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'a href ='http://wwww.sjexm.com /news /index.aaaaaaaas >를 완화시키기 위해 < a href ='http: 가 < 두터운'의 공익 채용회가 매달 2장으로 늘어나 매주 4회 매장 채용 활동까지 거의 매일 계속된다.
그러나 연말이 되면 죽에는 승려가 적다.
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'후가의 인적 자원'은'http://wwww.sjfzm.com /business /'시장 마케팅'을 통해'황경'은'기업의 수량은 보통 100에서 200개 정도가 될 수 있다. 이들이 제공하는 일자리는 거의 평균 3, 40개에 걸쳐 구직자에게 구직할 수 있다. 1개 일자리가 1개에 불과할 수도 있다.
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'p'의 시장 분석은 연말'a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /index.x.aast '등의 기업이 생산을 확장하여 많은 숙련된 수공 임금을 보편적으로 5000위안에 이른다.
그래도 구직자의 귀가하는 갈망을 막을 수 없다.
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‘p ’은 사실상 공익 채용을 지원하는 한편, 후가는 매년 본급 예산 소득 3% 이상을 지출하고 인재 건설을 보장한다.
업계 인사들은 합리적으로 인재를 비축하는 것도 기업의 장기적인 발전을 지탱하는 근본적인 방법 중 하나라고 말했다.
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의 업계 인사들은 중소형 기업이 장기적 발전 계획의 부족으로 인재 비축이 부족하다고 지적했다.
노동력의 긴장에 직면하면 더욱 기동적이고 융통성이 있는 우위를 발휘하여 연복지를 창조해야 한다.
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'황경'은 현재 중소기업이 비교적 좋은 분기화 관리라고 말하며 상대적으로 인간화라는 점을 구직자에게 다소 흡인력이 있을 때 중소기업이 잘 활용할 수 있다.
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