어떻게 의류 전시회 의 재무 관리 를 잘 할 수 있을까

재무 목표

재무 목표

전제.

재무 목표는 반드시 복장 전시 주최자와 회전 사업의 총체적 목표와 일치해야 한다.

의류회전의 핵심 재무 목표가 이익이라면 재무 목표를 제정하는 것은 필수이며 중요한 것이다.

의류 회람 예상 이익은 최소 세 가지 요소로 결정: 역사적 경험, 즉 전회 의류 회전의 이익 상황, 둘째는 유동 자금, 이는 예산 항목의 가장 큰 부분이고, 3은 이윤율이고 예산 시 예기 이익과 투자금 비율을 가리키는 것이다.

명예가 주최자가 추구하는 투자수익이라면 다른 평가방식을 써야 한다.

의류 전시회 참가상과 관객의 호평을 할 수 있다. 중요한 전시상 자원 및 전문 관객 자원 등이다.

물론 투자수익은 전적으로 재무적이다.

하나를 재기 위해서.

재무 성과는 기정 재무 목표를 실현하는 예산 지출을 마련해야 한다.

예산이 채택하는 방식은 구체적인 상황을 보고 결정할 수 있다.

예산을 세우다

예산은 의류 전시회가 열심히 기획해야 할 계획이며 재무 목표를 달성하는 중요한 도구다.

의류회전 재무관리에서 가장 도전적인 부분은 예산을 편성하는 것이며, 예산 편성은 제한된 정보와 가설의 기초에 전개되기 때문이다.

일반적으로 의류 회화 예산 편제 근거 는 이하: 시장 판단 과 예측, 이전과 비슷한 의류 전시회 프로젝트, 일반 경제와 미래 예보, 자원을 제공할 수 있는 합리적인 수지 를 사용하여 의류 회용 자금을 마련해 적용하는 재무 유형 (대출 자금, 선불 자금, 현존 자금 등)을 택한다.

예산의 집행과 통제

의류 전시회 예산의 집행과 통제는 프로젝트 주관의 직접적인 허가 후 집행된다.

예산 집행 중 의류 회람회에 주의해야 하는 세 코너: 가격 위치, 현금관리, 재무 위험.

가격 위치 는 의류 전시회 를 높일 수 있을 뿐 이다

재무 목표를 확보하는 중요한 요소다.

주최자에게는 다음의 목표: 이윤 목표, 시장 점유 목표, 수익 목표, 전시회 품질 목표, 생존 목표를 포함한다.

다른 목표에 따라 가격을 정하는 방법은 다르다.

현금 관리는 일반적으로 두 가지 장부 기기 방법으로, 즉 현금 기장법과 권책에 대해 장부 기법이 발생한다.

현금 기장법은 수익이 실제로 받을 때 수익과 비용을 기록한다는 뜻이다.

수표를 받고 계좌에 이미 입금했을 때 수익을 예산에 올려 실질적으로 영수증을 받았을 때 비용을 공제하다.

의류회전 주최자에게는 현금의 흐름을 보장해야 한다. 이는 두 가지 조치를 강화해야 한다. 각 서비스 청부업자와 계약조항과 조건을 미리 협의하고 계약의 형식으로 확정해 주최자가 자신의 지불 책임을 확정할 수 있다.

둘째는 반드시 기한이 만료된 응수금을 제때에 회수해야 한다. 예를 들면 상업상의 전시비를 청산하기 위해 서비스청산하기 위해 지불해야 한다.